明尼苏达州矿业和制造公司(3M)于20世纪初在明尼苏达州成立。这家公司经常被认为是新产品和新想法的创新者和贡献者。例如，3M率先推出防水砂纸。该公司也是第一家引入胶带的公司。该公司以其在行业中的创新地位而闻名。3M组织文化的创新是促进业务增长和发展的主要因素。这个行业的成功主要与创新有关。因此，由于其创新能力，3M是一个主要的行业参与者。这些能力定义了业务的潜力，以及在行业环境和全球市场中解决问题的能力。作为该行业的主要公司，3M必须保持考虑全球市场动态变化的组织结构和管理理念。
本文概述了明尼苏达矿业和制造公司(3M)，其行业，组织结构和管理理念。
行业:3M的运营，多元化，稳定
3M的业务主要集中在制造业。该公司几乎所有的产品都是在其工厂开发和生产，并销往全球。公司的业务主要集中在制造业:医疗保健产品、消费产品、电子产品和运输产品。这些业务表明，3M公司已从其原始业务中成长起来，并在不同的市场中开拓机遇。此外，考虑到它的扩张潜力，可以预期，该公司在未来进入新的市场。
3M公司业务的显著多样化是该公司解决市场上各种产品需求的一种方式。这种多元化也有助于稳定公司。3M的全球业务范围也是这种稳定的一个因素。作为一家全球性公司，该公司的利润来自不同的市场。这种情况有助于减少企业在一个或几个市场遭受冲击和衰退的风险。
3 m公司的组织结构
3M的经营和特点与公司的组织文化和组织结构有关。企业文化和结构影响企业绩效。经营业绩和市场条件也影响组织结构和文化的决策。因此，3M的特点在一定程度上是其目标市场及其结构和文化发展的产物。
3M的组织结构在公司层面上主要是层级结构。这家公司非常大。这样大的组织规模需要高层领导对企业有很强的指挥和控制能力。为了实现这样的命令和控制，3M需要保持一个层次结构。
然而，3M在不同类型的市场开展业务，如医疗保健、电子和通信以及运输。因此，公司在更大的公司层级结构下也保持着部门组织结构。这种部门组织结构确保了3M的不同业务得到适当的管理。另外，因为每个部门都很大，所以每个部门都有自己独特的结构。一个部门的结构可以是矩阵式结构，而另一个部门可以是更有等级的结构。研发采用矩阵组织结构，通过员工贡献来支持3M的创新。
3 m公司近期的表现
3M公司的另一个有趣之处在于，该公司在2008年经济衰退后出现了反弹。从2012年开始，公司获得了显著的利润和股价的上涨。3M也显示出全球市场的持续稳定。尽管面临全球竞争，该公司仍保持稳定的业绩。3M继续创新以确保长期竞争力。
管理哲学
3M的管理理念主要包括三个方面:创新、多元化和对员工的支持。创新是公司的核心。3M以创新产品而闻名，这些产品在市场上存在多年后仍能继续竞争。公司在行业和市场上高度多元化。该品牌仍然很受欢迎，并继续在全球扩张。此外，3M还支持员工授权他们为创新过程做出贡献。
参考文献
- 3 m(2015)。大约3米。
- 布伦德尔(2014年9月19日)。哲学如何让你成为一个更好的领导者。哈佛商业评论。
- clavero - cortes, E.， Pertusa-Ortega, E. M.， & Molina-Azorin, J. F.(2012)。与混合竞争战略相关的组织结构特征:对绩效的影响。商业研究杂志,65(7), 993 - 1002。
- Csaszar, f.a.(2012)。组织结构是绩效的决定因素。战略管理杂志,33(6), 611 - 632。
- 丹宁(2011年7月23日)。你如何改变组织文化?《福布斯》。
- Klikauer, t(2014)。管理哲学和环境伦理批判评论。管理哲学,13(1), 97 - 104。
- Mullins, W.， & Schoar, A.(2013)。ceo们如何看待他们的角色?家族和非家族企业的管理理念和风格(没有。w19395)。国家经济研究局。
- 美国商务部(2015)。制造业。
- 美国劳工部(2015年)。行业概览:制造业。
- 美国环境保护署(2015)。3M精益六西格玛和可持续性。
