Amazon.com Inc.的组织文化特征(分析)

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剩下的Ashton Carter于2016年3月3日在西雅图与亚马逊的交换计划中遇到服务会员.Amazon.com公司的组织文化促进了电子商务业务中的风险和非传统人力资源。(照片:public domain)

Amazon.com公司拥有一个组织文化,使业务能力能够满足电子商务市场的需求。公司的组织或企业文化使影响员工行为的传统和价值观。例如,亚马逊的企业文化推动员工超越传统限制和公约,以发展明亮的想法和解决方案。作为世界上表演的在线零售商,公司继续寻求新的人才。然而,为了维持有能力的劳动力,亚马逊必须加强其组织文化来塑造人力资源的发展,以实现长期竞争优势。

亚马逊组织文化被视为在线零售业务成功的关键因素。相应的文化特征定义了Amazon.com Inc.的人力资源的能力,而且反过来,电子商务组织。

Amazon.com的组织文化的特征

亚马逊以企业文化而闻名,推动员工探索想法并承担风险。这种文化状况负责公司寻求新机会利用数据密集型流程提供有效的在线零售服务的能力。Amazon.com Inc.状态,“我们是一家先驱者的公司。我们的工作是做大胆的赌注,我们可以代表客户获得精力。成功是以可能的,而不是可能的。对于今天的先驱,这正是为什么地球上没有的地方,他们也没有比亚马逊建造。“本文表明,亚马逊的组织文化具有以下特点:

  1. 胆量
  2. 客户为中心
  3. 特点

胆量。亚马逊促进其工人的大胆。公司文化的这种特征在于公司如何通过数据密集型信息技术在线销售在线销售广泛的项目,最初以书籍从书籍开始。在关系中,鼓励Amazon.com公司的员工承担风险,例如考虑新的想法做生意。在强调大胆的时候,该公司还促进了基于组织多样性政策的新思路的开放性。组织文化的这种特征使亚马逊能够确定解决问题或改善电子商务业务的最佳想法。

客户为中心Amazon.com Inc.的愿景声明突出客户在其业务中的中心地位。这个因素也包括在公司的组织文化中。例如,亚马逊强化了工人对客户的需求和需求。公司不断努力确定消费者偏好的趋势和变化,并在其在线零售和相关服务中应用这些偏好。通过企业文化的这种特点,亚马逊保持其在令客户满足客户的效力,因为电子商务业务扩展。

特点。Amazon.com Inc.的组织文化也涉及特殊性。特别是,这种文化特征是指具有挑战性的公约的想法。例如,亚马逊激励其员工以与传统业务方式不同的方式。本公司认为,公约对潜在的业务增长施加限制。因此,通过公司文化的这种特征,亚马逊激励员工在盒子外面思考,使电子商务业务成为其最大潜力。

亚马逊的组织文化影响,优势和缺点

亚马逊的企业文化强化了公司在这种类型的在线零售业务中的开拓努力,如首席执行官和创始人杰夫贝斯的愿景中所带来的。公司的文化特色具有支持创新的优势。例如,粗体和特殊性直接促进新的想法,以改善Amazon.com Inc.的电子商务业务。这种组织文化的另一个优势是其专注于客户,确保公司始终满足消费者的期望和偏好。然而,亚马逊的组织文化的缺点是它对人力资源产生了压力,特别是在推动员工采取大胆而特殊的非传统方法,以便在做工作。

参考
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