Apple Inc.的通用战略和强化增长策略

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一个苹果的手表。苹果公司的通用战略(波特模型)和密集增长战略(安索夫矩阵)是一致的,以支持公司在全球各种消费电子和信息技术服务市场的领导地位。(照片:公共领域)

苹果公司的通用战略和密集增长战略直接涉及该公司的战略在定价,营销,和其他领域的业务。Michael E. Porter的通用战略模型定义了战略选择,公司可以使用这些战略选择来发展其在消费电子、信息技术和服务行业的竞争优势。作为世界上最有价值的公司之一,苹果公司的通用战略是其竞争优势的主要决定因素三星,谷歌,亚马逊,微软、戴尔、惠普、联想、索尼,IBM,黑莓,华为,lg,甚至沃尔玛凭借其内容配送服务,VUDU。另一方面,Igor Ansoff的增长战略矩阵为技术业务提供了频率,在当前或新市场和行业中增长。在这种情况下,Apple的强化增长策略支持在全球市场中保持强大地位的能力。凭借高度的创新率和强调产品设计卓越,企业即使销售价格相对较高。这种成功定位表明Apple在利用其竞争优势的通用策略以及企业增长的密集战略方面的有效性。

苹果的通用战略与公司的密集增长战略相一致,特别是在最大化利用组织的竞争优势方面。特别是,产品开发的密集增长战略是实现这一通用战略和支持公司技术产品和服务的长期增长和成功的关键。通用竞争战略和密集增长战略之间的这种结合为实现提供了支持苹果公司(Apple Inc.)的企业使命和愿景声明

Apple的通用策略(Porter模型)和目标

苹果公司(Apple Inc.)的通用战略是广泛的差异化。这种通用策略侧重于将公司及其信息技术产品与竞争对手区分开来的关键功能。通过广泛的区别通用战略,苹果在市场上脱颖而出。例如,优雅的设计和用户友好性产品,结合高端品牌,有效地区分了技术业务。这种通用策略意味着Apple始终旨在将自己与竞争对手的竞争对手相比,而是通过基于吸引客户的产品设计的竞争优势。这种设计包括设备和尖端美学之间的无缝连接。即使这种通用策略使Apple不同,该公司仍然广泛地达到了市场的各个部分。该公司的产品专为每个人设计,从而支持广泛的市场覆盖范围。例如,Apple通过MacBook产品系列定位个人和业务组织。通过这种方式,广泛差异化的通用策略支持公司维持其竞争优势,领导力和地位作为高端和高价值技术业务。

宽泛的差异化通用战略对苹果的战略目标有重大影响。例如,要应用这一战略,公司必须继续强调通过研发创新。苹果必须不断开发创新产品,这样才能保持竞争优势。竞争对手最终会追赶新技术和新产品,因此宽泛的差异化通用战略迫使企业不断创新,使自己始终处于竞争的领先地位。因此,持续创新是苹果基于广义差异化通用竞争战略的战略目标之一。此外,为了保持业务增长,该公司必须不断扩大其市场范围,例如在全球消费电子市场。在其竞争优势的通用策略中,苹果并不关注任何特定的细分市场。相反,该公司通过销售各种产品和服务来竞争,这些产品和服务适用于消费电子和信息技术服务行业的各个部门。因此,基于通用战略,苹果的另一个战略目标是渗透市场,以确保广泛的触及。这种扩张和业务增长是通过密集的增长战略实现的。

苹果的密集增长战略(安索夫矩阵)

产品开发。Apple使用产品开发作为其主要增长的主要策略。产品开发要求公司开发有吸引力和有利可图的技术产品,以发展其市场份额和业务绩效。苹果通过其研发过程中的创新实现了这种密集的增长战略。通过产品开发,公司使用创新作为关键成功因素和竞争优势。例如,业务继续创新像iPhone,iPad和Apple手表这样的产品。在这种密集的增长战略中,公司增长,因为新产品允许企业产生更多收入,例如通过销售新的iPhone型号。该公司的通用战略通过专注于技术创新来提高竞争优势和利润,同意这种密集增长战略。苹果公司的组织结构支持这种增长战略。该结构的基于产品的部门使得具有特定于产品开发的战略管理。还,Apple Inc.的组织文化强调支持产品开发的创新。

市场渗透。苹果公司(Apple Inc.)将市场渗透作为其第二重要的密集增长战略。市场渗透是指通过销售更多公司现有产品来获得更大的市场份额。例如,苹果应用这种增长策略,在目前的北美市场销售更多的iphone和ipad。此外,公司通过增加更多的授权销售商来实现更多的销售,以增强其在现有市场上的竞争优势。这种方法渗透到苹果尚未取得重要地位的市场。在市场渗透密集型增长策略下,公司通过各种网站和媒体渠道进行推广。广告鼓励更多的人购买苹果产品。这种集约型增长战略与公司的广泛差异化通用战略相一致,解决了通过向更多客户销售更多技术产品来广泛占领市场的需求。苹果公司(Apple Inc.)的营销组合或4P影响本组织竞争优势和这种密集增长战略的有效性。

市场发展。苹果将市场开发作为低优先级的密集型增长战略。利用公司的竞争优势,市场开发包括在新市场销售现有产品。例如,苹果公司(Apple Inc.)运用这种密集增长策略,在自己尚未涉足的市场上授权新的销售商。这种增长战略与广泛差异化的通用战略一致,通过扩大公司的市场范围,例如将其当前的消费电子产品引入新的海外市场。这种竞争优势的通用策略也需要向不同的细分市场提供产品,苹果通过市场开发来满足这一需求。通过其消费电子产品和其他产品和服务的各种产品模型,公司满足了这一战略要求。与之相关的是,商业优势在苹果公司的SWOT分析促进市场发展的实施。

对苹果公司的战略分析和建议。

苹果的普遍差异化战略使业务脱颖而出,从而增加了竞争优势。产品功能和设计的差异化支持了公司通过技术创新引领市场的目标。创新是苹果公司的核心业务。然而,为了改善这种通用战略的应用以获得竞争优势,公司必须积极地渗透市场。这一建议特别适用于发展中国家,在这些国家,公司的信息技术产品和服务的市场范围有限。

苹果公司(Apple Inc.)的主要密集型增长战略是产品开发。在这个技术型企业中,市场渗透和市场开发的重要性较低。这些密集的增长战略与苹果的一般战略一致,并为其提供支持。公司具有强大的产品开发创新能力。然而,为了提高性能,苹果需要更加强调市场渗透和市场开发。这两种密集的增长战略可以提高公司应对三星等激进竞争对手的弹性。还,苹果公司(Apple Inc.)的运营管理可以优化这些增长战略和广泛的差异化通用战略的有效性,以获得竞争优势。

参考文献