Apple Inc.的组织文化是业务持续成功的关键因素。公司的组织或企业文化建立并维护员工之间的经营理念，价值观，信念和相关行为。本业务分析案例表明，苹果公司有一个企业文化，使人力资源能够支持各种战略目标。例如，公司的文化特征与创新的驱动器一致，这是决定信息技术，在线服务和消费电子行业的业务竞争力的主要因素。根据组织文化，这种商业条件促进了实现的实现Apple Inc.的企业使命和愿景陈述。通过史蒂夫乔布斯的领导，现在，通过蒂姆厨师的领导，该公司继续提高其文化特色，以最大限度地利用世界各地各种市场业务相关性的人力资源支持。Apple塑造了其企业文化，并将其作为战略管理和成功的工具。
苹果公司通过其企业文化增强了其在各个行业的竞争优势。该公司的竞争对手是三星等信息技术公司，谷歌,Amazon.com.、戴尔、联想、索尼，以及paypal，以及IBM和英特尔。这些竞争对手强大的外力影响行业公司之间的战略管理，如图所示波特对苹果公司的五力分析。因此，文化特征必须通过劳动力加强必要的竞争优势。该公司通过其组织文化部分实现了这一战略目标。
苹果的组织文化类型和特点
Apple Inc.有一个创新创新的组织文化。该公司的文化功能侧重于维持高度创新，涉及创造力和挑战惯例和标准的心态。这项业务取决于文化支持和一致性，这是竞争力和行业领导的决定因素，特别是在解决积极和快速的技术创新和产品开发方面。以下是苹果公司文化的主要特征：
- 顶级卓越卓越
- 创造力
- 创新
- 保密
- 温和的斗志
顶级卓越卓越。Apple的组织文化享有劳动力市场中最好的政策。史蒂夫乔布斯被识别未达到他期望的员工。这个传统在蒂姆厨师不行。这样的传统维持并加强了促进，欣赏，并期望员工卓越的企业文化。这种文化特征在苹果组织中制度化了。例如，公司拥有识别和奖励工人卓越的计划。卓越被强调作为业务的关键成功因素，特别是在产品设计和发展中，这是一个主要的增长战略（见苹果公司的通用战略和密集增长战略)。
创造力。这种文化特征与有助于改善业务和产品的新想法有关。苹果的管理注重员工的知识、技能和能力的创造性。企业文化的这一特点使公司能够确保足够的创造力，特别是在参与产品设计和开发过程的员工中。这种创造力在iphone、mac、ipad以及其他产品的设计和功能上都可以看到苹果的营销组合或4Ps。在这方面，组织文化有助于维持公司的能力，以满足客户的期望和偏好。
创新。Apple的组织文化支持快速创新。该公司经常被评为世界上最具创新性公司之一。基于这种文化特征，公司列车并激励IT员工在个人工作绩效方面创新和对产品开发程序的贡献。企业文化促进了快速创新，即在苹果公司的业务中心。快速创新可确保公司继续引入对目标客户有利可图和吸引力的新产品。
保密。史蒂夫·乔布斯将苹果公司发展成一种保密的组织文化。这种文化特征继续定义着公司的人力资源开发。保密是公司战略的一部分，以减少对专有信息或知识产权的盗窃。这也是一种战略管理方法，使苹果公司最大化其领先优势的竞争对手。通过企业文化，鼓励并期望员工在公司内部保存商业信息。这种文化特征通过公司的政策、规则和雇佣合同得到加强。在这种背景下，苹果的组织文化有助于保护企业免受企业间谍活动和员工挖角的负面影响。
温和的斗志。Apple的组织文化有适度的战斗力。此功能与史蒂夫乔布斯和他的领导力方面相关联。他众所周知，随机挑战员工，以确保他们拥有在Apple工作所需的内容。但是，在蒂姆厨师的领导下，公司一直在改变其企业文化，以更具善于善于的善于善于善于的打击。尽管如此，战斗仍然是业务的主要影响力。Apple的企业文化表现出适度的战斗力，呈现旨在加强雇员产出的挑战。
苹果公司的企业文化——优势、劣势、推荐
优点和福利。苹果组织文化中的顶级卓越，创造力和创新的组合支持公司的行业领导力。该业务被广泛认为是创新和产品设计方面的领导者。这些文化特征赋予苹果公司及其人力资源突出并保持领先于竞争对手。该企业文化能够取得成功和竞争优势，进一步加强公司的品牌，这是展示的主要业务优势之一苹果公司的SWOT分析。创造力和卓越在公司的快速创新流程方面尤为重要，以实现持续竞争力和业务发展。
缺点和弱点。苹果的企业文化带来了挑战，因为它强调保密和适度的好斗。保密的气氛限制了员工之间的融洽关系。此外，适度的好斗有可能限制或降低员工的士气。这些文化问题会降低业务效率，增加员工流动率。苹果公司可以通过修改其组织文化来解决这种情况，以减少但不一定消除好斗性。这个建议的重点是减少战斗性的缺点，而不是消除战斗性方法在公司的好处。此外，鉴于信息技术、云服务、数字内容分发和消费电子行业环境的趋势和变化，苹果可以整合新的文化特征，以保持业务相关。
参考
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