苹果公司(Apple Inc.)的高绩效与解决公司远程或宏观环境中的外部因素的有效性有关。该公司的成功是战略管理的结果，利用机会和保护业务免受威胁的消费电子和信息技术服务行业。PESTEL/PESTLE分析苹果公司确定最重要的外部因素，该公司必须在其行业环境战略解决。PESTEL/PESTLE分析框架评估与企业相关的政治、经济、社会文化、技术、生态和法律因素。这些战略因素是相对于竞争对手而言影响业务绩效的机会或威胁，例如谷歌那微软那亚马逊、三星、IBM、戴尔、惠普、索尼，联想，华为和lg。虽然苹果有一个领先的地位，特别是在优质消费电子市场，但这种杵/杵分析表明，该公司必须继续不断发展其领导力的战略。解决这些外部战略因素的有效性确保苹果在全球市场竞争中竞争艰难时，苹果仍然很强劲。
Apple的遥控器或宏观环境中的外部因素表示战略管理的价值和灵活的长期战略规划在管理外部因素方面。该杵/杵分析作为解决外部压力的战略配方流程的指南，该技术公司正在经历。苹果公司竞争优势的一般战略和增长的集约化战略是对抗这种压力的战略同一致性的例子。
影响苹果公司的政治因素
苹果遥远或宏观环境中的外部政治因素主要提供了机会。PESTEL/PESTLE分析模型的这一方面表明了政府和相关组织对企业的影响。就苹果而言，以下是一些主要的外部政治因素:
- 完善自由贸易政策(机会)
- 发达国家稳定的政治(机遇)
- 贸易争端，特别是中美之间的贸易争端(威胁)
随着时间的推移，可以创建更好的整体自由贸易政策。这种外部战略性因素增加了Apple Inc.的机会，以在世界各地分发更多产品。这种队员/杵分析还确定了发达国家政治景观的稳定，作为苹果增长的机会，考虑到影响这些国家的业务行动的政治问题。尽管有这些趋势，目前的机会，贸易纠纷的政治外部因素，特别是美国和中国之间的贸易争端，造成了危害本公司潜在的增长和其产品的全球销售收入，如消费电子产品。例如，生长中国 - 美国。紧张局势可能导致中国对苹果产品组装中使用的进口电子元件施加更高关税。基于这一部分的Pestel / Pestle分析，苹果可以通过利用其遥控器或宏观环境的政治机会来提高其性能，尽管仍需要谨慎以确保贸易纠纷仍然需要谨慎。
苹果公司(Apple Inc.)看重的经济因素
在苹果的偏远或宏观环境中，大多数经济外部因素都创造了机会。PESTEL/PESTLE分析模型的这一方面表明了影响公司的市场和行业条件。在这个苹果公司的外部分析案例中，以下经济外部因素最为显著:
- 发达国家稳定的经济（机会）
- 发展中国家的快速增长（机会）
- 增加目标客户（机会）之间的一次性收入
发达国家的经济稳定为苹果的扩张创造了机会。然而，在PESTEL/PESTLE分析案例中，发展中国家的快速增长是一个更重要的经济外部因素，对技术业务增长的支持。例如，亚洲国家的高经济增长率是苹果通过在这些外国市场销售增加收入的机会。相对而言，更高的可支配收入创造了更多的机会来销售该公司相对高价的技术产品。如《公约》所述，在利用这些经济机会时，必须考虑国际市场上的竞争力量波特对苹果公司的五力分析。这些外部战略因素表示公司及其竞争对手的增长潜力，特别是三星等大型跨国公司。基于Pestel / Pestle分析框架的这一部分，速度和有效性在Apple Inc.的增长和扩张努力中至关重要，因为竞争对手也针对这些同样的经济机会。
苹果行业环境中的社会/社会文化因素
Apple的业务受社会或社会文化趋势的影响。Pestel / Pestle分析模型的这一方面指向影响消费者行为和期望的社会外部因素。在Apple的情况下，以下社会文化趋势在遥控器或宏观环境中都很重要：
- 使用移动接入（机会）的使用
- 日益依赖数字系统(机会)
- 国际反苹果情绪（威胁）
移动接入的上升是一个发展苹果公司的收入的机会。这种社会外部因素涉及对智能手机和平板电脑等设备的日益增长的需求。这种攻击者/杵分析还指出了对数字系统的越来越多的依赖，这是另一个社会文化趋势，为Apple创造了基于更高的需求的更多产品的机会。尽管有这些机会，但该公司面临反对的社会威胁，反对其业务运营。反苹果情绪正在安装，质疑业务实践，例如本公司对第三方维修服务提供商的诉讼，修复了iPhone和MacBook等产品。在Pestel / Pestle分析背景下，这些情绪有可能降低企业技术产品的品牌形象和消费者信心。这些社会文化因素强调了重要性苹果公司的企业社会责任战略。这种战略有助于满足利益相关者，包括客户和政府。此外,Apple Inc.的企业文化是一个相关的因素，因为它影响提供给客户的服务质量。公司的内部文化方法必须与影响全球市场的社会文化趋势相一致。在这一部分的PESTEL/PESTLE分析苹果公司，增长的机会，以及对业务的威胁，被确定。这些战略问题要求公司继续改进其政策和实践，以及其技术创新的方法。同时,苹果公司(Apple Inc.)的营销组合4Ps必须包括匹配这些社会外部因素的策略。
苹果商业环境中的技术因素
Apple的遥控器或宏观环境中的技术外部因素通常为企业提供机会。在Pestel / Pestle分析框架的这一方面，基于它们对业务条件的影响来评估当前技术和技术趋势。在Apple的外部分析案例中，以下技术外部因素是最重要的：
- 增长云计算需求（机会）
- 增加业务中的技术集成(机会)
- 越来越多的移动市场（机会）
- 日益增长的其他公司的技术能力（威胁）
PESTEL/PESTLE对苹果公司的分析表明，云计算的需求不断增长，这是一个业务增长的机会。该公司现在提供云服务，尽管范围有限。在利用这一机会的同时，还有来自苹果公司(Apple Inc.)的公司结构，开发扩展的云基础设施可能会最大限度地提高云计算服务的业务的盈利能力。在关系中，技术整合提高的外部战略因素提高了加强公司服务的机会，通过向更多客户提供技术商品和服务来增强业务，包括组织。此外，这种杵/杵分析包括移动市场作为苹果公司的机会的增长，以获得更高的收入，包括通过App Store和相关数字内容分发平台的收入。然而，随着更多新的球员可以进入市场，其他公司的技术进步威胁着公司。因此，确保实现苹果公司的企业愿景和使命宣言，强化业务能力利用机会和保护业务免受竞争性威胁的影响，这是有益的，并保护业务免受竞技威力分析的这一部分所示的竞争威胁。
生态/环境因素
Apple Inc.的生态因素的偏远或宏观环境为商业改进提供了机会。Pestel / Pestle分析模型的这个方面突出了生态趋势及其对业务的影响。在Apple的情况下，以下生态外部因素最重要：
- 商业可持续发展趋势（机会）
- 能效趋势（机会）
商业可持续性趋势是一个生态因素，它与越来越多的企业青睐采用可持续的做法有关，这是基于对商业运作对环境的不利影响的担忧。在PESTEL/PESTLE对苹果公司的分析中，这种生态趋势提供了加强公司企业形象的机会。此外，能源效率趋势是一个生态的外部因素，促进企业和客户采用更新和更有效的技术。在这方面，苹果有机会提高运营成本效率，同时向越来越有环保意识的消费者提供更有吸引力的产品。基于PESTEL/PESTLE分析模型的这一部分，苹果在其偏远或宏观环境中解决了这些生态/环境因素。公司有战略措施来调整其运营和技术产品，以应对这些生态趋势。苹果公司的运营管理还支持利用这些趋势的业务工作。
限制苹果的法律因素
Apple的遥控器或宏观环境中的法律外部因素会对业务产生威胁。Pestel / Pestle分析框架的这一方面表示法律或法规对企业的影响。在Apple的情况下，以下是最重要的法律外部因素：
- 增加隐私法规(机会和威胁)
- 对苹果公司政策和实践（威胁）的法律挑战
政府对数字时代隐私的压力导致了苹果公司等企业的隐私法规越来越多。该法律外部因素是可能强加昂贵的监管合规要求和对技术公司限制的威胁。然而，这种攻击者/杵分析标识了与苹果通过加强隐私措施提升其业务的机会的趋势相同的外部因素。此外，本公司还面临与其售后服务及其其他业务领域的实践和政策有关的法律挑战。例如，在澳大利亚，欧洲联盟和美国在其他国家，该公司面临着对第三方维修服务的政策的强烈批评和法律争执。基于Pestel / Pestle分析模型的这一部分，Apple必须强调在所有产品中的隐私保护和监管合规性，并考虑调整其政策和实践，以解决当前业务的法律压力。
Apple Inc. Pestel / Pestle分析 - 建议
PESTEL/PESTLE的分析表明，苹果的远程或宏观环境中的大多数外部因素都提供了机会。鉴于其目前的行业地位，该公司可以利用这些机会扩大其在全球信息技术产品和服务市场的触角。然而，苹果必须制定合适的策略来有效地应对已确定的威胁，特别是那些在其远程或宏观环境的法律层面上的威胁。根据PESTEL/PESTLE的分析，预计苹果将保持其强大的行业地位。尽管如此，市场的动态和咄咄逼人的竞争者的存在可能彻底改变公司的战略地位。在这种情况下，进一步提高在该领域确定的优势是至关重要的苹果公司的SWOT分析。
参考文献
- 苹果公司(Apple Inc.)电子商务网站。
- 苹果公司-环境。
- Apple Inc. - 表格10-K。
- Apple Inc. - 供应商责任。
- Cherney，M。（2018）。由于客户赢得了正确的修复战斗，苹果被罚款。华尔街日报。
- Dockalikova, I.， & Klozikova, J.(2014, 11月)。实践中的MCDM方法:PESTEL分析标准意义的确定。在欧洲管理，领导和治理会议(p。418)。国际学术会议有限公司
- 詹宁斯r(2018)。为什么这些承包商要帮助苹果在中国减少空气污染。《福布斯》。
- 墨菲，M.， R.高斯(1974)。佛罗里达大学研究指南。商业研究行业分析。杵分析。业务范围那17.(5) 27-38。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国媒体和娱乐业。
- 美国商务部-国际贸易管理局-美国半导体产业。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国的软件和信息技术服务业。
- Wiens, K. & Gordon-Byrne, G.(2017)。为什么我们必须为修理电子产品的权利而战。IEEE频谱。
- Yuksel,即(2012)。开发PESTEL分析的多准则决策模型。国际业务与管理杂志那7.(24), 52岁。
