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文章:Pauline Meyer.

通用汽车运营管理:10个决策和生产力

通用汽车公司(GM)采用利用可用技术的策略来解决运营管理的10个战略决策领域......

继续阅读“通用汽车运营管理:10个决策和生产力”

通用汽车公司社会责任战略和利益攸关方

通用汽车公司(GM)拥有企业社会责任战略,支持全球汽车行业的业务增长目标。......

继续阅读“通用汽车公司社会责任战略和利益相关者”

索尼的客户满意度组织文化

索尼公司的组织文化对核心的客户满意度。公司的企业文化决定了习惯,价值观和传统......

继续阅读“索尼的客户满意度组织文化”

索尼公司的组织结构优点凭借

Sony Corporation的组织结构演变为适应电子产品,游戏,娱乐和金融服务市场的压力。公司的公司......

继续阅读“索尼公司的组织结构假期”

索尼的通用战略和密集增长策略

Sony Corporation在电子,游戏,娱乐和金融中采用其通用战略(Porter模型),以获得竞争优势和盈利能力......

继续阅读“索尼的通用战略和密集增长策略”

Sony Corporation的愿景声明和使命宣言

Sony Corporation是一项高度多元化的业务,拥有跨越电子,游戏,金融服务和娱乐的产品。公司的使命宣言......

继续阅读“Sony Corporation的愿景声明和使命宣言”

Tesla Inc.的组织文化及其特征(分析)

Tesla,Inc。(前身Tesla Motors,Inc。)组织文化为全球汽车创新产品创造了人力资源能力......

继续阅读“Tesla Inc.的组织文化及其特征(分析)”

Tesla Inc.的组织结构及其特征(分析)

Tesla,Inc。(前身Tesla Motors,Inc。)具有支持持续业务增长的组织结构。公司的组织或公司......

继续阅读“Tesla Inc.的组织结构及其特征(分析)”

Amazon.com Inc.的组织文化特征(分析)

Amazon.com公司拥有一个组织文化,使业务能力能够满足电子商务市场的需求。一种 …

继续阅读“Amazon.com Inc.的组织文化特征(分析)”

Amazon.com Inc.的组织结构特征(分析)

Amazon.com Inc.的组织结构可以在全球电子商务运营中进行广泛控制。组织或公司结构建立了设计和系统......

继续阅读“Amazon.com Inc.的组织结构特征(分析)”

Harley-Davidson的运营管理:10个决策,生产力

Harley-Davidson的运营管理(OM)确保公司维持有效和高效的业务活动,以支持生产力和业务弹性......

继续阅读“哈雷戴维森的运营管理:10个决定,生产力”

Harley-Davidson的通用和密集增长策略

Harley-Davidson,Inc。是世界上最着名的摩托车制造商之一。该公司通过......通过......

继续阅读“Harley-Davidson的通用和密集增长策略”

温迪的组织文化特征:分析

Wendy的组织文化是客户,员工和投资者如何查看业务的定义因素。公司的组织文化......

继续阅读“温迪的组织文化特征:分析”

Pepsico Pestel / Pestle分析与推荐

百事可乐是全球食品和饮料行业的第二大公司。为了保持这个职位,百事可乐的战略决策......

继续阅读“Pepsico Pestel / Pestle分析和推荐”

汉堡国王的运营管理,10项决策,生产力

汉堡国王的运营管理(OM)涉及将公司朝着全球最高职位提高公司地位的策略......

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