
汉堡王是全球快速服务/快餐店市场的顶级竞争对手之一。该公司直接与Wendy和McDonald这样的公司竞争。为了确保竞争力,汉堡王必须解决五部队分析中指出的问题。Michael Porter开发了五种力量分析模型,以确定影响公司性能的外部因素。在汉堡王的行业环境中,主要竞争对手的影响只是主要考虑之一。基于五个力量分析模型,汉堡国王还必须考虑与供应商,消费者,新进入者和替代品相关的战略问题。
这五武力分析汉堡王表明,竞争,客户和新进入者是快速服务餐厅行业环境中最重要的外部因素。汉堡国王的策略必须占据并解决这些力量。
概述:汉堡王的五部队分析
汉堡国王的业务受到外部因素的影响。五义分析模型考虑了最大影响业务的因素。在快速服务/快餐店行业环境中,汉堡国王五部队的强度如下:
- 竞争竞争或竞争(强大的力量)
- 买家或客户的讨价还价权(强大的力量)
- 讨价还价的供应商(弱势)
- 替代或替代的威胁(强力)
- 新进入者或新进入的威胁(中等力量)
建议书。考虑到五部队的强度,它适用于汉堡王,专注于竞争,客户和新进入者的威胁。为了解决竞争力,汉堡王可以实施更具侵略性的营销。为了吸引和留住客户,公司可以提高其产品质量。此外,为了抵消新进入者的威胁,汉堡王可以改善其品牌形象,尽管快餐餐厅行业环境饱和,但仍能保持高性能。
与汉堡国王(强大的力量)有竞争力的竞争或竞争
汉堡王与麦当劳和温迪这样的主要公司竞争。在五分迫使分析模型的这个方面,检查了竞争程度。以下是主要的外部因素,为汉堡王创造竞争激烈的竞争力:
- 大量的竞争对手(强大的力量)
- 高品种公司(强力)
- 低开关成本(强力)
快速服务的餐厅市场与不同尺寸的公司饱和。汉堡国王还必须考虑各种公司的产品,市场焦点等特点。此外,有竞争力的竞争部分是由于较低的开关成本,与客户的易于从汉堡王转移到其他公司。五部队分析的这一方面表明,竞争是汉堡国王业务的主要关注点。
汉堡国王客户/买家讨价还价的力量(强大的力量)
消费者显着影响汉堡国王的表现和快速服务餐厅行业环境。这一方面五分分析模型探讨了客户对公司的影响。导致汉堡国王客户强大议价的主要外部因素如下:
- 低开关成本(强力)
- 高替代可用性(强力)
- 适度存在消费者组织(中等力量)
低开关成本对应于从汉堡王转移到其他公司的易于转移。这种条件使客户能够做出直接影响汉堡王的业务的决定。此外,还有许多替代品到汉堡王的产品,从而让消费者提供更多选择。消费者组织的存在,如消费者联盟和更好的商务局,进一步增加了买家的讨价还价。汉堡国王必须考虑客户作为其主要业务担忧之一的要求,如五部队分析的这一方面所示。
汉堡国王供应商的讨价还价权(弱势)
供应商通过定价和供应控制等变量影响快速服务餐厅行业环境。在五部队分析的这一方面,考虑了供应商对汉堡王等公司的影响。以下是创造汉堡国王供应商的贫困力量的主要外部因素:
- 供应商数量大(弱势)
- 高整体供应(弱势)
- 低前锋整合(弱势)
有许多供应商竞争为他们的产品提供给汉堡王等公司。在关系中,有丰富的原料和成分供应。这些条件限制了供应商对汉堡王和其他快餐餐馆公司的影响。此外,这个行业的大多数供应商都具有低前进集成,这与他们对汉堡王等公司的分销和销售产品的控制程度相对应。基于五部队分析的这一方面,供应商的讨价还价权是汉堡王的关切。
替代或替代品到汉堡王(强大的力量)的威胁
替代技术上与汉堡王的产品竞争。五义分析模型的这一方面决定了替代在快餐餐厅行业环境中的影响。在汉堡国王的情况下,以下是有助于替代威胁的主要外部因素:
- 低开关成本(强力)
- 高可用性的替代品(强力)
- 替代品令人满意的替代品(强力)
客户可以轻松地从汉堡王转移到替代品(低开关成本)。此外,还有许多替代品可供选择,包括精致的餐馆和家居烹饪。这些条件加强了对汉堡王的替代威胁。此外,大多数这些替代品在味道,成本,质量和其他标准方面都是令人满意的。五部队分析的这一方面表明,替代品显着影响汉堡王的业务。
新进入者或新进入的威胁(中等力量)
新进入者可以扰乱汉堡王的表现。在五部队分析的这一方面,研究了新进入快餐餐厅行业环境的影响。导致新进入者对汉堡国王的适度威胁的外部因素如下:
- 低开关成本(强力)
- 中等成本劣势(中等力量)
- 做生意的适度成本(中等力量)
同样,低开关成本表明消费者可以从汉堡王转移到新公司(新进入者)。然而,新进入者面临着适度的成本劣势,因为汉堡王等大公司受益于许多新公司没有的规模经济。此外,营业的适度成本可能对新进入者构成财务挑战。基于五部队分析的这一方面,新进入者的威胁是汉堡国王的业务的相当大问题。
参考
- 汉堡金公司(2015年)。关于我们。
- 汉堡金公司(2015年)。多样性。
- Burke,A.,Van Stel,A.,&Thurik,R.(2010)。蓝海洋与五部队。哈佛商业评论那88.(5),28-29。
- Dobbs,M。(2014)。应用波特五队框架的指南:一组行业分析模板。竞争力审查那24.(1),32-45。
- Grundy,T.(2006)。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变革那15.(5),213-229。
- Karagiannopoulos,G. D.,Georgopoulos,N.,&Nikolopoulos,K。(2005)。沉默的搬运工在互联网时代的五个力量模型。信息那7.(6),66-76。
- 罗伊,D。(2011)。战略远见和搬运工的五部队。咧嘴笑容。
- 美国农业部经济研究服务部(2015年)。食品服务业市场部分。