多年来，汉堡王的组织结构发生了变化，尤其是领导层和所有权的转变。一个公司的组织结构定义了其商业活动所使用的组成和系统。汉堡王必须随着时间的推移调整其公司结构，以应对其商业环境的变化。作为世界上最大的快速服务/快餐连锁餐厅之一，汉堡王最近通过其组织结构的改革提高了其绩效。该公司在2014年与加拿大公司Tim Hortons合并后进行了重组。这次重组使汉堡王的组织结构发生了重大变化，以适应全球业务增长的新战略。
汉堡王组织结构基于一种集中方法，旨在建立控制和增加管理效果。汉堡王经历了重组后经历了增长，表明其目前结构的适用性。
汉堡国王组织结构的特点
汉堡王有一个集中功能组织结构。汉堡王与Tim Hortons合并，2014年形成餐厅品牌（RBI）。该公司在该过程中改变了其结构。目前，汉堡国王的组织结构具有以下主要特点：
- 全球集中化
- 功能群体
- 地理部门
全球集中化。汉堡国王组织结构的这种特点维护了一个核心管理团队，为全球组织提供了大部分主要决策。2001年，随后首席执行官约翰达克斯堡改革了汉堡国王的组织结构，从分散的一个到全球集中化。这种变化的目的是确保新的组织结构支持汉堡王的努力，提高管理效率和业务绩效。
官能团。汉堡王的组织结构以职能为基础，跨越全球组织。组织结构的这一特征是指人力资源管理、法律、IT等基本业务职能。例如，汉堡王有一位负责全球运营的高级副总裁(SVP)，一位负责财务的执行副总裁(EVP)，以及一位担任全球首席营销官的执行副总裁。
地理部门。尽管2001年和2014年的重组努力，但汉堡国王的组织结构是一个主要特征的地理分配。组织结构的此功能根据其地理位置划分操作。例如，以下是汉堡国王的地理分歧，每个人都由一位执行副总统领导：
- 北美
- 欧洲，中东和非洲
- 拉丁美洲和加勒比地区
- 亚太地区
汉堡国王的组织结构优势和缺点
由于集中化和功能群体特征，汉堡王的组织结构具有强大的全球控制的优势。此外，地理分割是一个功能，使汉堡王能够保持一定程度的灵活性来解决市场差异。然而，汉堡国王组织结构的主要缺点是集中化功能限制了地理部门的灵活性，立即应对区域或当地市场变化和趋势。
