Costco批发公司的案例表明，该业务继续增长和扩大。该公司现已在海外地点进行业务，如台湾。该公司是当今世界上最大的零售组织之一。作为零售公司，Costco取决于消费者的购买能力。由于零售市场在竞争中，消费者感知也会产生重大影响。公司的竞争沃尔玛尤其引人注目。好市多必须保持竞争优势，以确保长期生存能力。目前，该公司继续成长和扩大的能力是基于其负担得起的优质产品和服务。
Costco批发使用其业务模式遵循其使命陈述。然而，内部分析元素（优势和缺点）和外部分析元素（机会和威胁）表明，Costco的经理必须制定持续增长和公司的新战略。
Costco的使命，商业模式和战略
任务。好市多的使命是“不断以最低的价格为会员提供高质量的产品和服务。“这项任务声明与其商业模式和战略直接相关。该公司的使命强调质量和成本领导，这是消费者通常在零售市场中寻找的因素。因此，特派团声明指导有助于欧洲圆铁竞争优势的行动。
商业模式。Costco使用唯一的会员仓库俱乐部商业模式。在此模型中，消费者支付会员费，以获得Costco商店的低成本产品。非成员可以陪伴成员，但只允许成员在这些商店购买。但是，非成员可以使用Costco现金卡在公司的商店购物。竞争对手山姆的俱乐部和BJ的批发俱乐部也使用了相同的商业模式。
策略。Costco的一般策略是成本领先。这一策略要求保持尽可能低的价格。像沃尔玛这样的零售巨头也使用了成本领先战略。好市多的战略也结合了会员仓库俱乐部的商业模式，以区别于其他零售公司。
该公司的商业模式是一个核心因素，使好市多遵循其使命。事实上，这种商业模式与公司的使命是一致的。成本领先的一般战略也同意并需要维持Costco的商业模式。
SWOT分析
主要文章：Costco批发SWOT分析
Costco的优势(内部力量)
该公司的成功资本为业务的主要优势，如下：
- 该公司在其商店和网站上提供的几乎每一种商品或服务都有非常有吸引力的低价。
- 好市多库存周转快，销售额高，收入高。尽管销售价格很低，但高销量保证了高收入。
- 销量高，运营效率高。通过最小化可变成本来实现更高的经营效率。当产量较高时，可变成本较低。
Costco的弱点(内部力量)
尽管Costco是有利可图的，并且最大的零售商之一，但业务遭受以下缺点：
- Costco的主要弱点是唯一的会员仓库俱乐部零售商业模式。该模型鼓励客户在Costco商店购买，但也限制了客户的总数。非会员消费者可能会在Costco商店感到不受欢迎。
- 该公司的弱点是商品和服务种类有限。顾客可能会去沃尔玛(Walmart)等其他零售商，后者的商品和服务种类更广泛。
Costco的机遇(外部力量)
为确保长期活力，Costco必须考虑和利用这些行业的机会：
- 该公司有机会进入新的市场，比如亚洲发展中国家的市场。
- Costco有机会扩大其电子商务网站的覆盖范围。该公司目前为美国、加拿大、英国、澳大利亚、墨西哥、台湾、韩国、日本和西班牙提供在线服务。
- 该公司也有机会增加其商品和服务的种类，以提高Costco商店对更多样化的消费者群体的吸引力。
威胁Costco的业务（外力）
零售市场的威胁将极限和障碍对Costco的增长和扩张施加了限制和障碍。这些威胁如下：
- 新会员仓库俱乐部零售公司的加入威胁了好市多在海外市场取得成功的潜力。在海外市场，新的会员制仓库俱乐部正在开业。
- 其他零售公司的攻击性营销也威胁到Costco。
最后请注意
Costco批发公司是一项高度可行的业务。业务有必要的优势来利用零售业的机会。即使在经济困难期间，该公司的低价格也使其具有吸引力。该公司有机会解决其长期活力的威胁。该公司可以使用其网站及其网络的供应商，以竞争新会员仓库俱乐部零售公司。预计Costco将在未来几年继续增长。海外市场的扩张也可以进一步推动公司的成功。
参考文献
- 卡西欧，W. F.(2006)。体面不仅仅意味着“总是低价”:把好市多比作沃尔玛的山姆会员店。管理学院的观点那20.（3），26-37。
- 公司的官方网站。
- Costco批发公司。好市多的故事。
- Courtemanche, C.， & Carden, A.(2014)。与好市多(Costco)和山姆会员店(Sam 's Club)竞争的是:仓储式会员店(warehouse Club)的入市和食品价格。南部经济杂志那80(3), 565 - 585。
- (2005年7月17日)。肋铁科如何成为反沃尔玛。纽约时报。
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- 美国证券交易委员会。公司附属公司：Costco批发公司子公司。
- 美国农业部经济研究服务。全球食品市场的新方向。
