好市多批发公司的一般战略(基于波特的模型)规定了该公司保持竞争优势的方法。作为世界第二大零售商，Costco采取了仿制竞争战略直接与其他巨头竞争，尤其是沃尔玛。另一方面，好市多的密集增长战略决定了适合发展业务的行动。公司采用集约化增长战略，继续在全球范围内扩张。尽管竞争激烈沃尔玛和当地的玩家，好市多仍然强大和有竞争力，从而显示其通用竞争战略和密集增长战略的有效实施。
好市多批发公司的通用竞争战略和集约增长战略的结合，使业务增长，尽管与像沃尔玛这样的公司竞争。
Costco Wholesale的通用策略(波特模式)
Costco Wholesale Corporation的主要竞争优势通用战略是成本领先。这种通用策略需要低成本，低价格反映了这一点。顾客希望在Costco购物时能节省很多钱。然而，沃尔玛也使用了成本领先的通用竞争战略。为了使自己在竞争中脱颖而出，好市多还在一定程度上将广泛的差异化作为其第二通用战略。第二种通用策略是基于某些特征使业务脱颖而出。例如，好市多(Costco)通过公司自有品牌柯克兰签名(Kirkland Signature)来区分价值或质量。因此，广泛的差异化通用战略导致竞争优势，并允许Costco竞争基于质量，基于成本领先通用战略的低价之上。
Costco Wholesale的财务战略目标之一是通过规模经济实现成本最小化，这与成本领先的竞争优势通用战略有关。此外，保持卓越品质的战略目标适用于好市多的广泛差异化通用战略，特别是柯克兰签名品牌。
Costco Wholesale的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透。Costco Wholesale Corporation的主要密集型增长战略是市场渗透。这种集约的战略支持了增长，但增加了对该公司已经运营的市场的销售。例如，好市多利用积极的营销活动来吸引更多的消费者到它的仓库/商店。这种集约化增长策略的战略目标是提高客户保留度，例如通过Costco基于会员资格的折扣。Costco Wholesale的通用竞争战略成本领先支持这种密集的增长战略，吸引客户基于低价。
市场开发。Costco Wholesale的第二集约型增长战略是市场开发。这种密集的战略使公司能够通过销售到全新的市场或细分市场增长。例如，好市多在新的地点开设新的仓库/商店，例如海外市场，以获得新的客户。这种集约化增长战略的一个战略目标是扩展供应链，以支持新的仓库/商店地点。Costco的成本领先和广泛差异化的通用竞争战略有助于吸引新客户到新开设的地点。
产品开发。Costco Wholesale的第三产业密集型增长战略是产品开发。这种集约化战略通过新产品的推出来支持公司的发展。例如，好市多增加了限时或季节性产品，以及柯克兰签名品牌下的新产品。这一密集增长战略的一个战略目标是与制造商建立联盟，与好市多的柯克兰签名品牌联合品牌的产品。这种密集的增长战略通过与柯克兰签名相关的高质量支持好市多的成本差异化通用竞争战略。
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