Costco Wholesale的组织结构分析

好市多批发公司组织结构特点优势劣势案例分析
台湾内湖的好市多仓库/商店。Costco Wholesale Corporation的组织结构主要基于其公司业务职能。(照片:公共领域)

Costco Wholesale Corporation的组织结构是基于公司目前的运营和地点。公司的组织结构是用于连接不同组织组件以满足业务需求的配置。好市多的组织结构反映了该公司目前的市场存在。这种企业结构使好市多能够有效地管理不同市场的运营。作为美国最大的会员仓库俱乐部连锁,Costco Wholesale设计了其结构,以确保其在美国和海外的业务成功管理。然而,好市多必须随着时间的推移改变其组织结构,以适应其不断扩大的全球业务。

Costco.批发公司的组织结构是基于其在美国和其他市场的运作。然而,仓库/商店的全球扩张导致了公司组织结构的变化。

Costco批发组织结构的特点

好市多批发公司主要有一个弱矩阵组织结构。这种类型的组织结构涉及强大的功能结构和二次分割结构。通过功能组织结构,Costco集团员工根据业务职能,如营销和会计。另一方面,通过部门组织结构,Costco集团的业务组件根据地点或市场。因此,以下是Costco组织结构的主要特征:

  • 功能分组(主要特点)
  • 地理分割(二级特征)

Costco的组织结构的功能特征表现了维持零售业务的基本功能。这些功能从公司层面开始执行,影响整个组织。Costco的主要功能组如下:

  1. 人力资源和风险管理
  2. 操作
  3. Costco Wholesale Industries & Business Development
  4. 金融
  5. 食品杂货销售
  6. 销售——新鲜食品
  7. 建设
  8. 信息系统
  9. 合法的
  10. 会计
  11. 电子商务和发布
  12. 仓库运作

地理部门是Costco批发的组织结构的一个特征,与其运营的战略位置有关。目前,以下是Costco业务中使用的主要地理划分:

  1. 美国东北部,
  2. 美国西北
  3. 美国东南部
  4. 美国西南航空
  5. 美国中西部
  6. 美国 - 北加利福尼亚州
  7. 美国 - 湾区
  8. 美国 - 洛杉矶
  9. 美国-圣地亚哥
  10. 美国 - 德克萨斯州
  11. 加拿大东部
  12. 加拿大西部
  13. 联合王国
  14. 朝鲜
  15. 墨西哥
  16. 台湾
  17. 日本
  18. 澳大利亚

Costco Wholesale Corporation的组织结构的功能特征适用于所有的地理部门。例如,该金融集团影响了好市多全球的所有地理部门。此外,由于该公司的大部分收入来自美国市场,因此美国的地理部门比其他市场更多。

Costco批发的组织结构:优势和缺点

Costco Wholesale Corporation的组织结构的主要优点是其功能分组的特点支持了全组织控制。公司可以很容易地实施新的政策和战略,以在所有地理部门生效。此外,地理区划是好市多组织结构的一个特点,显示了灵活调整以适应区域市场条件的优势。然而,这种组织结构的缺点是,考虑到以好市多总部为首的职能小组对公司和整个组织的影响,它提供的灵活性有限。

参考
  • Costco Wholesale Corporation表格10-K, 2015
  • Csaszar,F. A.(2013)。组织设计中有效的前沿:组织结构作为勘探和剥削的决定因素。组织科学,24(4), 1083 - 1101。
  • Damanpour, F., & Aravind, D.(2012)。组织结构与创新:从有机结构到双元结构。组织创造力手册, 502 - 503。
  • marrengo, L., & Pasquali, C.(2012)。当你不知道你想要什么时,如何得到你想要的:一个激励、组织结构和学习的模型。组织科学,23(5), 1298 - 1310。
  • 华尔街日报(2015年)。好市多批发公司-公司信息