eBay Inc.争夺竞争优势的一般战略侧重于规模经济，以提高在线拍卖和零售平台业务的盈利能力。在Michael E. Porter的理论中，一般战略决定了目标市场的竞争优势。eBay的规模经济是其电子商务业务在全球范围内成长和扩张的基础。另一方面，集约化增长战略决定了业务的增长。在这种情况下，eBay的密集增长战略主要是为了不断渗透目标市场。通过其通用竞争战略，该公司采用集约化增长战略，利用规模经济的在线交易平台业务。这些战略及其相应的战略目标提供了支持eBay的使命声明和愿景声明，目标是在行业领先地位，以对抗竞争对手，如亚马逊、乐天(Rakuten)、Etsy、Bonanza和Newegg。例如，基于eBay通用竞争战略的管理实践旨在吸引更多的消费者使用该公司的服务。这些做法在eBay的市场运营和子公司的运营中得到了应用，如StubHub和Kijiji。
eBay的通用战略和集约战略是提高在线交易平台业务绩效的管理决策中最基本的因素之一。竞争优势是在技术基础上发展起来的，目的是在全球范围内增长和扩大业务。通过适当的通用竞争战略和相关的集约化增长战略，eBay Inc.的在线市场在与eBid、Ruby Lane和eCrater等竞争对手的竞争中蓬勃发展。例如，匹配战略目标使公司能够吸引并留住全球不断增长的消费者群体。
易趣竞争优势的一般策略(波特模型)
eBay Inc.的通用策略是成本优势。公司在成本最小化的基础上发展和保持竞争优势，即低价格或高利润率。例如，在这种情况下，eBay的通用竞争战略涉及到将跨国电子商务运营中的固定和可变成本最小化的技术。消费者和卖家/商家被吸引到在线零售和拍卖交易平台，基于有吸引力的定价策略，这是一个元素eBay的营销组合或4P。同时，作为一个成本领先者导致商业实力对抗竞争，这是一个强大的力量显示在波特对eBay的五力分析。因此，公司的一般战略包括管理实践、集约化增长战略和相关的战略目标，以最大限度地降低成本和利用低运营成本。由此产生的竞争优势使公司的市场对当前行业价格产生影响。
根据eBay的全球电子商务商业性质，成本领导普通竞争策略需要涉及低价或广泛利润率的战略目标。例如，合适的战略目标是不断整合尖端技术以获得规模经济。因此，该公司的通用策略需要在线数字技术进行竞争优势。另一个战略目标是增加通过公司市场进行交易的用户人口。这种成本领导力进一步筹集了固定成本，从而提高了在线零售平台上的消费者和卖方提供了促进利润率或提供有竞争力的价格。作为成本领导者，eBay通过平衡价格，利润目标和在线拍卖交易的吸引力来管理其通用竞争战略实施。
eBay的增长强化战略
市场渗透(主要策略)。eBay主要的集约化增长战略是市场渗透。通过这种集约战略，该公司通过增加通过其跨国电子商务平台进行交易的人数来保持业务增长。例如，通过增加在在线市场上购买商品的消费者的数量，业务在更高的收入和运营规模方面增长。这样的增长促进了公司的经营规模。因此，该业务加强了其在线拍卖服务和相关业务，增加了优势显示易趣公司的SWOT分析。Kijiji和StubHub等子公司实施了相应的战略目标和管理方法。作为成本领先者，eBay基于市场渗透的战略目标之一就是应对阿里巴巴和其他公司的竞争沃尔玛(沃尔玛市场)通过提高技术效率。成本领先的通用战略创造了竞争优势，使公司能够使用市场渗透密集战略来增长业务的客户基础。
市场开发。市场开发是eBay全球市场电子商务业务的第二密集增长战略。通过在新市场或细分市场建立新业务，在这种密集战略中实现增长。例如，在这种情况下，为狭窄的分类列表(如体育用品)创建一个新网站，就确立了eBay在这一细分市场的地位。因此，在市场开发中，战略目标之一是创建新的交易网站，在可识别的细分市场建立新的在线零售或拍卖业务。在使用这种密集增长战略时，公司管理层运用成本领先的通用竞争战略来吸引新市场的供应商和买家。
产品开发。eBay对产品开发的依赖程度最低，这是一个支持集约战略，以发展在线拍卖业务的国际。在这种集约化增长战略中，公司向电子商务平台的目标用户——消费者和卖家开发和介绍新产品。增长是通过新产品创造新的收入流来实现的。新产品可能需要在eBay的公司结构。例如，公司市场网站上提供的一套新的在线零售服务可能需要一个新的组织部门来进行有效管理。行业趋势显示eBay Inc.的Pestel / Pestle分析影响这种集中策略的应用，以促进业务增长。例如，通过移动设备进行交易是一种趋势，它保证了为移动用户不断开发新产品/服务。因此，一个基于产品开发的战略目标是提高公司的技术创新率。新产品/服务必须满足成本领先通用战略下的成本最小化要求，以确保eBay的竞争优势。
多样化。多元化是eBay全球市场业务的支持强化增长战略。为了实现这种密集型策略的增长，电子商务公司需要通过新业务扩展或进入新兴产业。为example, full ownership of PayPal diversified eBay’s business to include operations in the online financial services industry from 2002 to 2015. A strategic objective associated with this intensive growth strategy is to grow the online retail and auction business by acquiring related companies that operate in other industries, such as a smaller firm that operates a display-advertising network. In this case, to satisfy eBay’s cost leadership generic competitive strategy and for strategic management alignment, acquired firms must operate at low costs.
参考
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