eBay Inc.的组织文化是对在线零售市场和电子商务行业环境的动态的商业响应。本公司利用其企业文化作为促进全球贸易/市场平台，拍卖和分类股网站运营以及相关服务的效力的战略工具。有效性导致竞争优势，这对于解决所识别的力量至关重要Porter的五部队分析eBay Inc。公司的组织文化或企业文化定义了指导员工决策和塑造心态和行为的价值观，习俗和传统。在这种情况下，eBay的企业文化，结果方向被强调为人力资源开发和管理的关键方面。该公司还推动了职工如何通过互联网和其他媒体实现工作的全神主义。因此，eBay的企业社会责任（CSR）战略在文化支持。例如，文化属性会影响员工考虑组织的所有方面，包括Stubhub和Kijiji等子公司以及商业环境的各个方面，包括消费者和卖家/供应商。该公司的组织文化是快速变化的电子商务景观中长期成功的支柱。
eBay的企业文化指导经理制定提升人力资源的战略，以及在电子商务中解决挑战。例如，公司的文化价值观鼓励在线市场平台业务中的基于结果的效果。文化功能有助于实现eBay Inc.的企业使命和愿景陈述。例如，企业文化确保公司的跨国公司存在吸引商家和买家。这个条件解决了反对的竞争亚马逊，etsy，沃尔玛市场，阿里巴巴，劳埃特和其他运动员在行业中。通过相应的员工的行为特征，公司策略性地利用其组织文化以获得有利可图的业务绩效。
eBay的组织文化类型和特点
eBay Inc.有企业文化卓越卓越。这种文化旨在通过人力资源开发促进业务效益。卓越和结果方向是核心文化因素，即确保零售，拍卖，分类列表和票据交换交易交换交换交换交易交易交易交易交易交换交换交易交易所所需的电子商务公司意见。eBay组织文化的属性提高了国际贸易/市场平台业务的恢复力，发展工人支持战略管理的能力。以下特征代表eBay的企业文化：
- 卓越
- 结果方向
- 纳入和多样性
卓越。卓越是eBay的核心文化特征。本公司认为，在战略性地发展非凡的电子商务业务方面的重要性。通过这种方式，组织文化有助于展示的业务优势eBay Inc的SWOT分析。例如，员工绩效的卓越程度导致有效的服务，吸引消费者和商家到公司的在线零售/拍卖平台和分类广告网站。在实施企业文化的这种属性方面，人力资源管理方案促使工人实现和保持卓越，支持公司的市场/交易平台和相关业务。
结果方向。除了卓越之外，eBay还在其组织文化中申请结果方向。这种文化特征鼓励工人专注于在线市场，分类和票据交流业务的目标结果，并决定实现这些结果。例如，通过全面方法，eBay Inc.通过考虑彼此和客户来激励员工最大化其结果，旨在对世界各地的个人积极的切实影响。该公司利用其企业文化战略性地管理竞争对手的影响，如纽吉格，博纳扎，红宝石车道，Ebid和eCrater，以及解决与业务在线性质相关的挑战。
纳入和多样性。eBay的组织文化促进了一个多样化的劳动力和包容性工作场所。这种文化特征导致工人培训和技能的多样性，适用于在线零售，分类和票据交换业务的挑战。此外，包容促进了高员工士气。该公司鼓励员工行为为丰富的想法做出贡献。例如，包含和多样性使得创造力能够解决概述的行业趋势eBay Inc的Pestel / Pestle分析。因此，该公司的组织文化促进了改善全球电子商务业务恢复力的管理决策和战略。
eBay的企业文化：优势和缺点，建议
好处。eBay的企业文化的优势是强调卓越的成果卓越，激励员工超出战略期望。这种文化特征有助于满足跨国电子商务业务的目标。这样的卓越支持eBay的通用竞争战略和密集增长策略。该公司组织文化的另一个优势在于它促进了促进表现的多样性和包容性。例如，经理使用这些文化因素来提高工人的士气和公司的创新。创新提高了公司在线交易和分类上市网站的竞争力，并涉及服务。
缺点。eBay Inc.的组织文化的缺点或弱点是缺乏对持续学习的重点。持续学习是一种改善员工和组织层面的创新的文化特征。该公司企业文化的另一个缺点是有限的文化强调速度和效率。需要这些因素来确保业务对在线零售/拍卖交易，分类列表和票据交换中的国际市场问题的战略响应性。
建议书。关于eBay的企业文化的建议基于上述缺点。该公司的管理层必须解决这些文化缺点或劣势，以确保其电子商务运营的持续成功。例如，提高效率可以吸引更多商家到市场网站。鉴于目前的组织文化，建议eBay Inc.:
- 在持续学习中增加文化重点，以支持持续的业务改进，并保持公司及时了解最新技术。
- 添加文化强调速度和效率，这对电子商务竞争力至关重要。
参考
- eBay Inc. - 多样性和包容性。
- eBay Inc. - eBay任命Damien Hooper-Campbell作为首席分流官员。
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