Facebook Inc.的五分分析揭示了影响本公司作为国际社交媒体市场顶级球员之一的问题。Michael Porter开发了五个力量分析模型，以评估影响公司行业环境的外部因素。在这一业务分析案例中，这种外部因素会影响公司在全球社交网络市场的Facebook经验和在线广告行业环境中的竞争性竞争水平。作为跨国企业最大的竞争对手之一，该公司在用户和广告商中享有高收入和受欢迎程度的好处。此职位有助于确保实现Facebook的愿景和使命宣言。然而，要保持这一市场地位，公司必须抵消在这五力分析业务和在线展示广告行业环境中所显示的外部因素的负面影响。
波特对Facebook公司的五力分析强调，基于外部因素，客户和替代品是社交媒体业务中最强大的力量。然而，互联网广告行业环境中的所有外部因素对公司经营绩效的影响相对于竞争对手的业绩都是显著的谷歌公司Twitter Inc.和Snap Inc. (Snapchat)。
概述:Facebook公司的五力分析
作为全球领先的在线社交媒体企业之一，Facebook的市场地位带来了各种好处。然而，这五力分析表明，该公司必须保持客户满意度，以减少竞争和替代对其社交网站、移动应用程序和相关产品的潜在负面影响。以下是影响Facebook Inc.业务的五股力量的实力或强度:
- 竞争性竞争或竞争(中等力量)
- 买家或客户的讨价还价权（强大的力量）
- 供应商议价能力(弱力量)
- 替代品或替代威胁(强力)
- 新进入者或新进入的威胁（弱势）
建议。基于这五个部队分析（Porter模型），Facebook Inc.由于新进入者和供应商的弱点，部分保留其行业位置。这种弱点对社交媒体公司施加了最小的障碍。然而，客户在转移到提供社交媒体服务（针对会员/用户）和在线广告服务（广告商）的其他公司转移到其他公司的能力来显着影响业务。在关系中，替代品有可能远离公司的市场份额。因此，这五种部队分析中的外部因素突出了对不断满足Facebook社交网站和移动应用程序的客户的策略和管理方法的需求。本建议书可以帮助保留客户和市场份额。此外，建议该公司实施策略，使其显示广告服务比替代品更具吸引力。这一举动应尽量减少产业环境中替代的负面影响。此外，改进了Facebook的运营管理策略可以提高应对竞争挑战的业务效率。
竞争性竞争或与Facebook Inc.的竞争（中等力量）
即使是其领先的社交媒体市场地位，Facebook Inc.也经历了竞争的重大影响。Porter五分部队分析模型的这一元素决定了竞争对手如何影响公司的行业环境。以下外部因素导致竞争激烈的竞争对手的力量：
- 企业数量少(实力弱)
- 公司种类适中(力量适中)
- 低转换成本(强力)
只有少数公司提供与Facebook Inc.类似的在线展示广告服务。例如，YouTube有限责任公司(谷歌有限责任公司的子公司)有一个社交媒体网站，提供有针对性的在线广告服务。在这五种力量分析的背景下，少数竞争公司对Facebook施加了微弱的力量。然而，这些公司的多样性有助于吸引广告商，从而在行业环境中施加一股温和的力量。此外，低转换成本(从一个供应商转移到另一个供应商的难度较低)使广告商更容易从该公司转移到竞争对手。这些外部因素造就了适度的竞争力量。基于五力分析的这一因素，竞争对手是Facebook公司管理和战略制定的主要考虑因素。
Facebook客户/买家的议价能力(强势)
客户对本公司所需的内容施加压力。在搬运工五分势力分析模型的这一元素中，检查了消费者或买家对在线显示广告行业环境的影响。以下外部因素导致客户对公司的社交网络和相关服务的强大力量：
- 高替代可用性(强力)
- 低转换成本(强力)
- 买家需求高(实力弱)
Facebook向其会员/用户提供社交媒体服务。然而，广告客户是公司的主要收入来源。这些广告商可以选择使用替代品，这是非常容易得到的。例如，客户可以在电视、广播和平面媒体上做广告，而不是在Facebook上做广告，所有这些都可以广泛地获得，并且能够有效地接触到目标受众。在这五力分析中，这种情况对商业产生了强大的力量，尽管社交网络非常受欢迎(参见Facebook公司的SWOT分析）。此外，低交换成本是一种外部因素，使客户可以轻松地从公司的社交网络网站，移动应用程序和广告服务转移。这个因素对企业产生了强大的力量。对在线广告的高需求缓冲广告商的潜在转变，略微削弱了客户的讨价还价权。五种力量分析的这一元素显示，Facebook Inc.必须优先考虑其客户以确保竞争优势。
讨价还价的Facebook供应商（弱势）
供应商是影响Facebook Inc.的社交网络和展示广告服务的因素之一。五部队分析的这一元素显示供应商如何影响公司和行业环境。以下外部因素导致Facebook Inc的供应商疲软。：
- 个体供应商规模适中(力量适中)
- 供应商数量多(实力弱)
- 整体供给高(力量弱)
Facebook供应需求的例子包括服务器和相关的计算和网络技术/设备，以及办公用品。一些供应商是大公司，对公司施加适度的力量。然而，这些供应可从许多制造商。在这五种力量的分析中，庞大的供应商人口是一个外部因素，对Facebook Inc.的影响力较弱。与此相关的是，高的整体供应减少了单个供应商对公司的影响。基于五力分析中的这些外部因素，供应商在公司的社交媒体和在线广告行业环境中是一个最小的问题。但是，公司可以通过适合供应链的策略来改善对供应商关系的管理。这些战略有助于Facebook的企业社会责任涉及供应商的履行，以及其他利益攸关方。
替代品或替代威胁(强力)
替代品可能会降低Facebook的业务绩效，并在社交媒体公司的行业环境中创造挑战。在五力分析的这一要素中考虑了替代的影响。对Facebook Inc.造成强大替代品威胁的最显著的外部因素如下:
- 低转换成本(强力)
- 高替代可用性(强力)
- 替代的适度成本（中等力量）
广告商很容易为替代广告付费，比如电视、广播和平面广告，而不是为Facebook的社交媒体广告付费。在波特的五力分析框架中，这种情况对公司产生了强大的力量。与此相关，这些替代品的高可用性强烈地影响着工业环境。尽管如此，许多替代品，尤其是电视广告，都比Facebook的广告服务更昂贵。这样的成本状况对公司的影响不大。五力分析的这一因素表明，替代的威胁是Facebook公司战略管理面临的主要问题之一。
对Facebook Inc.的新进入者或新进入的威胁（弱势）
社交媒体巨头面临着行业环境新进入者的负面影响。五力分析的这一元素涵盖了新公司对业务的影响。在这个关于Facebook Inc.及其社交网络及其相关产品的外部分析案例中，以下外部因素导致了弱的新进入威胁:
- 低转换成本(强力)
- 品牌发展成本高(实力弱)
- 客户忠诚度成本高(力弱)
由于广告商从一个服务提供商转移到另一个服务提供商的转换成本低(难度低)，新进入者对Facebook产生了强大的力量。然而，这五力分析也表明，很难发展一个流行和可靠的社交媒体品牌，类似Facebook的。建立广告商和用户/会员的忠诚度也很困难。这种外部因素削弱了新进入对公司的威胁。根据五力分析，新进入者在Facebook的战略制定过程中是一个很小的问题。
参考
- 多布斯,m(2014)。波特五力框架应用指南:一套行业分析模板。竞争力评估,24(1) 32-45。
- Facebook公司-公司信息。
- 脸书公司-表格10-K。
- 心胸狭窄的人,t(2006)。重新思考和改造迈克尔·波特的五力模型。战略变化,15(5), 213 - 229。
- 罗伊,d .(2011)。战略远见和搬运工的五部队。笑-。
