Facebook Inc.具有一般的战略和密集增长战略，可根据在线社交媒体服务的效率和可访问性维持业务竞争优势。Michael Porter的通用竞争策略模型表明了公司的方法和业务增长的战略方向。在这一业务分析案例中，确定Facebook的通用策略通过社交网络的特征和易于获取来捕捉到更大的市场，解决与等公司的竞争，确保增长和竞争优势谷歌这三家公司都在在线广告市场占有重要地位。与此相关的是，根据Ansoff矩阵，Facebook的集约战略强调将市场渗透作为发展业务的主要动力。公司的一般战略和密集增长战略与业务优势相一致(参见Facebook公司的SWOT分析)，并使该公司保持其作为全球领先的在线社交网络公司之一的市场地位。
Facebook的通用竞争策略（Porter模型）通过运营效率和客户的易用性支持业务。相关密集型策略通过使社交网络网站在全球更多地区访问的社交网站来增长Facebook的市场地位和收入。这些密集型策略和通用策略对竞争景观影响的影响（见搬运工的五分队伍分析了Facebook Inc.)和影响公司相对于跨国行业经营业绩的外部因素。
Facebook的通用策略(波特模式)
Facebook公司使用成本优势通用竞争战略。这一通用策略包括将经营成本降到最低。成本最小化使公司降低价格具有竞争力。该公司还向全球市场广泛提供其在线社交媒体服务。这一条件是通过Facebook的业务性质实现的。例如，该公司利用计算技术最大化其社交网站的效率。这项业务的在线性质使Facebook能够很容易地接触到国际市场上的互联网用户，从而满足成本领先一般战略的广泛竞争范围。
成本领导普遍竞争策略导致扩展Facebook在线社交网络用户群的战略目标。相关的金融战略目标是每年至少增加35％的公司的收入。在这种竞争优势的通用战略中，Facebook有可能通过重点介绍其成员来满足此类战略目标，该目标目前代表超过20亿美元的活跃用户。成本领导力与公司的集约增长战略有关。
Facebook的强化策略（强化增长策略）
市场渗透。Facebook主要通过市场渗透密集型战略实现增长。这种密集增长战略的目标是最大限度地提高当前的市场份额。例如，作为其战略目标之一，该公司通过与电信公司建立联盟，增加其在当前市场的份额，以增加通过Facebook移动应用程序访问公司社交媒体服务的用户数量。通过利用现有资产最大化市场覆盖范围，这种密集增长战略支持公司的成本领导普通竞争战略。
市场发展。市场开发是Facebook用于业务增长的第二密集战略。这种集约化增长战略的目标是进入新的市场。例如，Facebook的战略目标之一是与政府协调，让他们的公民能够访问这个在线社交网络。这一密集战略与Facebook的企业使命和愿景声明，强调通过全球市场达到增长。此类市场达到了最大化的业务效率和效率，并满足了公司的成本领导层通用竞争战略。
多样化。Facebook Inc.使用多样化作为支持强化增长策略。这种密集增长战略的主要目标是建立新的业务。例如，该公司收购了坚实的Oculus VR，提供了补充社交网络服务的虚拟现实技术。通过这种密集的增长战略，Facebook Inc.的战略目标是购买或建立新的子公司或企业，以增加收入和市场覆盖范围。成本领导层通用竞争战略涉及支持这种密集型策略的成本最小化。
产品开发。产品开发是支持Facebook Inc.社交媒体业务的密集增长策略。这种密集的战略包括提供新产品。例如，作为战略目标，Facebook Inc.开发了移动应用程序来补充社交网站。公司继续开发新产品。这种密集的策略影响Facebook的营销组合或4ps。新产品吸引了更多个人用户和广告商，这是公司收入的主要来源。成本领导层通用竞争战略在实施这种密集增长战略时优化利润率。
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