Facebook的组织结构是企业传统组织结构的变化。该公司的结构适用于适合涉及信息技术和互联网的业务的需求。公司的组织或公司结构定义了本组织的组成和设计，以满足其需求。基于业务的性质和目标，公司具有不同的企业结构。在本业务分析案例中，Facebook Inc.，企业结构是对全球在线社交媒体市场的动态的回应。公司社交网络网站和应用程序的性质和特点以及业务目标（见Facebook Inc.的企业愿景和代表团陈述）部分决定了公司的需求。这些需求被翻译成Facebook Inc.用于支持其业务的组织结构的特征。企业结构的适当性促进了公司的增长和发展。
Facebook Inc.具有组织结构，使社交媒体业务能够扩大和多样化。该公司结构还产生了竞争优势，使公司在线社交网络弹性反对竞争。即使是搬运工的五分队伍分析了Facebook Inc.说明竞争的力度是适度的，需要采取措施解决竞争对手在国际网络广告市场上的攻击性。这些竞争对手包括谷歌公司，Snap Inc.（Snapchat）和Twitter Inc. Facebook必须继续加强其公司结构来抵消竞争的负面影响。
Facebook的组织结构及其特点
Facebook有A.矩阵组织结构。这种结构的主要特点是满足公司的组织需求，特别是对创造力和创新的需求。Facebook公司结构的主要特点如下:
- 公司基于函数的团队
- 地理划分
- 基于产品部门
公司基于函数的团队。Facebook Inc.根据其业务职能维护公司团队，以管理整个组织结构管理业务活动。这种结构特征基于在线社交媒体业务的各种需求。例如，公司需要技术研发。由于矩阵企业结构，一些基于功能的团队对公司的地理和产品部门进行了模糊的界限。每个团队的高级经理或行政人员。以下是Facebook组织结构的主要公司职能团队：
- 首席执行官
- 金融
- 操作
- 信息
- 技术
- 会计
- 隐私
- 安全
- 营销
- 合法的
- 商业与营销
- 全球公共政策
- 投资者关系
- 产品管理
- 人力资源
地理划分。区域部门是Facebook公司结构的另一个主要特征。地理位置是这种结构特征的决定因素。本公司鉴于社交网络和在线广告市场动态的差异，使用这些部门。这种组织结构特征在使用Facebook Inc.的社交网络网站和应用程序中解决了人员和广告商行为的差异。例如，与欧洲广告商相比，拉丁美洲广告商倾向于以不同的方式使用公司的社交媒体服务。人力资源也在地区管理。地理因素包括在战略管理中，以解决业务偏远或宏观环境中的外部因素，如图所示PESTEL/PESTLE分析Facebook Inc.。由于公司的矩阵式结构，一些地理部门与基于职能的团队共享资源和管理人员。地域划分和基于功能的团队之间的交集决定了Facebook Inc.的运营管理战略和生产力措施。即使在公司结构中有这些地理部门，该公司也不是每个地区都有高级管理团队。相反，使用区域管理团队。Facebook Inc.的组织结构包括以下地域划分:
- 北美
- 拉丁美洲
- 欧洲，中东和非洲
- 亚洲和南太平洋
基于产品部门。Facebook Inc.在其组织结构中采用了基于产品的部门。这种结构特性涉及到管理与特定产品相关的运营的公司或全球团队。这样的全球或公司范围是社交媒体业务数字化和在线性质的结果。虽然该公司的大部分业务都集中在社交网络服务上，但潜在的扩张和多样化也被考虑在内。例如，随着新产品或风险投资的产生，该业务正朝着在其公司结构中改变或增加更多基于产品的部门的方向发展。这些变化影响Facebook的营销组合或4ps。营销策略和策略基于产品及其管理。Facebook的组织结构包括以下基于产品的部门：
- 家庭的应用
- 新的平台和基础设施
- 产品服务中心
Facebook的公司结构:优点和缺点
矩阵组织结构为Facebook Inc.提供了灵活性及其在社交媒体和在线广告市场中的跨国业务。这种灵活性是一个结构优势，使公司能够轻松地响应市场变化和趋势。该公司结构的另一个优势是重要的企业控制。例如，基于公司职能的团队是一个允许Facebook Inc.维护在全球运营中的控制和方向的特征。此外，基于产品的部门支持产品开发的创造力和创新。
尽管有其优势，Facebook Inc.的组织结构具有在整个企业结构中实施指令可能困难的缺点。这种困难是由于基于公司的地理部门的区域管理举措的变化。尽管如此，这些部门仍然是为了确保业务满足国家和地区之间的社会文化和政治变化。
参考
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- 地点 - Facebook职业。
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