福特汽车公司的组织文化影响着公司追求更高绩效的动力，以实现其行业领导的愿景。公司的组织文化定义了影响个人和群体行为的价值观、习俗和传统。福特利用自己的企业文化来维持一支高效的员工队伍。作为全球汽车市场的第五大玩家，公司需要保持高生产率和对技术和工艺创新的有效支持。这些需求都是通过体现组织文化来满足的福特的愿景和使命宣言，强调卓越和团队合作。
福特电机公司因TIS组织文化而部分成功。这种文化的特征与公司的使命和愿景以及其业务的性质相关联。
福特汽车公司组织文化的特点
福特的组织文化是在公司的“一个福特”计划中定义的，该计划于2008年在前首席执行官穆拉利的领导下实施。在计划中，公司的目标是统一其全球组织，以实现一致性和协同。基于该计划，福特公司组织文化的主要特征如下:
- F：促进功能性和技术卓越
- O.：自己一起工作
- R.：角色模型福特值
- D.：提供结果
促进功能性和技术卓越。福特汽车公司在其组织文化中强调卓越，以支持创新。该公司认识到卓越的重要性，以推动其性能更高。福特有培训计划，以支持其组织文化的这种特征。鼓励员工学习和改进，为组织发展做出贡献。组织文化支持的这种特征福特的通用战略调整向广泛的差异化。
自己一起工作。在一个福特计划中，团队合作是公司组织文化中最重要的优先事项之一。该公司组织文化的这种特点需要员工参与。该公司还通过团队参与和支持强调个人发展。福特的组织文化促进了团队合作结合各个知识和技能发展。
角色模型福特值。福特汽车公司的员工代表业务及其价值观。该公司的组织文化的这种特征在工人之间建立了诚信和积极行为。例如，福特的价值观包括倡议，勇气和企业公民身份。该公司的组织文化还侧重于所有业务活动的质量，安全和可持续性。
提供结果。福特组织文化的这种特点是关于满足客户的有效性和实现业务目标。该公司还强调了责任和问责制。通过提供结果，福特通过其组织文化最大化财务表现。此外，组织文化的这种特征促使福特员工实现更高层次的职业发展，为客户和其他利益攸关方提供更多职业发展。
福特汽车公司的组织文化优势和缺点
福特的组织文化的主要优势是通过团队合作来支持团结。在实施“一个福特”计划之前，该公司在不同的地区有不同的文化和产品线。今天，公司的组织文化通过团结协作提高了业务能力。然而，缺点是该公司没有专门处理灵活性。从理论上讲，福特组织文化中的灵活性可以促进弹性和高效的解决问题的过程。
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