福特汽车公司的组织结构分析

福特汽车公司的组织结构特征,优势和缺点案例研究和分析
2011年福特边缘。福特汽车公司组织结构的特点支持公司的全球运营。(照片:public domain)

福特汽车公司的组织结构是基于业务需求,在世界各地的市场条件下。公司的组织结构定义组织组件的配置及其互动系统。在福特的情况下,组织结构直接涉及全球汽车行业状况。国际福特运营范围还确定了耐受竞争和市场风险所需的关键组织结构组件。在这方面,福特作为基于第二大的大型汽车制造商的地位表明其组织结构的有效性,支持公司继续业务增长和高性能。

福特电机公司的组织结构按区域市场分开。该公司结构的其他特征是基于福特业务的全球范围和性质。

福特汽车公司组织结构的特点

福特的组织结构是基于根据区域市场条件控制操作的必要性。属于同一区域的市场具有与区域结构的基础相似。以下是福特汽车公司组织结构的主要特点:

  1. 公司层次结构
  2. 区域地理部门
  3. 全球职能群体

公司层次结构。福特在其组织结构中拥有传统的企业层次结构。例如,执行副主席向首席执行官标记字段报告。中层管理人员向这些执行署报告。福特组织结构的这种特点支持传统的业务管理方法,该方法旨在实现有效的自上而下控制。

区域地理部门。福特在其组织结构中具有大的地理分割。通常,全球公司将其业务分为每年或次大陆的几个地区。然而,福特的组织结构只分为三个区域地理司,涵盖了世界各地的所有市场。这种组织结构的潜在效果是商业策略的相对易于整合。福特的主要区域地理部门是(a)美洲,(b)欧洲,中东和非洲,(c)亚太地区。执行常规副总裁每个部门。

全球官能团。福特汽车公司的组织结构也具有功能群体,每个都代表特定的商业职能。副总统负责这些群体。福特组织结构中的主要功能群体如下:

  • 全球制造业和劳动事务
  • 全球营销,销售和服务
  • 人力资源和公司服务
  • 质量和新模型发射
  • 全球产品开发
  • 政府和社区关系
  • 全球采购
  • 通讯
  • 金融
  • 合法的
  • 会计

福特汽车公司的组织结构优势和缺点

福特组织结构中的企业层次结构具有确保全球方向和控制的优势。此外,全球职能团体通过功能支持维持此类层次结构,例如人力资源管理,以维持福特的劳动力。另一方面,大型区域地理分裂具有在整个福特组织结构中轻松实施综合政策和策略的优势。但是,这些大型区域地理分区还简化了公司对其市场的方法。在这一简化中,福特的组织结构具有缺点或风险,无视国家市场的重要条件或需求。

参考
  • 孩子,J.(1972)。组织结构,环境和绩效:战略选择的作用。社会学6.(1),1-22。
  • 福特汽车公司(2015年)。治理与管理结构
  • 福特汽车公司形式10-k,2014
  • Markides,C. C.,&Williamson,P. J.(1996)。企业多样化和组织结构:基于资源的视图。管理学院学院39.(2),340-367。
  • Martin,R.,Muuls,M.,De Prex,L. B.,&Wagner,U. J.(2012)。悖论的解剖学:管理实践,组织结构和能效。中国环境经济与管理杂志63.(2),208-223。