通用电气公司(GE)五力分析(波特)和建议

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通用电气J79喷气发动机在美国空军的国家博物馆。搬运工的五武力分析通用电气公司(GE)表明,竞争是业内行业环境中最强大的力量。外部分析表明,与竞争有关的相关外部因素必须优先于GE对能源,石油和天然气,电气照明,医疗保健,运输,航空航天和航空行业的策略。(照片:public domain)

通用电气公司(GE)通过支持增长和竞争力的战略保持其作为一个主要行业影响者的地位。这些战略是企业集团对行业环境中的外部因素的反应,例如通过五力分析模型可识别的那些。迈克尔·波特的五力分析模型是一种外部分析工具,用来理解企业的外部条件。该分析评估外部因素及其对问题公司的影响强度。在通用电气的情况下,考虑了不同的行业环境,分别对应于能源、石油和天然气、电气照明、交通、航空、航空和医疗保健行业。基于这种多行业商业环境的外部因素需要通用电气的战略管理来应对激烈的竞争,以及其他关注。例如,通用电气专注于发展其当前的业务领域,需要适当的战略来保持竞争优势,如品牌实力和研发,如一般电气公司的SWOT分析。通过各种全球运营,该公司能够通过管理业务的战略变化来提高其竞争优势。

战略制定的基础上,这波特五力分析的结果,通用电气公司,确保经理为最相关的问题,面临的业务。在这种外部分析背景下,这些问题代表了GE在不同行业的外部经营环境的情况。例如,该问题反映了影响通用电气在航空工业环境和电气照明行业环境的趋势。GE的管理方法必须考虑通过外部分析工具如波特五力分析确定的外部因素。为了确保长期的竞争力,战略管理必须与外部因素对通用电气的影响和强度相一致。

总结与建议:通用电气公司五力分析

概括。该搬运工的五部队分析的结果揭示了竞争性竞争在影响通用电气及其行业环境方面的重要性。随着强度最高的力量,竞争应优先考虑到GE的战略决策和管理。在这种外部分析的基础上,尽管它们相对低的强度,但其他力量对一般电气的业务也是重要的。例如,供应商的讨价还价权的中等强度要求GE应考虑在供应链管理的战略配方中考虑这种力量。总之,这位搬运工的五武力分析通用电气公司表明,相关行业环境中的外部因素创造了以下力量及其强度:

  1. 有竞争力的竞争或竞争 - 强大的力量
  2. 买方或客户的议价能力-温和的力量
  3. 供应商的议价能力-适度的议价能力
  4. 替代或替代的威胁 - 弱势
  5. 新进入者或新进入者的威胁-弱势力

建议。考虑到竞争对手在通用电气的行业环境的高度重要性,主要建议是增强业务的竞争优势。例如,提高品牌形象可以增加通用电气的竞争力。此外,提高通用电气的研发能力应该与更高的竞争优势相关联。考虑到波特五力分析中的其他外部因素,另一个建议是实施提高客户忠诚度的策略。公共关系方法通用电气的企业社会责任战略这方面是必不可少的。此类策略解决了客户的讨价还价权。为了解决供应商的讨价还价权,GE可以实现供应商多样性计划,以最大限度地减少全球市场中的一个或几个供应商的过度依赖性。这样的计划必须考虑供应链管理的可能变化通用电气的运营管理方法。尽管在这个外部分析中确定了它们的低强度,替代的威胁和新进入的威胁也是GE战略制定中管理考虑的问题。所有这些策略必须一致通用电气的通用竞争战略和集约化增长战略,同时与石油和天然气,能源,电动照明,航空航天,航空,运输和医疗保健行业的动态和特征保持相关。

竞争对手或与通用电气的竞争(强势)

竞争反映了公司之间的竞争互动程度,包括通用电气公司,在相同的市场或行业环境。波特五力分析模型的这个组成部分评估了影响业务的竞争的外部因素,在这个案例中是通用电气。通用电气的战略管理必须考虑以下外部因素及其强度,这是导致竞争对手强大的原因:

  • 企业攻击性强(强势)
  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 企业数量适中(力量适中)

企业的高攻击性与通用电气公司及其行业环境的强大力量相对应。例如,像西门子和3M这样的公司在竞争中表现得非常积极,特别是在创新和营销产品方面。这一外部分析还考虑了适度的转换成本,这在通用电气的行业环境中对竞争对手有适度的贡献。这个外部因素代表了从通用电气产品转换到其他公司产品的适度后果,比如客户从通用电气的发动机转换到运输行业中其他可用的发动机时所经历的适度挑战。另一方面,适度的公司数量对业务的影响是适度的。公司数量越多,竞争就会越激烈,通用电气的战略管理也就越需要优先考虑。总体而言,五力分析的外部因素保持了通用电气经历的激烈竞争。

通用电气客户/买家的议价能力(中等力量)

客户的议价能力是指客户对通用电气公司及其行业环境的影响,如电气照明行业环境和交通行业环境。这是通用电气波特五力分析的组成部分,评估买家或客户影响价格和业务绩效的能力。以下外部因素及其强度是通用电气对买方议价能力管理的相关战略考虑:

  • 高质量的信息(强大的力量)
  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 价格敏感性低(力量弱)

客户可以获得关于通用电气运营行业产品的高质量信息。例如,客户可以通过在线报告获得有关电气照明产品特性和功能的信息,以及在用例中确定的已知问题的信息。这个外部因素使通用电气的买家能够做出购买决定。因此,在通用电气的业务中,高质量的信息增加了客户议价能力的战略意义。这一外部分析还表明,行业环境受转换成本的适度影响。例如,这个外部因素的强度与客户从通用电气的产品转向竞争对手的产品的适度可能性相对应。消费者的价格敏感性较低,反映了通用电气提价时,消费者转向其他品牌的可能性较低。这种情况在航空、医疗保健和交通运输行业尤其明显。在考虑在通用电气公司波特五力分析的这个组成部分中确定的外部因素时,管理者必须在战略发展中包括买方的适度议价能力。

通用电气供应商议价能力(中等力量)

供应商的议价能力是通用电气公司和行业环境的外部分析的一个重要力量。波特五力分析模型的这个组成部分决定了供应商对GE绩效的战略影响。通用电气的管理层必须根据以下外部因素及其强度来解决供应商的适度议价能力:

  • 供应商数量适中(力量适中)
  • 总供给高(力量弱)
  • 单个供应商规模适中(力量适中)

供应商在一般电气开展业务的大多数行业中具有适度的人口。例如,航空业只有适度的供应商。尽管如此,由于在电动照明行业中的高总体供应,因此,通用电气等公司的供应商的议价能力的强度被削弱。在这种外部分析中,还考虑了各个供应商的中等大小。较大的供应商对GE具有更高的讨价还价。因此,这种外部因素对通用电气施加了适度的力量。在这一组成部分的五种力分析中,外部因素创造了供应商的适度讨价还价。一般电气的管理层必须包括这种力量,作为影响业务及其行业环境的主要战略关切之一。

替代或替代的威胁(弱势)

替代对通用电气等公司构成了威胁,因为它们要争夺那些可能更愿意使用市场上的替代产品的客户。波特五力分析模型的这个组成部分评估替代对通用电气及其行业环境的影响。因此,替代品是塑造企业战略管理的因素之一。基于以下外部因素及其强度,通用电气公司的管理决策受到弱替代威胁:

  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 替代品性能低(弱力)
  • 低可用性(弱势)

基于适度的转换成本,客户从通用电气的产品转换到替代品的可能性只有适度。这个外部因素对企业及其行业环境面临的替代威胁有一定的贡献。另一方面,与通用电气产品相比,低性能代表了替代品的能力有限。例如,与通用电气公司提供的专业产品/服务相比,石油和天然气市场上的替代品的性能较低。这一外部分析还指出,在通用电气运营的许多行业中,替代品的可用性很低。这个外部因素对替代力的贡献很小。在通用电气的波特五力分析的这个组成部分的外部因素表明,替代品的威胁强度较弱是公司战略管理中的一个次要问题。

新进入者或新进入的威胁(弱势)

新的进入是一个威胁,在行业环境中,因为潜在的竞争增加,如通用电气公司。通用电气的波特五力分析的这个组成部分评估了新进入者对公司及其业务行业的影响程度。新的进入可以改变市场动态和相关企业的相应战略和管理实践。以下外部因素及其强度是新进入通用电气的弱威胁的基础:

  • 进入成本高(力量弱)
  • 品牌开发成本高(力量弱)
  • 规模经济高(力量弱)

新进入者对通用电气的力量较弱,部分原因是进入成本高。这一外部因素要求新公司拥有高的企业资本和金融资源,以建立能够与通用电气等公司有效竞争的业务。在这一外部分析中包含了品牌发展的高成本,因为它限制了新进入对通用电气和行业环境的影响。例如,相对于通用电气(GE)等老牌品牌,新公司需要将其财务资源的很大比例用于强化其品牌。高规模经济进一步削弱了新进入的威胁。例如,像通用电气这样的老牌企业可以从高规模经济中获益,而新企业可能缺乏这种规模经济。五力分析的这一组成部分显示了新进入威胁的弱强度。因此,这种力量是通用电气公司面临的一个小的战略管理问题。

参考