通用电气(GE) PESTEL/PESTLE分析与建议

通用电气PESTEL PESTLE分析,政治经济社会文化技术生态法律对外运输业务案例
德国Flugausstellung Hermeskeil博物馆的通用电气CJ805-21喷气发动机。PESTEL/PESTLE对通用电气公司(GE)的分析提出了为业务改善带来重大机会的外部因素。然而,GE的战略还必须解决航空航天、能源、石油和天然气、电力照明、医疗保健和交通运输行业等远程或宏观环境中的重大威胁。(照片:公共领域)

通用电气公司(GE)采用适当的策略来应对与业务相关的最重要的外部因素,如本PESTEL/PESTLE分析中确定的公司因素。PESTEL/PESTLE分析模型是一种外部分析工具,用于评估公司远程或宏观环境中的机会和威胁。在通用电气的例子中,远程或宏观环境是由各种行业环境组成的。例如,该集团在能源、石油和天然气、电气照明、医疗保健、航空航天和运输行业开展业务。因此,GE的战略管理必须考虑与这些不同行业相关的宏观环境因素。管理者必须解决这些因素对通用电气总体业务的影响,同时考虑到这些因素的行业特定影响。解决这些外部因素需要考虑通用电气的通用竞争战略和集约化增长战略确保战略对齐。这种对准对于维持公司作为主要行业影响者的地位至关重要。

通用电气公司的PESTEL/PESTLE分析列举了行业环境中重要的外部因素。管理人员利用这些宏观环境因素来实施战略,以确保竞争力和增长的通用电气业务。外部分析提供了反映通用电气当前的需求和它在远程或宏观环境中面临的挑战的信息。例如,外部因素对集团在电气照明和航空工业的管理问题。基于这些因素的管理方法的适当转变增强了通用电气与3M和西门子等公司的竞争力。

影响通用电气业务的政治因素

政治影响是基于政府活动的宏观环境因素。例如,在这一般电气的外部分析中考虑了政治决定。Pestel / Pestle分析的这种组成部分决定了反映政府对GE的业务影响及其远程或宏观环境的外部因素,包括航空工业环境和电动照明行业环境等。通用电气公司的管理必须在战略决策过程中解决以下政治外部因素:

  1. 政府对产业数字化的持续支持(机会)
  2. 政府对转向可再生能源的持续支持(威胁和机遇)
  3. 政府对全球贸易的开放(威胁和机会)
  4. 加大政府对知识产权保护的支持力度(机会)

政府对产业数字化的支持是通用电气改善其业务的机会。这种外部政治因素增加了对数字技术的需求,包括通用电气现有的一些数字工业技术。这个因素与通用电气的使命和愿景,推动公司成为全球首屈一指的数字工业公司的目标。另一方面,政府对可再生能源转型的支持是影响GE可再生能源和油气业务的宏观环境因素。例如,这个外部因素威胁到了通用电气的石油和天然气部门,该部门依赖于石油市场的增长。然而,同样的政治因素也为通用电气在可再生能源行业的战略增长创造了机会。此外,政府对全球贸易的开放可能会增加公司在偏远或宏观环境中的竞争。在通用电气的行业环境中,竞争是一个主要的管理问题(阅读:搬运工的五分武力分析通用电力公司)。尽管如此,这种外部分析将与GE扩展其全球运营相同的外部因素。此外,对知识产权保护的政府支持是企业集团的机会与知识产权有关的最小经济挑战。因此,在通用电气公司的Pestel / Pestle分析中发现的这种组成部分中确定的政治因素显示了业务增长和扩展的机会,例如可再生能源市场。

经济因素对通用电气很重要

经济状况是直接影响通用电气公司收入和业务增长以及行业环境的外部因素。PESTEL/PESTLE分析的这一部分确定了宏观环境因素,这些宏观环境因素代表了经济状况和趋势如何影响公司及其远程或宏观环境。例如,在这个外部分析中,全球石油市场的变化对GE的影响是相关的。以下是与通用电气战略管理相关的外部经济因素:

  1. 发展中国家的经济增长(机会)
  2. 增加可支配收入(机会)
  3. 发达国家公司全球贸易增长(威胁)

PESTEL/PESTLE分析认为,发展中国家的经济增长是一个宏观环境因素,为通用电气创造了增加收入的机会。例如,该公司可以通过增加在亚洲市场的业务来改善其业绩。另一方面,可支配收入的增加也是推动通用电气业务增长的外部经济因素。例如,这个外部因素与客户购买GE消费电器和照明产品的能力增加有关。相比之下,通用电气的外部分析也指出了发达国家企业全球贸易增长的不利影响。这样的外部因素是一个战略管理关注,因为它增加了竞争对手在企业集团的行业环境。PESTEL/PESTLE分析的这一组成部分表明,通用电气公司的远程或宏观环境中的经济因素主要是业务发展的机会。

影响GE商业环境的社会/社会文化因素

社会宏观环境因素反映了影响通用电气公司业务绩效的人们行为的变化。例如,社会文化趋势对客户在运输和医疗保健行业技术产品支持的支持下在该外部分析的情况下得到了近期的。PESTEL / PESTLE分析的该组件识别公司遥控器或宏观环境中的这种外部因素中最重要的。战略制定必须相应地响应。为确保行业环境的战略成功,通用电气的经理必须占以下社会文化外部因素:

  1. 越来越普及绿色生活方式(机会)
  2. 增加移动技术的采用(机会)
  3. 增加公众对可再生能源使用的支持(威胁和机会)

绿色生活方式的越来越越来越越来越普遍的机遇在通用电气公司的遥控器或宏观环境中。例如,该公司的可再生能源经营分部与与这种外部因素相关的需求增加。这种外部分析还确定了移动技术的增加作为宏观环境因素,为GE提供商业机会,例如技术创新。例如,外部因素增加了普通电气等公司对移动可访问的在线工业服务的需求。此外,越来越多的可再生能源支持威胁到公司的石油和天然气业务,而是为GE可再生能源经营部门创造了机会。通用电气的组织文化在一定程度上反映了这些社会文化外部因素对员工实现企业目标的决策的影响。在通用电气公司的PESTEL/PESTLE分析中,这一组成部分中的社会外部因素表明,行业环境具有技术创新的机会。对这些因素进行适当的战略管理应该有助于集团的业绩增长。

通用电气业务中的技术因素

技术宏观环境因素影响通用电气公司的技术资源,以及产品环境中产品的适用性。Pestel / Pestle分析的这种组成部分考虑了技术条件和趋势对业务偏远或宏观环境的影响。例如,外部分析涉及评估外部因素,这些因素展示了GE在能源行业战略中的技术问题。通用电气的管理方法必须包含以下技术外部因素:

  1. 增加数字技术在行业中采用(机会)
  2. 增加在线移动服务的采用(机会)
  3. 增加可再生能源技术的可用性(机会)

在通用电气的工业环境中,所有行业中越来越多地采用数字技术是一个机遇。这种外部技术因素使得工业更有可能为通用电气的产品买单。例如,医疗保健组织中的数字化有助于公司渗透数字医疗设备和服务市场。这一因素与企业在研究和开发方面的实力有关一般电气公司的SWOT分析。此外,在线移动服务的增加促进了GE运行的行业中的移动可访问的服务。这种宏观环境因素为一般电气的目标客户提供了提供可移动可访问的在线工业服务的机会。例如,该公司可以增强其当前服务,使其更加移动可访问。此外,在这种通用电气的外部分析中考虑了可再生能源技术的不断增加的可用性。外部因素支持在集团的遥控器或宏观环境中对可再生能源的需求。因此,GE可以期望可再生能源市场的产品需求更高。需要相应的管理方法和策略来确保业务从这种外部因素受益。总体而言,Pestel / Pestle分析的这一组成部分显示了一般电气在其行业行业的增长和扩张的各种机会。

影响GE的生态/环境因素

生态宏观环境因素从企业使用的自然资源角度影响通用电气公司及其行业环境。PESTEL/PESTLE分析的这一部分涵盖了外部因素,这些外部因素表明自然环境是GE和偏远或宏观环境的决定因素。例如,该外部分析考虑了石油和天然气行业中资源稀缺对公司管理和战略的影响。在这方面,通用电气必须根据以下生态外部因素制定战略:

  1. 石油储量有限(威胁和机会)
  2. 增加可回收材料的可用性(机会)
  3. 不断增长的全球能源消耗(机会)

在PESTEL/PESTLE分析中,有限的石油储量被确定为限制通用电气公司油气业务部门经营业绩的宏观环境因素。这种威胁促使各经济体寻找替代方案。因此,它为GE的可再生能源部门的战略扩张打开了商机。此外,这一外部分析表明,可回收材料的不断增加在公司的偏远或宏观环境中创造了一个生态机会。例如,调整通用电气的企业社会责任战略对这一外部因素可以改善品牌形象和企业集团在行业环境中的领导地位。另一方面,不断增长的全球能源消耗为通用电气在可再生能源行业的业务提供了增长机会。通用电气公司PESTEL/PESTLE分析的外部因素推动管理者实施基于行业环境中的生态机会的业务增长战略。

通用电气行业环境中的法律因素

法律宏观环境因素影响着通用电气的经营绩效和相关行业环境的状况。PESTEL/PESTLE分析的这个组成部分评估法律系统如何影响企业的远程或宏观环境。例如,外部分析包括了通用电气在能源、交通、航空等行业的战略方向。这些外部因素对公司施加了限制和要求。以下是通用电气管理中重要的法律外部因素:

  1. 知识产权保护法律范围的扩大(机会)
  2. 日益复杂的废物处理法律(威胁和机会)
  3. 提高在线产品规则的复杂性(威胁和机会)

知识产权保护法的扩大范围是一种外在因素,即增加了对行业环境中的知识产权盗窃的通用电气的法律保护。这次机会很重要,考虑到集团是世界上拥有最多的公司拥有最多的公司之一。另一方面,废物处理法的越来越复杂性被认为是对GE的这种外部分析的威胁和机会。例如,宏观环境因素通过要求业务运营的成本变化威胁到通用电气。但是,同样的因素为公司创造了机会,通过其活动的适当变化来提高其可持续性。此外,在线产品监管的越来越复杂性是威胁和与GE及其远程或宏观环境相关的机会。例如,这种外部因素为通用电气对能源行业咨询服务的在线技术的使用造成挑战。尽管如此,GE的战略管理可以专注于适当的运营增强,以提高基于同一外部因素的业务竞争力。Pestel / Pestle分析的这种组成部分表示通过利用所确定的机会来实现一般电气的战略改善机会。

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PESTEL/PESTLE分析所确定的外部因素为通用电气创造了发展业务的主要机会。例如,通用电气有机会提高其在发展中国家的渗透水平。此外,通用电气也有机会战略性地扩大其在可再生能源市场的业务。此外,这种外部分析指出了在偏远或宏观环境中进行技术创新的机会。这样的创新确保了企业集团的增长与产业数字化的宏观环境因素。通用电气的管理层必须考虑到这些和行业环境中的许多其他机会。

除了机遇,通用电气公司的远程或宏观环境对商业成功构成了威胁。例如,涉及发展中国家公司的日益增长的全球贸易加剧了工业环境中的竞争竞争。此外,向可再生能源的转变对通用电气的油气业务构成了威胁。然而,这个外部分析将同样的外部因素视为公司可再生能源业务增长的机会。这些宏观环境因素是通用电气的战略管理可以在利用商业机会的同时解决的威胁。基于PESTEL/PESTLE分析中确定的威胁和机会,建议通用电气:

  1. 加强并扩大其在可再生能源产业中的业务。
  2. 基于影响行业的数字化趋势,逐步实现业务多元化。本建议利用通用电气基于行业技术进步的新增长机会。
  3. 提高其在发展中市场的渗透水平。
  4. 通过考虑移动技术的技术创新,增强竞争优势和产品。
参考