通用汽车的敏捷组织文化及其特征(分析)

通用汽车公司组织文化、特点、利弊、汽车企业商业案例研究、分析和建议
伊利诺伊州芝加哥科学与工业博物馆的通用电机潮流传输。通用汽车公司的组织文化的特色支持汽车业务中的解决问题。(照片:public domain)

通用汽车公司(GM)使用其组织文化来支持汽车业务的增强工作。公司的文化特色是旨在改善行业地位的改革成功的重要贡献者。公司的组织或企业文化界定了员工之间的传统,价值观和不成文的行为规则。在通用汽车的情况下,企业文化促进了人力资源的灵活性。预计这种敏捷性将支持公司努力提高整体业务绩效,特别是面对内部问题和与丰田和福特等公司的竞争竞争(阅读:福特汽车公司的组织文化)。例如,一个敏捷的劳动力可以促进通用汽车快速创新以获得更强的竞争优势的能力的提高。考虑到人力资源在业务改善中的重要性,该公司的企业文化是在这方面成功的主要决定因素之一。通用汽车在全球汽车工业中处于重要地位,必须保持优化的组织文化,以支持业务增长和发展。

关注其组织文化使通用汽车能够实现其目标和目标,以解决业务绩效的挑战和问题。该公司的改革努力将企业文化视为成功的贡献者。之所以如此,是因为通用汽车的许多绩效问题都与其强调官僚主义和缺乏问责制的旧文化特征有关。尽管如此,在决定通用汽车业务的实际表现及其解决内部问题和外部挑战的有效性方面,还涉及其他因素。

通用汽车公司的组织文化类型和特点

通用汽车公司有一个组织文化的敏捷性。这种组织文化关注的是解决问题、问题和商业机会的速度。例如,通用汽车的企业文化使其能够在快速创新和与利益相关者建立积极关系的基础上发展竞争优势,利益相关者的利益决定了公司的行动和计划通用汽车的企业社会责任战略。公司必须确保其文化特征与目标目标相一致,以优化汽车市场战略实施的成功率。在通用汽车的组织文化中,有以下几个特点值得注意:

  1. 自由和成长,学习和发展的机会
  2. 快速思考,持续成功
  3. 创新和重点是质量
  4. 责任和问责制
  5. 积极的人际关系有助于成功的运作

自由和成长、学习和进化的机会。通用汽车公司发展其组织文化的方法包括为员工提供自由和机会来实现他们的职业发展目标。例如,公司维持人力资源计划,发展员工的才能和技能。通过这种方式,通用汽车的员工仍然有足够的能力来开发解决方案,以应对新出现的挑战,这些挑战要求员工具备新的技能和能力。企业文化的这一特点解决了员工的士气问题和他们对职业生涯的关注。因此,通用汽车的企业文化也通过这一特点吸引着高素质的人才。

快速思考继续取得成功。在应对与通用汽车和汽车行业环境相关的机遇和威胁时,速度是至关重要的(阅读:通用汽车公司的PESTEL/ PESTEL分析)。公司的目标是通过组织文化的这一特征来持续改进。例如,快速思考有助于通用汽车解决问题的过程,同时最大限度地减少业务问题的不利后果。由于企业文化的这一特点,员工被鼓励超越标准,以提高业务绩效。因此,组织文化支持通用汽车的人力资源和相关流程的价值创造。

创新和重点是质量。创新和质量被视为通用汽车与其他汽车制造商竞争能力的重要决定因素。公司认为,组织文化的这一特征对发展竞争优势至关重要。在这方面,创新和质量是一致的通用汽车通用战略和密集增长策略。此外,创新和质量有助于公司产品的技术进步。因此,企业文化的这一特征加强了对价值和技术突破的重视通用汽车的愿景声明和使命陈述,分别。例如,考虑到其他汽车企业的技术创新速度非常快,技术进步对于提高公司目前的行业地位是必要的。

责任和问责制。通用汽车公司的组织文化灌输员工之间的责任和责任。这种文化特征有助于最大限度地减少公司的问题。例如,责任促使通用汽车工人采取必要行动来解决工作中遇到的问题。另一方面,问责制链接结果和后果对通用汽车的人力资源,从而促进解决问题的过程。此外,通用汽车的企业文化的这种特征延伸到管理人员关于汽车业务对其利益攸关方的影响的责任。

积极的人际关系有助于成功的运作。一般电机人力资源的阳性关系受到重视。这种组织文化的这种特征涉及涉及汽车业务的内部和外部关系。例如,考虑了涉及通用汽车及其客户,供应商和经销商的关系。企业文化还鼓励公司与其业务伙伴之间的一致性。本质的企业文化的整体效应是它促进了通用汽车与其利益攸关方之间的互利关系。

通用汽车公司的组织文化:优点和缺点,建议

通用汽车的组织文化的一个优势是它对人力资源开发的支持。例如,自由和机会的文化属性解决了确保企业不断增长的人力资源的需要。通用汽车公司文化的另一个优势是它促进了创新。创新是企业成功的关键因素,因为汽车行业的创新速度非常快。因此,通用汽车从适合其当前业务需求和环境的敏捷企业文化中受益。

业务的文化特色是有益的。然而,缺点是通用汽车的企业文化不会强调超越典型的创新路径。例如,该公司不会推动员工超越典型的限制,与苹果这样的公司的创造力和思维的努力相比(阅读:苹果公司的组织文化)。在这方面,改善通用汽车公司(General Motors)企业文化的一个建议是增加一种属性,强调员工创造力的重要性。这样的创造力有助于公司在解决方案和产品上的竞争优势。通用汽车可以通过其企业文化中的这一额外特征来提高员工对创新的支持。

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