谷歌五分分析(Porter的型号)和建议

谷歌搬运工的五部队分析,竞争,讨价还价的电力买家,供应商,威胁,替代,新进入技术业务
谷歌地图汽车的相机设置。搬运工的五分谷歌LLC(前谷歌公司)在信息技术和在线服务行业环境中对外部因素分析表明,该公司的战略方向有效地应对这五种部队。(照片:public domain)

Google LLC(以前谷歌公司)的战略方向响应了行业环境中的不同外力。Michael E. Porter的五个力量分析模型用于了解这种战略方向和相应的管理计划。公司成立于1998年,该公司在线广告市场享有领先地位。作为一家大型国际企业,该技术业务在全球的主要战略地点开展业务。搬运工的五武力分析谷歌的业务情况识别了商业环境中外部因素的特征。该行业环境涉及各种行业和目标市场,考虑公司提供的技术产品和服务。履行谷歌的愿景和使命部分取决于公司通过搬运工五分武力分析框架来解决对外部队的能力。本公司的管理人员必须实施战略措施,以维持业务竞争优势,同时解决其他技术和在线服务公司的竞争力。

谷歌的五个力量分析考虑了行业环境中的外部因素,涉及在线服务,软件和硬件,在公司与竞争激烈竞争的五个力量/竞争强度,买家/客户的讨价还价的议价供应商的力量,替代品/替代的威胁以及新进入者的威胁。谷歌的通用竞争战略和密集增长策略与这些外部因素有关。

概述:谷歌LLC的五力分析

谷歌有限责任公司的五力分析需要考虑相关但不同的行业和市场的条件。例如,外部分析包括网络搜索市场、云服务市场和数字广告行业。谷歌外部/行业环境的五种力量可以总结如下:

  1. 竞争性竞争或竞争-强的
  2. 购买者的议价能力-
  3. 供应商的议价能力 -
  4. 替代或替代的威胁 -温和的
  5. 新进入者或新进入者的威胁-温和的

建议书。基于该搬运工的五武力分析谷歌的业务,竞争性竞争或竞争对公司的强大力量施加了强大的力量。替代品(替代)威胁的外部因素和新进入者(新进入)的威胁只考虑在线公司的行业环境。买家的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力在信息技术和在线服务业中的外部因素很大。这五个部队分析表明,谷歌应该侧重于解决竞争的强大力量。建议该公司实施策略,以进一步加强其在互联网广告和其他在线服务中的市场地位和竞争优势。例如,作为一种技术业务,谷歌必须不断创新,并在新信息技术和相关技术应用方面的尖端。

竞争性的竞争或竞争:强大的力量

谷歌面临着竞争力的竞争或竞争的强大力量。根据搬运工的五部队模型,竞争竞争限制了技术和在线服务业的公司的增长。谷歌必须考虑以下外部因素,这些因素有助于如此强大的竞争性竞争:

  1. 大量公司在IT和在线服务业(强大的力量)
  2. 技术企业的高度多样性(强势)
  3. 客户切换成本低(强力)

谷歌的竞争对手跨越各种行业,尽管那些对业务产生最大影响的人涉及互联网服务或相关平台。例如,公司对抗雅虎(由威瑞森),苹果微软IBM.,康卡斯特,Amazon.com比如Snap (Snapchat)、Twitter,还有Facebook。此外,谷歌现在提供Chromecast,Pixel设备和其他产品除搜索和广告服务外。在五种力量分析模型中,这种产品的多样性对应于技术行业和市场的多种竞争对手。这种情况对谷歌的业务产生了强大的力量。此外,客户体验低交换成本,因为它们很容易将谷歌从谷歌移动到其他公司。因此,在五个力分析的这一部分,低交换成本有助于强大的竞争力对技术公司。

谷歌买家/客户的讨价还价权:弱势力量

买家的议价能力对谷歌的业务影响不大。从波特五力分析模型来看,这种弱的外力对技术企业战略管理决策的影响有限。以下外部因素导致客户在谷歌上议价能力较弱:

  1. 谷歌个人客户规模小(实力弱)
  2. 买家需求高且不断增长(实力弱)
  3. 适度的客户信息质量(中等力量)

只有谷歌的收入贡献,每位买家才施加了公司弱势。由于技术公司及其竞争对手的产品需求高,越来越多,个人买家对业务和行业的影响最小。在这五种谷歌分析的五分之一的分析中,适度的信息质量是指客户的知识。例如,广告商访问分析数据,这些数据有限地了解在线广告行业环境的动态和复杂性。应用谷歌的营销组合或4ps帮助管理议价能力的客户评估在这一部分的五力分析。

供应商议价能力:实力弱

供应商的实力对谷歌很弱。在波特五力分析案例中,这种弱点尤其存在于有很多供应商可供选择的情况下。以下外部因素导致供应商对谷歌的影响较弱:

  1. 供应高可用性(兵力薄弱)
  2. 大量供应商(弱势)
  3. 小于谷歌的个人供应商的中等大小(弱势)

与大量供应商的供应高可用性削弱了任何单一供应商反对谷歌业务的讨价还价权。在五个迫使分析背景下,该因素意味着技术巨头从一个供应商移动到另一个供应商相对容易。在线公司的供应商是多样的,因为公司拥有各种产品数量。这些供应商包括计算硬件制造商。此外,与谷歌相比,许多供应商都很小。鉴于本五项军队分析中确定的供应商的弱点,该技术公司可以征收其需求并利用其业务规模对供应商。谷歌的企业社会责任战略可以帮助供应商的战略定位与公司的战略方向相一致。

替代或替代威胁:中等力量

谷歌面临着替代品或替代的适度威胁。在这个五力分析案例中,替代品包括其他广告渠道,如电视、广播和印刷媒体,以及其他替代该公司产品的技术。谷歌的管理层必须考虑以下导致替代品/替代的中度威胁的外部因素:

  1. 谷歌和替代品之间的切换成本适中(中等力度)
  2. 适度到高可用性的替代品(中等力量)
  3. 替代'低于适度的性能 - 价格比(弱力)

适中的转换成本使得客户从谷歌的产品(包括广告服务)转移到替代产品的过程较为容易。在波特的五力分析模型中,这个因素对科技公司的业务产生了适度的影响。此外,替代品的中等到高可用性意味着,如果客户想要摆脱谷歌,他们有相当多的选择。然而,与该公司的在线服务以及硬件和软件产品相比,许多替代品的性价比相对较低。例如,在广告方面,电视等替代品很有效,但比在线广告活动更昂贵。商业实力显示在谷歌公司的SWOT分析抵消替代的威胁。五部队分析的这一部分表明,所确定的外部因素赋予技术公司的中等替代威胁。

新进入者或新进入的威胁:中等力量

新进入者(新进入者)的威胁对谷歌的业务有一定的影响。这些新进入者包括新的风险投资或大型科技公司的投资,以及提供类似谷歌产品的初创公司。在波特五力分析模型中,以下外部因素有助于新进入者/新进入者对技术企业及其行业环境的中度威胁:

  1. 经营成本适中(力量适中)
  2. 品牌发展成本高(弱势)
  3. 公司的一般能力履行监管要求(强势)

基于搬运工的五分武力分析框架,营业的中等成本意味着相当数量的创业公司和其他公司可以进入市场并直接与谷歌竞争。此外,满足监管要求的能力使新进入者能够在技术和在线服务市场中建立和竞争。然而,品牌发展的成本很高,导致许多启动公司在长期维持其运营方面的难度,特别是因为谷歌已经拥有世界上最有价值的品牌之一。基于五部队分析的这一部分,新进入的威胁是技术公司管理和战略增长中的适度问题。

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