谷歌的通用策略(Porter's)和密集增长策略

竞争优势的通用战略,波特模型,密集增长战略,目标,互联网软件案例研究
Google的主页通过MacBook Pro访问。Google LLC(以前谷歌公司)使用差异化通用策略(Porter模型),以及市场渗透率,市场开发和产品开发的密集增长策略。该公司的通用策略与其集约增长策略保持良好。(照片:public domain)

谷歌有限责任公司(原谷歌,Inc.)的战略选择与其业务性质和行业特征直接相关。该公司的一般战略是一个全面的影响业务和它的竞争优势与其他公司在在线广告市场,如Facebook Inc .。,雅虎!(宣誓的子公司,这是一个子公司弗莱森电讯公司。)、Snap Inc. (Snapchat)、Twitter Inc.和Amazon.com Inc .)。另一方面,谷歌的强化增长战略有助于支持公司作为世界上最有价值的品牌之一。例如,产品的持续改进确保业务保持其在线市场的份额。通过其通用策略,公司已成为影响在线广告业的竞争景观和发展的主要参与者,以及依赖互联网的其他人。谷歌密集型战略及其通用竞争战略的结合是有效满足公司对全球产业持续业务增长和领导的需求。

谷歌有限责任公司使用其通用战略(基于Michael E. Porter的模型)来解决影响行业环境的外部力量。这些力量决定了业务如何实现其目标。的谷歌有限责任公司的波特五力分析这表明竞争环境对商业施加了强大的力量。公司广泛采用市场渗透的集约化增长战略,以确保在竞争中保持增长。其他战略(市场开发、产品开发和多样化)也支持谷歌的增长。

谷歌的通用策略(Porter的型号)

基于Michael Porter模型的Google的通用策略是差异化。这种通用竞争战略涉及广泛的市场范围。该公司为世界各地的每个人提供产品。普通竞争策略的分化涉及开发使业务竞争力的某些独特的能力。谷歌通过其产品的独特性,从竞争对手分开。例如,这种唯一性是通过创新实现的。创新增加了所确定的竞争优势谷歌LLC的SWOT分析。越来越多的产品,包括搜索,操作系统,桌面和移动应用以及硬件,这是本公司的区别通用战略下这一创新的表现。Google搜索算法也随着时间的推移而发展,以确保对抗雅虎的竞争优势!和bing等。

通用的差异化战略意味着谷歌有限责任公司必须在独特性的基础上保持竞争优势。对公司来说,继续创新是至关重要的。相应的战略目标是开发新产品或继续改进现有产品。这样,谷歌在面对来自其他技术公司强大而积极的竞争时,将能够使用差异化通用竞争战略来保持其竞争优势。

谷歌的集约化战略(集约化增长战略)

市场渗透(初级)。谷歌主要依靠市场渗透作为其密集的增长战略,特别是在美国以外。战略目标是从公司现有的市场上获得更多的顾客。在美国,该公司已经占据了领导地位。然而,在其他国家,如中国,谷歌直接与其他大型搜索引擎和在线广告公司竞争。因此,在市场渗透密集型增长战略中,公司继续争取更大的全球在线广告市场份额。这种密集的策略决定了如何谷歌使用其营销组合或4P发展业务。此外,通用的差异化战略确保了竞争产品在渗透市场时具有竞争力,增加公司的市场份额,特别是用于数字广告的网络平台市场。

产品开发(二级)。通过谷歌的创新将产品开发增长策略作为次要战略方法应用于二级战略方法。战略目标是开发产品以增加收入。考虑到其技术性质,创新是公司的核心。谷歌LLC的组织文化促进员工的创新。这种密集的增长策略涉及新产品或产品线,例如该公司推出新的移动应用程序。此外,该业务使用这种密集的策略在引入像素智能手机,平板电脑和笔记本电脑等新产品时增长收入。此外,外部因素如在其中确定的因素谷歌有限责任公司的PESTEL/PESTLE分析在这种情况下帮助指导产品开发。该公司继续开发新产品,如云服务,移动应用程序和新像素设备。通过产品开发的密集增长策略,谷歌创造了更多的收入发电渠道。差异化通用竞争战略集成到产品设计和开发过程中,以支持公司的竞争优势。

市场开发(支持)。谷歌LLC还利用市场发展密集型增长策略。在市场发展中,公司的目标是通过当前产品的新用途吸引新的市场细分市场。例如,在谷歌的这种情况下,通过提供当前的在线服务的新用途来应用这种密集的增长策略,例如在提供云服务作为应用程序程序的新工具,除了当前的服务。因此,利用市场发展强化战略的增长,谷歌旨在向全球更多地区提供产品。差异化通用竞争战略提供了支持有效实施市场发展所需的产品竞争力。

多样化(支持)。多元化是谷歌业务中支持集约增长的策略。这种集约化战略的目标是通过新业务实现增长,特别是在其他市场或公司没有或没有业务的行业。在这种情况下,一个例子是谷歌在2006年收购YouTube,以建立在视频托管服务市场的重要存在,并扩大公司的在线广告存在。更多的是对业务多样化的影响谷歌的组织结构。例如,新收购需要公司的企业结构的变化,以确保无缝集成。通过公司的差异化通用策略支持多样化密集型策略,这确保了建立或进入新业务方面的竞争优势。

Google LLC的战略分析和推荐

谷歌的差异化策略,基于Michael E. Porter模型,有助于公司在市场的领导。例如,高效服务确保了数字广告市场的主要份额。这种领导力在令人满意中很重要谷歌的使命表和愿景声明。市场渗透率,市场开发和产品开发的密集增长策略的结合也有助于谷歌维持其领导地位,这反过来赋予公司维持其金融活力。

谷歌LLC的合适建议是重点努力,特别是在产品开发领域。该公司一直批评在不同行业和市场的看似差异的产品开发工作中批评。通过其密集的增长策略和通用竞争战略,谷歌各种各样的产品有助于建立其在全球市场的主导地位。然而,为了提高其战略对准,谷歌首先专注于确保更多目前产品之前的盈利能力,然后进入新业务。

参考

  • 字母,Inc。 - 表格10-k
  • Campbell-Hunt,C.(2000)。我们如何了解了通用竞争战略?元分析。战略管理杂志,127-154。
  • 戴斯,G. G., &戴维斯,P. S.(1984)。波特(1980)一般战略作为战略群体成员和组织绩效的决定因素。管理学会学报,27(3),467-488。
  • Durmaz,Y.,&Ilhan,A.(2015)。企业的增长策略及理论方法。国际业务与管理杂志,10(4),210。
  • 戈德法布,a(2014)。在线广告有什么不同?产业组织综述,44.(2),115-129。
  • 谷歌LLC -关于谷歌
  • 谷歌LLC -我们的产品
  • Jacques,J.T.,Perry,M.,&Kristensson,P. O.(2015)。基于在线文本的广告和对用户单击行为的影响的分化。人类行为的计算机,50.,535-543。
  • Karnani,A.(1984)。通用竞争策略 - 一种分析方法。战略管理杂志,5(4),367-380。
  • Ormanidhi,O.,Stringa,O.(2008)。搬运工的通用竞争策略模型。商业经济学,43.(3)、55 - 64。
  • (1997)。通用战略和业务绩效辩论的新证据:研究笔记。英国管理杂志,8(2),175-181。
  • Porter,M. E.(2001)。战略和互联网。哈佛商学院。
  • 舒曼,J.H.,Von Wangenheim,F.,&Genene,N。(2014)。有针对性的在线广告:使用互惠呼吁增加自由Web服务用户的接受。营销杂志,78.(1),59-75。
  • Silverthorne,美国(2006年)。制定数字融合策略。哈佛商学院。
  • Tanwar r(2013)。波特的通用竞争策略。商业与管理杂志,15(1),11-17。
  • 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国的软件和信息技术服务业