谷歌的成功基于其高质量的人力资源。该公司通常强调员工之间的智慧和卓越。谷歌的人力资源管理还包括仔细选择的招聘和选择的策略，方法和技术，以及保留高质量的工人。该公司的招聘实践和选择流程确保了充足的劳动力。Google的保留计划旨在保留优秀的员工。这些计划也吸引了员工到公司。该公司现在是最好的工作场所之一。这种人气和积极的感知表明公司人力资源管理在招聘，选择和员工保留方面的成功。
本文是谷歌人类资源管理系列的一部分：
- 谷歌的HRM：人力资源规划，工作分析与设计
- 谷歌'HRM：招聘，选择，保留
- 谷歌的HRM：培训，绩效管理
- 谷歌的HRM：赔偿，职业发展
谷歌的招聘实践
来源。谷歌的人力资源管理使用内部和外部招聘来源的混合来维持其人力资源的充分性。该公司使用促销，转移和学员/实习生作为人力资源需求的主要内部招聘来源。另一方面，谷歌的外部招聘来源包括教育机构和受访者的求职。这些广告中的大多数可通过谷歌网站的职业部分获得。通过这些招聘来源，公司促进了合格工人的连续涌入，同时将这些员工能力与人力资源需求相匹配。
方法。考虑到内部和外部招聘来源的结合，谷歌使用间接方法和招聘方法。间接方法对公司更重要。这些间接方法包括公司网站上的广告。但是，谷歌的人力资源管理还通过学术机构使用与潜在实习生和未来员工的联系方式的直接方法。这种直接和间接招聘方法的组合与内部和外部招聘来源的混合对齐，以满足谷歌的人力资源要求。
谷歌的选择过程
谷歌的人力资源管理中使用的最重要标准是选择申请人是智能性，创造力，卓越的驱动，以及与组织的一致性。该公司不会将工作经验作为选择的主要标准。这些标准是基于公司最大化创新支持的目标它的广泛区别策略。
在谷歌选择申请人有不同的过程。但是，一般而言，该公司的选择过程涉及背景检查，初步筛选，求职者和访谈。谷歌的人力资源管理使用组织中各个职位的不同程序和步骤。例如，在----ob-求盘中通常用于通过吸收实习生和学员更常用的位置。
谷歌的员工保留计划
谷歌的补偿包是公司用于保留高质量人力资源的主要HRM工具。该公司的赔偿包具有竞争力，高于平均水平。例如，谷歌提供高薪和工资。此外，员工获得免费餐和其他激励措施和福利。公司办事处的典型设计强调有趣和创造力，吸引并留住了创造性和创新的工人。谷歌的人力资源管理使用教练和指导来保留和发展领导潜力的员工。
参考
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