谷歌的组织结构及其特点(分析)

谷歌组织结构或企业结构的优势缺点计算机技术,云计算业务案例研究分析
2015年,美国空军参谋长马克·威尔士将军和他的妻子在谷歌+会议上与飞行员见面。谷歌LLC的组织结构鼓励在线广告、信息技术和消费电子业务的内部沟通和想法分享。(照片:公共领域)

Google LLC的组织结构是有助于信息技术业务成功的基本因素之一。公司的组织结构或企业结构是指业务各种组成部分的解剖和安排,特别是在其资源和流程方面。在谷歌的这一商业案例中,企业结构旨在支持创新和创造力的需求。创新是一个重要的特征谷歌的企业文化。在相关的情况下,公司的组织结构促进了产品开发,以促进互联网服务行业的高性能和竞争力。产品开发是培养业务的主要方法之一,如所识别的那样谷歌的通用竞争战略和密集增长策略。通过这种方式,组织结构有助于业务优化,以应对竞争对手,例如苹果,Amazon.com.,Facebook,IBM,英特尔,微软以及Twitter。这些公司都是咄咄逼人的竞争对手,但谷歌的公司结构加强了业务能力,以抵消竞争力量。

2015年,Alphabet公司成立,拉里·佩奇担任首席执行官,谢尔盖·布林担任总裁,并在重组业务后成为谷歌的母公司。2017年,经过进一步重组,公司更名为谷歌有限责任公司。尽管进行了重组,但考虑到其核心业务流程基本保持不变,包括在线广告、云计算、数字内容分发和消费电子产品,公司仍然保留了其组织结构。随着跨国业务的发展,该公司发展其公司结构,以适应其跨越不同区域市场的运营复杂性。鉴于行业技术的快速发展和竞争对手的咄咄逼人,谷歌的公司结构预计将继续变化,作为一种方式来维持公司的全球市场地位。

谷歌的组织结构类型和特点

谷歌有一个跨职能组织结构。从本质上讲,这种结构属于矩阵类型。然而,在这个特定的业务案例中,该公司将平整度作为影响整个公司结构功能的主要因素。以下是谷歌公司结构的主要特点:

  1. 基于功能的定义
  2. 基于产品定义
  3. 平坦

基于函数的定义。这种结构特性是指基于业务职能的资源和过程的分组。例如,谷歌的组织结构涉及全球营销组,另一组金融集团涉及。每一组都有一名行政主管。基于功能的分组负责组织范围的战略决策和方向。例如,谷歌的运营管理方法通过本公司总部的基于职能的群体开发和定义。该公司的企业结构的这种特点会影响商业流程,如自上而下和自下而上的通信,以及解决在谷歌组织各级和地区遇到的问题的战略管理。

基于产品的定义。谷歌的产品是通过公司公司结构的基于产品群体的支持而开发的。这种结构特征解决了开发创新和竞争产品的需要,例如枚举的产品谷歌的营销组合或4Ps。例如,该公司有一个负责云运营的小组,还有一个负责人工智能运营的小组。每一组都有一名行政主管。通过组织结构的这一特征,企业满足当前和未来的市场需求和消费者对信息技术和消费电子产品的偏好,如搜索、移动应用程序和移动设备。这种能力有助于实现谷歌的企业愿景和代表团陈述。该公司的产品线旨在增强人们对有组织信息的访问,特别是通过在线环境获得的信息。

平坦。尽管谷歌的团队是以功能为基础的,但这种结构特征涉及到最小化沟通和权力的垂直层次线。例如,通过其扁平化的组织结构,公司的员工、团队和小组可以绕过中层管理人员,直接与上层管理人员沟通。此外,通过这种方式,谷歌的公司结构促进了属于组织不同领域的员工和团队之间的会议和信息共享。这一结构特征是创新新产品的主要贡献者,有助于业务多元化,这是业务优势中概述谷歌公司的SWOT分析。组织结构支持的这一特征谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理特别是在提高员工士气、积极性和工作满意度方面,他们的工作是公司业务和长期成功的一部分。

谷歌公司结构-推荐

谷歌组织结构的扁平化,基于整个企业组织的知识共享,具有促进创新和创造力的优势。与此相关,公司的企业结构有利于促进特定于产品开发的创新。谷歌的基于产品的小组就是为这个目的而设计的。除了这些优势之外,公司的基于功能的团队还确保了整个业务的一致性。尽管有这些优势,但谷歌的企业结构仍有改进的空间,特别是在灵活性方面。

提高谷歌公司结构的建议是解决可能的灵活性问题。公司目前的结构特征是有效地支持人力资源的灵活性。例如,组织结构的平整度优化了谷歌员工如何分享知识和开发产品的灵活性。但是,该业务适用的公司标准限制定制产品的整体灵活性,以满足基于区域和当地市场条件的客户偏好。解决这一战略问题的方式是通过公司公司结构的政策和调整增加基于产品的集团的灵活性水平。例如,团队或团队中的其他位置可以增加这种灵活性。本建议旨在解决顾问组织结构如何支持满足各种客户偏好和区域市场特征的担忧。

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