谷歌有限责任公司的成功与其支持卓越创新的组织结构和组织文化的有效性有关。理论上，一个公司的组织或公司结构是根据组织的整体设计对组成部分和资源的安排。相反，公司的组织或企业文化是员工的信念、价值观、行为倾向和期望的集合。谷歌强调扁平化，其组织结构并不传统。与此相关，公司的组织文化也不是典型的，因为它强调变革和在公司内部直接的社会联系。理论表明，企业的企业结构和企业文化之间的紧密结合可以带来更高的成功机会。这一优势在谷歌的信息技术和互联网服务业务中得到了体现，该业务在全球行业中不断扩张。公司的主导地位是由于其组织结构和组织文化的协同效益。
谷歌的组织结构支持公司的组织文化，使创新最大化。创新成就了品牌形象，这是识别中必不可少的力量谷歌公司的SWOT分析。企业文化和企业结构之间的结合有助于开发公司的竞争优势，以应对与跨国公司相关的战略挑战，如苹果,Amazon.com,IBM,英特尔,微软,脸谱网以及Twitter。谷歌的案例是一个调整并有效利用公司结构和企业文化来实现战略目标的例子，以发展业务增长的能力。这种一致性促进了人力资源能力，这对于实现业务开发至关重要谷歌的企业使命和愿景声明。
谷歌的公司结构
- 主要文章:谷歌的组织结构及其特点(分析)
谷歌有一个跨职能组织结构，从技术上讲，这是一种相当平坦的矩阵式公司结构。这种扁平化是一个决定性的结构特征，支持公司的增长和竞争力。谷歌公司结构的主要特点如下:
- 基于函数的定义
- 基于产品定义
- 平面度
谷歌的公司结构使用功能作为员工分组的基础。例如，该公司有一个销售运营小组、一个工程与设计小组和一个产品管理小组等等。该公司还使用产品作为员工分组的基础。例如，该公司组织员工开发Pixel设备。谷歌有限责任公司还为其他产品维护小组。此外，公司的法人结构具有相当的扁平化。扁平化的组织结构意味着谷歌的员工、团队或团体可以绕过中层管理人员，直接与高层管理人员沟通。基于公司结构的扁平化，员工可以在团队之间会面并共享信息。
谷歌的企业文化
- 主要文章:谷歌的组织文化及其特征(分析)
谷歌的组织文化并不典型，部分原因是由于公司组织结构的影响。从本质上讲，结构和文化相互作用，影响组织的能力和文化特征。谷歌的企业文化具有以下主要特征:
- 开放
- 创新
- 聪明，强调卓越
- 亲自动手的
- 支持small-company-family融洽
开放包括信息共享，以改善谷歌的业务流程。开放性是通过矩阵式的组织结构来实现的。在谷歌的组织文化背景下，员工可以自由地表达他们的想法和意见，比如在与经理的会议上。此外，创新是谷歌有限责任公司的核心。公司鼓励每位员工贡献创新的想法。此外，这种企业文化促使谷歌的员工变得聪明。其目的是激励员工追求卓越。此外，公司支持员工参与项目和实验，实施这些项目和实验来测试新想法。谷歌的组织文化创造了一种温暖的社会氛围。热情是促进信息共享和员工满意度的一个因素。该公司的组织文化保持着一种小公司家庭的氛围，在这种氛围中，人们可以很容易地彼此分享想法，包括像拉里•佩奇(Larry Page)这样的高管。 Thus, Google’s corporate culture supports excellence in innovation through the sharing of ideas and the capability to rapidly respond to the global market for information technology, cloud computing and Internet services, and consumer electronics.
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