哈雷戴维森作为斩波器/定制摩托车市场中的主要球员之一的成功与公司在其行业环境中的五部队的回应能力相关联。Michael Porter的五分责任分析检查了影响业务战略和发展的外部因素。在Harley-Davidson的案例中，摩托车行业和汽车行业环境呈现可能妨碍全球业务增长的挑战。该公司对全球扩张保持了保守的态度。在这方面，哈雷维森在解决影响其业务和行业环境的五个力量方面强调了业务稳定。然而，需要战略改革，以确保哈雷达维森在国际拓展业务时克服了这些外部因素。
哈雷戴维森的五分分析揭示了竞争力的竞争和客户的讨价还价权作为影响摩托车行业环境的最重要的外力。这些因素必须是Harley-Davidson战略的优先事项之一。
概述:哈雷戴维森五力分析
哈雷戴维森五力分析需要考虑摩托车行业环境和汽车行业环境的外部因素。与其他公司相比，这家公司相对稳定。以下是影响哈雷戴维森的五种力量的强度或强度:
- 竞争性竞争或竞争(强大的力量)
- 买家或客户的议价能力(强)
- 讨价还价的供应商（弱势）
- 替代或替代的威胁（中等力量）
- 新进入者或新进入的威胁（中等力量）
建议书。基于这五个军队分析，哈雷戴维森需要专注于抵消竞争力强大的影响和客户的强大讨价还价。例如，Harley-Davidson可以提高产品开发工作，以及技术创新的投资。摩托车行业环境中的外部因素也指向替代威胁和新进入者威胁的有限但显着影响。Harley-Davidson可以通过战略联盟，市场渗透率和全球扩张来解决这些问题。
竞争激烈的竞争或反对哈雷戴维森（强势）的竞争
Harley-Davidson的绩效响应竞争。这一部分五分武力分析确定了其他公司对摩托车行业和汽车行业环境的影响。在Harley-Davidson的情况下，以下是创造竞争性竞争力的强大力量的外部因素：
- 公司数量大（强大）
- 高可用性的替代品（强力）
- 适度的公司（中等力量）
哈雷 - 戴维森竞争大量大量公司，包括当地市场的小型。此外，该公司面临有效的替代品，如私家车和公共交通。当客户重视产品特征和唯一性时，适量的公司都会导致相当大的竞争。基于本部分的外部因素分析，哈利戴维森必须保持竞争力，特别是在产品质量方面，以保护其业务从其他公司。
哈雷戴维森客户/买家（强势）的讨价还价权力
客户是Harley-Davidson的业务绩效的一个因素。这一部分五分分析概述了使消费者或买家影响摩托车行业环境的外部因素。以下外部因素有助于哈雷戴维森客户的强大讨价还价：
- 高替代可用性（强力）
- 高质量的信息（强力）
- 适度的交换成本（中等力量）
轻松访问替代物对哈雷戴维森的强大力量。在关系中，适中的交换成本的外部因素使客户能够远离哈雷 - 戴维森和使用替代品和其他产品。此外，摩托车行业和汽车行业的公司现在为客户提供高质量的信息，以赋予他们更好的购买决策。在五部队分析的这一部分，表明客户是Harley-Davidson行业环境的主要力量。
哈雷戴维森供应商的讨价还价权（弱势）
供应商影响哈雷戴维森的原材料供应。这一部分的五力分析解决了供应商如何影响摩托车行业环境。在哈雷戴维森的案例中，以下外部因素造成了供应商的议价能力较弱:
- 低前锋整合（弱势）
- 供给稳定性高(实力弱)
- 供应商的适度大小（中等力量）
Harley-Davidson的供应商薄弱，因为它们具有最小的前进集成。这意味着供应商对哈雷戴维森等公司的分销和销售产品有低控制权。此外，由于供应稳定性高，各个供应商杠杆率低施加对哈雷戴维森的需求。只有一些供应商的中等大小使他们能够对公司进行适度影响。基于本部分的外部因素，在五部队分析的情况下，哈雷维森可以安全地将低优先级视为供应商的讨价还价权。
替代替代或替代对阵哈雷 - 戴维森（中等力量）的威胁
Harley-Davidson的业务表现部分取决于替代品对客户行为的影响。这一部分五分分析表明替代产品如何影响摩托车行业环境。以下外部因素导致对哈雷戴维森的替代威胁：
- 适度的交换成本（中等力量）
- 中等替代品种(中等力度)
- 高替代可用性（强力）
哈雷戴维森的产品有许多替代品。例如，可提供汽车和公共交通工具。这种情况对哈雷戴维森施加强大的力量。然而，替代本公司的整体威胁只是中等，因为实际上是使用斩波摩托车的客户不太可能从哈雷 - 戴维森转向这种替代品。此外，中等替代品种使替代品具有显着但有限的吸引力。这一部分五分分析表明，哈利 - 戴维森必须包括替代威胁的中等力量，作为战略制定的重大关注。
新进入者或新进入哈雷戴维森（中等力量）的威胁
新进入者可以减少Harley-Davidson的客户群。这一部分五分武力分析决定了新公司对哈雷戴维森和摩托车行业环境的潜在影响。新条目威胁的中等力量基于以下外部因素：
- 适度的规模经济（中等力量）
- 适度的交换成本（中等力量）
- 品牌发展成本高（弱势）
像哈雷戴维森这样的公司受益于适度的规模经济。只有一些新进入者可以轻松实现相同的益处。此外，Harley-Davidson还必须考虑中等的交换成本，这意味着客户可以轻松地转向其他品牌或公司。然而，品牌发展的高成本可防止许多新进入者成功地与哈雷戴维森这样的公司竞争。如五部队分析的这一部分所示，Harley-Davidson必须将新进入者的威胁作为摩托车行业环境中的相当大问题。
参考文献
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