Harley-Davidson的通用和密集增长策略

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哈利戴维森摩托车在荷兰。Harley-Davidson的通用策略(Porter模型)和密集的增长策略支持竞争优势和企业恢复力。(照片:public domain)

Harley-Davidson,Inc。是世界上最着名的摩托车制造商之一。该公司通过其竞争优势的通用战略实现了这一市场地位及其增长的强化战略。Harley-Davidson的通用竞争战略(基于Michael Porter模型)推动产品创新。该公司使用其创新流程来确保对其他流行摩托车制造商的竞争力。此外,Harley-Davidson的强化增长策略表明产品创新随着全球摩托车市场的增加而增加。但是,该公司可以从其密集增长战略中的某种调整中受益。Harley-Davidson的竞争优势和密集增长策略的通用策略是面对市场波动的支持性。

哈雷戴维森一般竞争策略(Porter模型)反映了独特的产品功能,作为业务的主要销售点。通过适当的战略目标,密集型策略促进了哈利戴维森的潜在增长。

Harley-Davidson的通用战略(Porter的型号)

作为世界上第五大摩托车制造商,Harley-Davidson采用了通用策略,以确保该市场地位的竞争优势。通用竞争策略的组合适用于Harley-Davidson的业务,如下所示:

  1. 差异化通用策略
  2. 重点通用策略

Harley-Davidson将差异视为其具有竞争优势的主要通用策略。独特的产品特征是此通用策略中的要点。例如,Harley-Davidson通过独特的定制推广了斩波摩托车风格。但是,该公司还使用聚焦通用策略与差异化相结合。焦点通用策略通过在某些市场细分市场中增加哈雷戴维森的客户群来支持竞争优势。例如,公司专注于摩托车爱好者,特别是那些对斩波骑自行车文化感兴趣的人。与分化通用战略相关的战略目标是根据独特的产品创新建立哈雷 - 戴维森的竞争优势。在关系中,聚焦差异化策略导致加强斩波骑自行车的人文化的战略目标,使哈雷戴维森在这个市场细分市场中的竞争优势。

哈雷戴维森的密集战略(密集增长策略)

市场渗透。Harley-Davidson的主要密集增长战略是市场渗透率。该公司通过使用这种密集型策略在其当前市场中达到更多客户,如美国。例如,Harley-Davidson促进和销售更多产品到美国的新客户。这种密集型策略是导致公司持续增长的主要方法。与市场渗透有关的战略目标是增加哈雷 - 戴维森的销售网络。此外,差异化通用策略赋予哈雷 - 戴维森渗透了当前市场。

产品开发。产品开发曾经是Harley-Davidson的主要经营增长密集型策略。产品创新是这种密集型策略的关键点。例如,Harley-Davidson为斩波摩托车风格的定制吸引并保留了客户。然而,现在其他摩托车制造商已经开发了类似的款式,哈雷戴维森现在使用产品开发作为中学的强化增长策略,以市场渗透。与产品开发密集型增长战略相关的战略目标是提高研究和开发(研发)投资,导致具有竞争激烈的独特摩托车。这种密集的增长战略支持Harley-Davidson的使命和愿景陈述通过增值活动和产品组合的扩展。在关系中,产品开发与差异化通用竞争策略对齐。

市场发展。Harley-Davidson将市场开发作为支持的密集增长战略应用。该公司通过在进入新市场时应用这种密集型策略来增长。例如,Harley-Davidson可以在更多国家建立新的运营。然而,目前,这种密集型策略只有一个支持作用,因为公司限制了其全球扩张。基于这种密集型增长战略的战略目标是增加哈雷 - 戴维森供应商网络,以支持全球扩张和增长。该公司可以使用这种密集的增长策略来支持竞争优势的重点通用策略。

参考
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