Harley-Davidson的组织文化与斩波骑自行车的人文化直接相关。组织文化规定了影响员工行为和管理决策的传统,习惯和价值观。作为全球摩托车市场的顶级球员之一,Harley-Davidson保持了一个支持公司行业职位的组织文化。此外,这家企业文化加强了该公司忠于品牌和斩波骑自行车的人文化的骑自行车的人的客户群。因此,组织和斩波骑自行车的人文化受益于哈雷 - 戴维森的组织文化。
定制斩波器骑自行车的人文化渗透哈雷 - 戴维森定义了公司的组织文化。这种文化支持业务及其在摩托车市场的地位。
哈雷戴维森组织文化的特点
Harley-Davidson的组织文化类似于摩托车市场的斩波骑自行车的文化。这种情况有利于该公司维持大量忠诚客户。以下是Harley-Davidson组织文化最重要的特征:
- 大胆的叛逆态度
- 客户中心主义
- 哈雷戴维森的商业价值观
- 发展领袖能力
大胆的叛逆态度。哈雷戴维森的组织文化的这种特点直接涉及市场上的定制斩波器骑自行车的骑自行车的骑自行车的文化,特别是在美国。定制斩波骑自行车的人文化的人通常被视为大胆又叛逆。哈雷戴维森与这种文化有关。
客户中心主义。Harley-Davidson的组织文化强调了客户的偏好和期望的考虑。例如,该公司根据当前和新兴的客户偏好为定制/斩波器摩托车开发其设计。通过组织文化的这种特征,Harley-Davidson确保客户满意度。
哈雷戴维森业务价值观。为了引导员工和管理决策,哈雷戴维森通过其组织文化促进合适的价值观。例如,公司的显着价值是诚信,问责制,多样性,团队合作和创造力。哈雷戴维森组织文化的这种特点支持商业道德,同时长期地减少问题。
发展领袖能力。哈利戴维森通过在其组织文化中推动可持续性。例如,该公司在整个组织中促进可持续发展领导发展。这种条件改善了哈雷 - 戴维森的人力资源管理,从组织内部持续领导。
Harley-Davidson的组织文化:优势和缺点
哈雷戴维森组织文化的优势是对公司活动和客户的生活方式和偏好之间的强大匹配的支持。此外,该公司通过内部领导发展努力确保持续的领导力。然而,缺点是客户中心主义要求哈雷 - 戴维森的组织文化根据客户的生活方式的变化和定制/斩波骑自行车的文化的变化来改变。
参考
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