家得宝的通用战略和密集增长战略是相互关联的，以确保业务的持续增长。该公司是美国最大的家装零售企业。家得宝的通用战略指导公司的总体方法，以夺取最大的市场份额。另一方面，家得宝的集约型增长战略明确了在国际家装零售市场中维持业务增长的方法。家得宝的领导地位与成功实施和结合其通用战略和密集战略的增长有关。
家得宝(Home Depot)通用战略是通过公司的密集战略的增长支持。基于这一组合的战略目标有助于维持家得宝在家装零售市场的领先地位。
家得宝的通用策略(波特模式)
家得宝目前的通用战略(基于波特的模型)是广泛的差异化与成本领先相结合。该公司最初的通用战略是成本领先。例如，1979年，当家得宝(Home Depot)第一家门店开业时，该公司的成本领先通用战略强调每天低价来吸引顾客。然而，家得宝现在使用广泛的差异化作为其主要的通用战略。差异化需要提供独特的产品或服务来与其他家装零售商竞争，特别是劳氏。目前，家得宝使用广泛的差异化作为其主要的通用战略和成本领先作为其次要的通用战略，以保持领导地位，在日益激烈的市场竞争。
基于广泛的差异化通用战略，家得宝的战略目标是提供高质量的服务和提供广泛的产品系列。家得宝仓库/商店的许多员工都是像木匠和水管工这样的现场专家，他们为客户提供专业的建议。另一方面，基于成本领先的通用战略，家得宝的财务目标是成本最小化。此外，与供应商建立紧密和独家的关系这一战略目标有助于公司实现成本最小化。
家得宝集约化战略(集约化增长战略)
市场发展。Home Depot使用市场发展作为其主要集约增长战略。这种密集型策略通过在新市场或新的市场细分市场中建立公司的存在，支持业务增长。在家庭仓库的情况下，市场开发通常通过收购来应用。例如，2015年7月收购了Interline品牌，实现了非工业企业的集成部分。基于这种密集型增长战略的战略目标是继续收购更多公司来建立强大的市场存在。这种强化增长策略还支持家庭驻车的通用策略广泛分化。
产品开发。Home Depot将产品开发应用为二级密集增长战略。这种密集型策略通过新产品促进业务增长，以吸引更多客户。例如，家庭仓库的房屋品牌如赫斯基，冰川湾和商业电气促进了公司的竞争力和增长。这种密集的增长战略与扩大公司产品组合的战略目标有关。通过这种密集的增长策略支持Home Depot的广泛差异策略。
市场渗透。家得宝使用市场渗透作为其支持或第三密集型战略的增长。这种集约化的战略通过向相同或当前市场的客户销售更多的相同产品来支持业务增长。例如，家得宝(Home Depot)实施折扣销售和特别优惠，以从目前的市场获得更多的客户。基于这种集约化增长战略，我们的战略目标是提供价格合理的产品。家得宝的成本领先通用战略支持这种密集增长战略。
参考
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- 米勒，D。（1992）。通用策略陷阱。商业战略,13(1) 37-41。
- (1997)。通用战略和业务绩效辩论的新证据:研究笔记。英国管理杂志,8(2), 175 - 181。
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- 家得宝(2015)。商店、产品和服务。
- Home Depot，Inc。表格10-K 2015。
- Varadarajan, P.， & Dillon, W. R.(1982)。集约型增长战略:更仔细的研究。商业研究杂志,10（4），503-522。
