IBM五力分析(波特的)和建议

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IBM大厦在阿佐里姆公园,以色列。搬运工的五武力分析国际商业机器公司(IBM)展示了竞争激烈的竞争中最强大的力量的外部因素。(照片:public domain)

国际商业机器公司(IBM)应用策略来解决信息技术产业环境中各种各样的问题,如在商业的这五力分析中显示的外部因素。迈克尔·e·波特的五力分析是一种战略管理工具,它识别了影响行业环境竞争格局的五种力量(竞争对手、买家力量、供应商力量、替代威胁和新进入威胁)的外部因素及其强度。在IBM的案例中,外部分析考虑的是信息技术行业的情况。影响“蓝色巨人”实际业绩的因素有很多,但本分析中提出的外部因素是一些最重要的和与业务相关的因素。例如,IBM的财务业绩直接与组织处理外部因素的能力有关,这些外部因素与竞争对手的强大力量有关。在这方面,必须采取适当的行动来解决IBM五力分析中显示的问题。

投资者可以使用波特的IBM五力分析的结果来决定他们对公司的投资。例如,外部分析各方面的强大力量的存在,可能等同于公司根据行业环境的条件,难以成功实施其战略。IBM处理这些力量和外部因素的优先级必须与这些力量的强度相匹配。这样的战略配合确保了资讯科技业务发展的高成功率。

总结和建议:波特的IBM五力分析

总结。竞争或竞争性竞争是IBM行业环境中最强烈的力量。每个其他力量具有中等强度。因此,这种外部分析表明,竞争必须在IBM的战略制定中获得最高优先级。该优先级必须促进信息技术行业的持续业务增长。然而,这位搬运工的外部因素的五分力分析IBM也指向其他力量在战略成功中的重要性。例如,在确定公司的表现方面,客户和供应商的讨价还价权和替代威胁以及新的入学威胁是重要的。根据本五项武力分析的结果,以下是影响IBM业务的五种力量的强度:

  1. 竞争性竞争或竞争(强大的力量)
  2. 买家或客户的讨价还价权(适度的力量)
  3. 供应商议价能力(中等力量)
  4. 替代或替代的威胁(中等力量)
  5. 新进入者或新进入的威胁(中等力量)

建议书。考虑到竞争是信息技术行业环境中最强大的力量,战略努力必须专注于改善国际商业机器公司的竞争优势。本建议书解决了支持建立行业领导目标的必要性IBM的愿景和使命。例如,公司可以通过在信息技术方面的专业知识来提高ibm员工的才能和技能,从而最大限度地提高商业竞争力。IBM的组织文化可以支持这样的人力资源开发战略。另一个建议是在公司的研发努力中强调突破性创新。这种突破性的创新应该有助于广泛的知识产权组合,这是确定的主要优势之一IBM的SWOT分析。此外,亦建议公司加强产品开发、创新及管理,藉由业务上已建立的机构,以取得竞争优势。例如,调整组成部分IBM的组织结构可以支持这种增强战略以获得竞争优势。此外,公司必须解决其他力量包括在这个波特的五力分析,考虑他们的中等强度和其贡献的外部因素的重要性。

竞争对手或与IBM的竞争(强大的力量)

在IBM的五种力分析的这一方面,评估竞争的程度或强度。竞争对手在市场份额,定价和利润方面对公司的压力施加了压力,其中与信息技术行业环境相关的其他变量。在这种情况下,对IBM的竞争性竞争强度强度基于以下外部因素:

  • 分化程度适中(力度适中)
  • 高仿势(强力)
  • 企业进攻性高(强)

IBM的外部环境涉及到适度差异化的竞争对手。这种可观但有限的差异在信息技术产业中可用产品的特性的变化中是明显的。例如,一些公司主要提供数据挖掘产品,而其他公司主要提供交易处理产品。这个外部因素对与IBM竞争的力量有一定的贡献。另一方面,高模仿潜力是一股强大的力量,使竞争对手能够提供与公司产品高度相似的产品。IBM的通用战略和密集增长战略涉及成本领先和不强调产品的独特性,导致公司产品的可模仿性。此外,企业的高侵略性进一步加剧了行业环境中的竞争力量。这种进取性应用于营销活动、产品开发和其他商业领域。因此,这方面的波特五力分析表明,IBM必须加强其竞争优势,以应对强大的竞争力量。

IBM客户/买家的议价能力(中等力量)

客户或买家讨价还价或强加他们的需求的能力,是由IBM的波特五力分析的这方面决定的。客户是公司的收入来源,从而直接影响到信息技术业务的利润和财务状况。以下外部因素有助于IBM行业环境中客户议价能力的中等强度:

  • 客户数量多(实力弱)
  • 每个订单大小适中(力度适中)
  • 变化成本适中(力量适中)

高数量的客户是一个外部因素,有一个弱的贡献的买家议价能力在信息技术产业。这种情况削弱了单个客户对IBM的影响。然而,每个订单的适度规模加强了客户在行业环境中的力量。例如,一家在全国范围内经营食品服务行业的公司向IBM订购数千台机器。这样的购买规模大大增强了买家的议价能力。变更的成本也包括在IBM的外部分析的这个方面。在信息技术行业,这样的成本是适中的。例如,尽管更改商业机器的供应商可能成本很高,但客户(特别是大型客户)仍然可以在有限的范围内这样做。因此,这方面的五力分析揭示了在IBM的战略计划中,客户议价能力的适度意义。

IBM供应商的议价能力(中等力量)

在五部队分析的这一方面,评估供应商对IBM业务和行业环境的影响。供应商在其对公司供应链的直接影响方面具有杠杆作用,以及信息技术业务可用的材料的质量和价格。在这一外部分析中,以下是维护IBM供应商的议价能力的中等力量的外部因素的强度:

  • 整体供给高(力量弱)
  • 适度大小的个人供应商(中等力量)
  • 低替代供应的能力(强力)

供应链区域IBM的运营管理受到供应商议价能力的温和力量的影响。此外,这种议价能力的供应商是一个基础,使用的供应商支持计划包括IBM的企业社会责任(CSR)战略。高的总供给是一个外部因素,它微弱地加强了这一力量。例如,单个供应商的操作更改对总体供应水平的影响较小,因此对IBM的影响也较小。另一方面,个体规模适中的供应商对供应商权力的贡献也相应适中。例如,由于IBM的业务规模,计算硬件制造原材料的全球供应商可以对IBM产生相当但不太大的影响。供应商的力量也因为公司替代其供应的能力较低而加强,根据业务的具体物质要求。基于IBM的波特五力分析,供应商是行业环境中的一个主要战略考虑因素。

替代品或替代威胁(中等力量)

IBM的经营业绩受到替代力量的影响,波特的信息技术产业环境五力分析在这方面确定了这一点。替代措施会减少公司的收入。这种外部分析考虑了成功替代品将现有公司赶出市场的潜力。导致对IBM的替代威胁强度适中的外部因素如下:

  • 变化成本适中(力量适中)
  • 替代品可用性适中(力量适中)
  • 产品差异化感知水平适中(力适中)

变更的中等成本对客户使用IBM信息技术产品的替代品造成了相当大的障碍。例如,客户可能会因更换设备而产生一些成本,但这些成本可能在他们的经济能力范围内。与此相关,替代品的适度可用性是一个外部因素,对客户使用替代品替代IBM产品的倾向有适度的影响。另一方面,中等程度的产品差异化感知是指顾客对产品的比较独特性的感知,包括替代品。这个外部因素相应地鼓励IBM的客户考虑使用可能具有他们需要的特性的替代品。这些因素导致了工业环境中替代威胁的中等强度。因此,IBM的波特五力分析的这一方面,暗示了替代对企业绩效的影响意义。

新进入者或新进入者的威胁(中等力量)

在IBM的五分势力分析的这一方面,新进入商业绩效的影响。新进入者或新公司增加了总体竞争水平,可以减少公司在信息技术市场中的份额。IBM必须考虑以下外部因素,这些因素有助于适度强度的行业环境中的新进入威胁:

  • 高仿势(强力)
  • 变化成本适中(力量适中)
  • 进入的高成本(弱势)

正如它有助于竞争竞争的力量,高仿潜力的外部因素对行业环境中新进入者的威胁具有很大的贡献。例如,新进入者可以通过开发与IBM非常相似的信息技术产品成功。另一方面,改变的中等成本对这种力的强度具有相当大的贡献。这表明IBM的客户正在适度地使用新的进入者的产品。然而,进入的高成本,涉及在行业中建立业务的成本,削弱了新进入者的威胁。尽管如此,基于不同行业的技术一体化趋势,可以留下新的进入动机,如同IBM的Pestel / Pestle分析。然而,波特五力分析中这方面的外部因素的结合,导致了新进入者威胁的温和的力量和意义。

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