IBM SWOT分析和建议

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2009年,巴西圣保罗的IBM建筑。对国际商业机器公司(IBM)的SWOT分析表明,尽管有弱点和信息技术行业的威胁,但业务有优势和机会。(照片:public domain)

国际商业机器公司(IBM)持续努力应对该业务对此扫描分析中显示的担忧。SWOT分析是一种战略工具,可以识别最重要和与业务最重要的优势,劣势,机会和威胁。IBM的优势和劣势是内部战略因素,以确定基于组织特征的能力和挑战。例如,公司的全球运营有助于加强对竞争对手的业务的规模经济。另一方面,IBM业务中的机遇和威胁是反映信息技术行业和业务运营市场的市场的外部战略因素。大蓝色需要制定适当的策略和策略,以便在竞争对手领先于竞争对手,同时保持基于业务优势的增长和稳定。尽管该行业的重大变化是可实现的,但是通过解决IBM这一SWOT分析中概述的问题,尽管该行业的重大变化也是可实现的。

来自IBM这一SWOT分析的信息可以指导投资者确定与股票市场条件相关的业务的吸引力。公司必须具备克服其弱点,利用其机会,保护自己的优势所需的优势,并保护自己免受信息技术行业的威胁。尽管其作为市场上最大的球员之一的地位,但IBM受各种内部因素和外部因素,可以作为长期成功的障碍。

IBM的优势(内部战略因素)

在IBM的SWOT分析的这种要素中确定了支持或促进业务增长和恢复力的内部战略因素。这些因素是在全球信息技术行业的营业业务超过100年的业务中继续支持公司的优势。IBM可以通过增加或改善以下业务优势来实现进一步的增长和发展:

  1. 高价值品牌
  2. 生产过程和材料管理中的专业知识
  3. 广泛的知识产权组合
  4. 高度规模经济

IBM品牌是全球信息技术市场中最强的品牌之一。该品牌的价值基于产品流行度和时间测试的效果,以及该公司在为客户提供硬件和软件解决方案方面的专业知识。这种内部因素赋予公司成功吸引和留住当前和新产品的客户。另一种实力是IBM生产过程和材料管理方面的专业知识。这种专业知识是基于悠久的创新历史,这使公司的业务战略和人力资源开发计划为IBMERS的人才和技能构成,并影响了行业的发展。IBM的组织文化也有助于这种力量。此外,本公司从其广泛的知识产权组合中获益。例如,拥有最高专利数量的一个能力和其竞争优势。另一方面,尽管开发新技术产品的成本很高,但高度规模经济促进了维持竞争力的业务能力。SWOT分析的这一元素表明,尽管竞争剧烈,IBM具有重大优势,尽管竞争剧烈,但仍能使业务增长。

IBM的弱点(内部战略因素)

在SWOT分析的这种要素中,确定了减少或限制IBM业务绩效的内部战略因素。这些因素是公司必须通过业务运营和流程中的战略举措或改革来克服的缺点。在信息技术市场的背景下,IBM必须解决以下缺点:

  1. 模拟产品
  2. 缩小产品混合
  3. 低多样化程度

产品可模仿的弱点是基于成本领导通用策略(阅读:IBM的通用战略和密集增长策略)。在这一战略中,公司专注于业务流程的成本最小化。但是,该策略适用于最小的重点对产品唯一性。因此,竞争对手很容易开发与IBM类似的技术产品。该公司还具有萎缩产品组合的弱点。这种内部因素基于最近的战略改革,旨在将业务集中在具有高盈利能力潜力的核心运营中。例如,该公司于2005年向联想销售了其个人计算机业务。在联系,IBM具有低多样化程度。这种弱点在信息技术行业内只有有限数量的市场的业务涉及,导致基于这些市场的高风险。由于公司的萎缩产品组合,这个问题甚至不恶化。IBM的SWOT分析的这种元素揭示了生长业务并从基于市场的风险屏蔽它的潜在困难。

IBM的机会(外部战略因素)

在IBM的SWOT分析的这种要素中,确定了对业务增长有利条件有助于有利的战略因素。这些因素是与信息技术行业和相关市场的变化有关的机会,例如市场上使用的主要技术策略的转型。以下是IBM业务增长的机会:

  1. 各行业的商业多样化
  2. 来自不同行业或市场的公司的联盟
  3. 新产品的快速创新

在各种行业中多元化IBM业务的机会与公司的弱点相比,具有低多样化的弱点。在利用这个机会时,公司可以利用其优势来渗透其他市场。IBM的另一个机会是与不同行业和市场的其他公司开发联盟。这种外部因素基于工业和市场技术整合的趋势(阅读:IBM的Pestel / Pestle分析)。例如,其他行业的产品,如汽车行业,越来越依赖计算技术。另一方面,迅速创新的机会支持公司的竞争力,基于其研发专业知识以及拥有广泛的知识产权组合的力量。因此,SWOT分析的这种元素显示了许多机会,可以逼真地支持IBM的长期业务增长目标。

面临IBM的威胁(外部战略因素)

在SWOT分析的这种要素中,确定了减少或限制IBM增长的外部战略因素。这些因素在战略实施的潜在失败方面威胁着公司。他们还使业务难以使信息技术行业的收入和利润最大化。IBM需要实施措施,以保护其业务免受外部环境中的以下威胁:

  1. 模仿产品
  2. 竞赛
  3. 网络犯罪

模仿产品是一个面临IBM的问题。这种威胁是基于产品仿活力的弱点,这是由于公司专注于具有最小产品唯一性的成本领导。另一方面,由于信息技术行业的公司的分化程度和侵略性,竞争威胁是显着的(阅读:搬运工的五分迫使IBM分析)。此外,网络犯罪是一项重大威胁,特别是由于该公司广泛的在线业务,涉及其客户的服务器。例如,云平台产品将公司及其客户提供给潜在的网络攻击和相关风险。在IBM的SWOT分析的这种要素中,威胁是可以降低业务及其技术基础设施的主要关注点。

摘要和推荐 - IBM的SWOT分析

国际商业机器公司(IBM)的这种SWOT分析的结果枚举了支持长期商业生存的内部和外部战略因素。例如,本公司拥有广泛的知识产权投资组合,为其他信息技术公司提供了竞争优势。此外,IBM还拥有一个高价值的品牌,增强了竞争对手和新进入者的业务。此外,这种实力可以支持公司多样化其业务并进入其他行业。

尽管IBM在行业中的优势和积极的位置,但基于业务弱点以及外部环境中的机遇和威胁存在相当大的挑战。例如,公司面临竞争的威胁,并经历其产品造成态度的弱点。有必要做出一些战略改变,以确保实现IBM的愿景声明和使命宣言,强调价值和技术突破。这种变化必须有助于公司的持续增长和竞争优势。基于SWOT分析中确定的这些因素,建议IBM:

  1. 与其他行业的公司输入联盟以利用技术一体化的机会。
  2. 使业务多元化以传播风险并降低信息技术市场的风险暴露。
  3. 改革创新流程,提高产品唯一性,提高产品的优势对模仿与竞争。
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