IBM的使命声明和愿景声明(分析)

IBM公司愿景陈述、公司使命陈述、组件、信息技术业务案例研究、分析和建议
IBM 305 RAMAC。国际商业机器公司(IBM)的企业使命声明和企业愿景声明的目标是在全球信息技术产业和相关产品市场的领导地位。(照片:公共领域)

国际商业机器公司(IBM)的使命和愿景与组织及其品牌紧密相关。一个公司的企业愿景声明设定了预期的业务未来状态,以指导战略管理和方向。IBM的愿景声明标志着在信息技术行业中作为业务领导者的重要性。与此相关,一个公司的企业使命宣言决定了定义业务的行动类型,并指导战略和战术的发展。IBM的使命宣言强调信息技术市场的运作,包括计算技术和相关服务。的IBM的波特五力分析表明竞争很激烈,包括像谷歌(字母Inc .),Amazon.com,英特尔,微软。IBM也被称为“蓝色巨人”(Big Blue),它利用自己的企业愿景和使命来开发与业内同类公司竞争的优势。与此相关的是,公司运用它的企业使命和愿景来影响员工,即ibm员工,以确保领导对业务的贡献,并在他们的工作中体现卓越。

理解IBM的企业使命和愿景陈述有助于员工的决策和行动的基础。例如,基于企业愿景和使命陈述的组成部分和细节,员工为业务中的挑战开发解决方案,并解决工作中遇到的问题。因此,这些公司报表的适用性、影响力和有效性是有助于IBM在全球信息技术行业取得成功的因素。

IBM的企业使命宣言

IBM的企业使命是“引领业界最先进信息技术的创造、开发和制造,包括计算机系统、软件、网络系统、存储设备和微电子。我们由IBM解决方案和服务专业人员组成的全球网络将这些先进技术转化为业务价值,为我们的客户服务。我们通过在全球范围内提供专业的解决方案、服务和咨询业务,将这些先进技术转化为客户的价值。这个使命宣言展示了IBM的业务。详细内容包括公司的目标及其如何实现这些目标的活动。以下几点是IBM使命宣言的主要组成部分:

  1. 在创造、发展和制造最先进信息技术方面的领导地位
  2. 为客户将先进技术转化为商业价值的全球网络
  3. 全球专业的解决方案、服务和咨询业务

IBM的企业使命宣言强调了其在信息技术行业的领导地位。与这种领导力相关的技术细节包含在声明的第一部分。在第二个组件中,IBM的使命声明指定了参与为客户创造价值的人员。例如,公司通过其全球网络的解决方案和专业人员为客户创造价值。另一方面,IBM公司使命的第三个组成部分展示了为目标客户创造此类价值所涉及的业务活动。公司专业的解决方案、服务和咨询业务包含了这种价值创造机制。这些信息使得IBM的企业使命声明在为业务流程提供基础方面具有特殊性。此外,信息与公司的企业愿景声明紧密相连,这也强调了在信息技术行业的领导地位。

IBM的企业愿景声明

IBM的企业愿景是“成为世界上最成功和最重要的信息技术公司。成功帮助客户应用技术解决他们的问题。成功地将这项非凡的技术介绍给新客户。重要的是,因为我们将继续是这个行业大部分投资的基础资源。“这一愿景描述了IBM的发展道路,以保持其在全球市场上的领先地位。该公司还强调其业务的成功和重要性。以下是IBM愿景声明的主要组成部分:

  1. 世界上最成功和最重要的信息技术公司
  2. 帮助客户应用技术解决他们的问题
  3. 向新客户介绍卓越的技术
  4. 继续成为这个行业大部分投资的基础资源

在公司愿景声明的第一个组成部分中,IBM的重点是在信息技术行业的最高地位(就业务的成功和重要性而言)。该公司的目标是维持其在信息技术行业的业务。IBM远景声明的第二个组件帮助定义第一个组件中指示的成功类型。例如,该公司声明,这种成功是基于企业帮助客户使用技术解决问题的能力。此外,第三个组件有助于IBM想要实现的成功的定义。例如,这种成功也是基于公司向客户提供非凡技术的能力。此外,企业远景的第四个组成部分定义了在IBM上下文中什么是业务重要性。公司的目标是继续作为行业的基础资源发挥重要作用。因此,IBM的企业愿景声明详细说明了业务的性质,以及它可以为行业和目标市场提供什么。这一信息类似于公司的企业使命声明的组成部分。

IBM的企业愿景和企业使命-建议

IBM的使命声明是详细的,提供了业务所做的具体内容。例如,该公司声称它参与了信息技术的创造、开发和制造。此外,企业使命还包括有关IBM特性的信息,例如参与业务的人员类型,以及为全球市场的目标客户提供的组织输出。基于这些信息,公司的企业使命声明是令人满意的,作为战略决策过程的指南。但是,建议IBM调整报表以考虑组织中的变化,包括出售公司的一些业务和重新关注核心竞争力。

作为全球市场上最大的技术公司之一,国际商业机器公司有一个愿景声明,声明在信息技术行业和市场的领导地位。该公司的企业愿景包含了足够的细节,说明这种领导力在成功和重要性方面意味着什么。例如,公司声明定义成功和重要性是作为行业的基本资源。在这方面,IBM的企业愿景声明是令人满意和理想的。但是,建议通过包括业务中最近的、当前的和潜在的变更来增强it。这一建议是基于IBM最近的战略重新定位和改革努力,其中包括剥离其部分业务。

参考文献
  • Abiodun, a.j .(2010)。协调企业愿景、使命和生产运营管理。全球管理和商业研究杂志,10(2)在18到22岁的。
  • D’urso, S. C.(2018)。走向最终边界:利用战略传播活动,使潜在的公众成为企业使命的关键利益相关者。国际战略传播杂志,12(3), 288 - 307。
  • Eneh Ekpe e . O, s . I。& Inyang b . j .(2015)。利用组织绩效通过有效的使命陈述。国际商业研究,8(9), 135年。
  • 国际商业机器公司-表格10-K
  • 国际商业机器公司的网站
  • 柯克帕特里克,美国(2016年)。建立一个更好的愿景宣言:扩展研究和实用的建议。罗曼和Littlefield。
  • Kirkpatrick, s.a.(2016)。朝向基础理论:视觉陈述发展的定性研究。在管理论文集(2016年第1期,第10225页)。管理学院。
  • Marjanova Jovanov, T., & Fotov, R.(2014)。企业使命:无事生非还是必要的战略步骤?国际艺术与科学杂志, 170 - 182。
  • 速度,美国(2017年)。塑造企业品牌:从产品特点到企业使命。国际管理与组织研究,47(2), 197 - 205。
  • Singal, A. K., & Jain, A. K.(2013)。企业愿景对国际化影响的实证检验。战略变化,22(5还是6),243 - 257。
  • Slack, F. J., Orife, J. N., & Anderson, F. P.(2010)。企业愿景承诺对员工组织满意度的影响:美国的实证研究。国际管理杂志,27(3), 421年。
  • 美国商务部-国际贸易管理-软件和信息技术服务业重点