英特尔公司五分分析(搬运工)和建议

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奔腾4(2.4 GHz)。搬运工的五分大学分析英特尔公司揭示了竞争和新的进入最重要的基础,基于半导体行业环境的外部因素。(照片:public domain)

英特尔公司是一家领先的半导体公司,策略性地解决了五部队分析中提出的问题。Michael Porter的五个迫使分析模型是一个战略决策工具,可评估公司行业环境中外部因素的优势或强度。这些外部因素对竞争景观的状况负责。在英特尔的情况下,全球半导体行业环境中的外部因素定义了战略选择。该公司使用这些战略选择在销售其微处理器和其他技术产品方面取得成功。面对艰难的竞争,英特尔必须确保其竞争优势。需要更强大的竞争优势。此外,考虑到在市场上的计算技术的快速进步,英特尔还必须继续提高其竞争力。在理解本分析中指出的五个力量的基础后,该公司可以制定适当的解决方案,以解决其商业环境中的问题。这些解决方案必须支持英特尔在半导体行业的长期优势。

搬运工的五分大学分析英特尔公司展示了半导体行业环境中五部队的强度。因此,公司必须制定优先考虑最强大的战略计划。尽管如此,解决分析中确定的所有外部因素最大限度地提高了英特尔的能力和弹性。这些外部因素决定了五部队对业务组织的影响程度。

摘要和建议:英特尔五部队分析

英特尔公司的五力分析(波特模型)显示了影响公司行业环境的五力强度的最显著的外部因素。在这种情况下,五种力量中最强的是竞争性竞争和新进入者的威胁。英特尔在制定战略时必须优先考虑这两种力量。然而,从长远来看,其他因素也是重要因素。以下是在对英特尔商业环境的分析中确定的五种力量的强度:

  1. 竞争性竞争或竞争(中等力量)
  2. 讨价还价的买家或客户(弱势)
  3. 供应商议价能力(弱力量)
  4. 替代或替代的威胁(弱势)
  5. 新进入者或新进入者的威胁(中等力量)

建议。基于波特五力分析的结果,英特尔需要发展适当的竞争优势,以解决影响业务及其行业环境的最重要的力量。整体竞争优势的提高使公司能够应对竞争和新进入者的威胁。提高英特尔竞争优势的建议是继续其快速创新战略,这是该公司提供尖端微处理器能力的核心。英特尔的通用战略和密集增长策略)。此外,建议该公司除了它已经与Microsoft已经拥有的内容之外,该公司还必须找到新的联盟。新的联盟应为其处理器和其他产品开辟新的机会。例如,与智能家用电器制造商的联盟可以为本公司创建新的收入流,从而减少对Windows系统的依赖性。虽然竞争和新进入的威胁是在这五队分析中确定的最高强度的力量,但英特尔必须制定在其他力量面前保持弹性的策略。例如,市场多元化可以解决创造英特尔客户讨价还价的弱势而非显着力量的外部因素。

与英特尔公司的竞争性竞争或竞争(中等力量)

英特尔的市场表现取决于竞争性竞争的水平。五部队分析的这个方面决定了其他公司如何影响公司。在英特尔的行业环境中,以下外部因素及其强度负责竞争性竞争的中等力量:

  • 企业中等攻击性(中等力量)
  • 市场增长率适中(力量适中)
  • 切换成本高(力弱)

公司的适度攻击性在英特尔的行业环境中创造了适度的力量。尽管该公司具有高度侵略性,特别是在法律战斗中争取竞争对手,但与英特尔的规模经济相比,这些竞争对手才受到相比的有限功能,这是一种重大实力(阅读:英特尔公司的SWOT分析)。此外,适度的市场增长率对竞争水平施加了限制。此外,由于高开关成本,竞争的影响才具有中等强度。例如,难以使笔记本电脑制造商像笔记本电脑制造商那样难以从Intel的处理器切换到其他处理器,例如来自AMD的处理器,因为这样做需要在设计变化中的大量成本,以及销售额的潜在下降。基于英特尔五武力分析的这一方面的外部因素,竞争性竞争是在战略制定中考虑的主要因素。

英特尔客户/买家的讨价还价权(弱势)

客户决定英特尔在半导体行业环境下的销售额和利润。这方面的五力分析涉及买家或消费者的影响。英特尔客户议价能力较弱,主要基于以下外部因素及其强度:

  • 切换成本高(力弱)
  • 替代可用性低(力弱)
  • 低落后一体化客户(弱势)

高昂的转换成本使得桌面电脑制造商等客户很难从英特尔转移到其他微处理器制造商。这种外部因素削弱了顾客的议价能力。另一方面,替代品的低可用性也阻止了消费者放弃英特尔,进一步削弱了这种能力。同时,低水平的后向整合削弱了客户对公司的影响力。例如,大多数笔记本电脑、台式机和相关计算设备的制造商没有微处理器制造设施。因此,客户在英特尔的行业环境中发挥着较弱的力量,正如五力分析的这方面所描述的。

英特尔供应商的讨价还价权(弱势)

英特尔的业务能力和行业环境的条件部分取决于供应商的充足。在五部队分析的这一方面,确定供应商对公司的影响。具有强度的以下外部因素有助于英特尔供应商的讨价还价权的弱势:

  • 整体供给适中(力量适中)
  • 个体供应商规模适中(力量适中)
  • 供应商的低前锋整合(弱势)

英特尔可访问适度的整体材料供应材料,例如用于微处理器制造的原料。这种外部因素对公司产生了适度的力量。此外,各个供应商的中等大小对半导体行业环境产生了相当大但有限的力量。由于其前向集成度低,供应商的讨价还价权也受到限制,这与英特尔的高度落后集成相对应。例如,该公司对其供应链进行了重大控制。相比之下,供应商对英特尔供应链的控制有限。在这种情况下,外部因素的整体组合导致供应商的讨价还价能力的弱强度。基于英特尔公司五武力分析的这一方面,供应商的讨价还价权是战略决策中的一个小小的考虑因素。

对英特尔(弱力量)的替代品或替代威胁

替代物可以减少英特尔的销售和整体性能,从而对行业环境施加威胁。在五种力分析的这个方面,考虑了这种威胁的强度。替代英特尔替代威胁的弱势基于以下外部因素:

  • 切换成本高(力弱)
  • 低可用性(弱势)
  • 替代品的低性能 - 价格比(弱势)

高开关成本使替代品难以将客户借用像英特尔这样的公司。这种外部因素对公司和半导体行业环境产生了弱势力量。此外,替代品的低可用性削弱了对英特尔的替代威胁。例如,即使客户有兴趣使用替代品,这些替代品也不容易获得。另一方面,替代品的相对低的性能与价格比在行业环境中施加弱势力。因此,像笔记本电脑制造商那样的客户不太可能从英特尔的处理器转换到替代产品。在五部队的这一方面确定的外部因素的强度分析指向英特尔业务替代威胁的次要作用。

新进入者或新进入者对英特尔公司的威胁(中等力量)

英特尔公司面临新进入在半导体行业环境中的潜在影响。五部队的这一方面分析了新公司对行业的影响。在英特尔的情况下,以下外部因素及其强度负责新条目威胁的中等力量:

  • 存在高潜力的新进入者(强力)
  • 品牌差异化适中(力量适中)
  • 切换成本高(力弱)

半导体市场,尤其是微处理器市场,只有少数几个可能的新进入者。然而,这些公司在与英特尔的正面竞争中有很大的潜力。例如,苹果拥有必要的基础来为非mac系统开发高级处理器,并夺取可观的市场份额(阅读:苹果公司的SWOT分析)。这种外部因素对英特尔施加了强大的力量。另一方面,中等程度的品牌分化在有限的程度上加强了新进入者。这种外部因素对英特尔这样的公司施加了适度的力量。高交换成本进一步限制了这种威胁的强度,因为计算机制造商等客户很难在其设计中容易地改变处理器。基于英特尔公司五分分析的这一方面,新条目的威胁是半导体行业环境中的相当大问题。

参考