Microsoft Corporation的五分分析(Porter模型)和建议

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微软阿根廷总部在布宜诺斯艾利斯,2007年。波特五力分析微软公司在计算机技术产业环境下的外部因素强调了竞争竞争的重要性。(照片:公共领域)

Microsoft Corporation策略性地解决了五部队分析中突出的问题。Michael Porter开发了五种力量分析模型,以了解对组织行业环境的外部因素。在微软的情况下,这些外部因素是计算机硬件和软件行业其他公司的活动的效果。这些因素还基于客户和供应商的决定。在关系中,替代物影响微软。为了将其作为一个主要竞争对手的市场地位,微软必须考虑这五项部队对技术业务分析中概述的问题。

微软公司的五力分析(波特模型)表明,竞争是计算机技术产业环境中强度最高的外部因素。然而,各种各样的问题影响微软,如在详细的五力分析中所示。

概述:微软的五个军队分析

Microsoft必须制定适当的回复,以克服本五项部队分析中所确定的外部因素的影响。战略性地解决这些问题的能力影响了公司的恢复力。微软行业环境中五部队的强度如下:

  1. 竞争竞争或竞争(强大的力量)
  2. 买家或客户的议价能力(中等力量)
  3. 供应商的讨价还价权(中等力量)
  4. 替代或替代的威胁(弱势)
  5. 新进入者或新进入者的威胁(中等力量)

建议。本波特的五种力量分析的结果,把重点放在竞争对手作为影响商业和计算机技术行业环境的最强大的力量。在这方面,公司必须实施提高竞争优势的战略。例如,微软必须加大研发力度,同时改进产品开发,以最大限度地提高与其他公司产品的竞争力。创新还支持微软的通用战略和密集增长策略。这五力分析表明,公司在制定战略时必须包括买家的议价能力,供应商的议价能力,以及新进入的威胁。这三种力量对微软的业绩有一个适度和显著的影响。替代品的威胁是一个最小的考虑因素,尽管微软也可以利用这一力量来增强产品的吸引力。

竞争对手或与微软公司的竞争(强势)

微软需要有效地竞争保持成功。五部队分析的这一方面决定了公司对彼此的影响和行业环境的相关条件。就微软而言,以下外部因素及其强度促使对公司竞争的强大力量:

  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 公司的高攻击性(强大的力量)
  • 企业的高度多样性(强大的力量)

适度的交换成本对微软的业务有相应的影响力。例如,客户对转向其他公司的产品的倾向。虽然这种转移并不容易,但升级其系统的公司可以选择使用微软竞争对手的计算机硬件和软件产品。另一方面,公司的高攻击性导致强大的力量,严重影响了公司的行业环境。这些技术公司就他们的创新率和营销活动而言是侵略性的。微软还必须根据公司的高多样性考虑强大的力量。例如,公司必须创新基于各种功能展示的产品展示的产品。在这方面,微软的五武力分析,外部因素支持竞争竞争力的强势,这是战略决策的优先问题。

微软客户/买家的议价能力(中等力量)

微软需要继续满足客户的需求,他们是公司业绩的重要决定因素。客户或消费者对计算机硬件和软件行业环境的影响在这方面的五力分析评价。微软必须根据以下外部因素及其强度对客户议价能力的温和力量作出反应:

  • 替代可用性低(力弱)
  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 信息质量高(实力强)

低替代可用性代表了对微软产品的有效替代品的访问难度。例如,客户面临困难寻找与公司产品有效和高效的非计算机网络解决方案。这种外部因素对微软及其行业环境发挥了弱势力量。然而,适度的交换成本对微软的业务产生了相当大的力量。由于这种切换成本的强度,客户具有相当大的倾向于从公司的产品转移,并开始使用其他公司的产品。高质量信息的外部因素进一步赋予了适当信息的买家,以便他们可以使用以将微软的硬件和软件产品与竞争对手进行比较。例如,这些信息很容易从在线来源获得。基于在五部队分析的这一方面的外部因素,Microsoft Corporation必须包括客户的中等力量,以客户的商业策略中的重大关注。

微软供应商的议价能力(中等力量)

微软的业务取决于供应条件。五武力分析的这个方面概述了供应商对计算机硬件和软件行业环境的影响。以下外部因素及其强度维持在Microsoft Corporation上的供应商讨价还价权的弱势:

  • 供应商规模适中(力量适中)
  • 供应商人数适中(力量适中)
  • 整体供给适中(力量适中)

供应商的中等大小和人口使他们能够对微软的业务产生重大但有限的影响。例如,计算机硬件组件的一些适度尺寸的供应商可以改变其定价,这涟漪在公司价格上的潜在调整。适度的整体供应也在微软创造了一个重​​要但有限的力量。如果整体供应减少,该力的强度可能会增加。因此,外部因素在这方面的五势力分析微软指向供应商的议价能力的中等力量,作为计算机技术行业环境的重要战略考虑。

替代或替代的威胁(弱势)

替代品会降低微软的市场份额。在五力分析的这一方面,决定了替代品对企业及其行业环境的影响。在微软的案例中,以下外部因素及其强度对业务的替代力较弱:

  • 替代品性能低(力弱)
  • 低可用性(弱势)
  • 适度的交换成本(中等力量)

与Microsoft目前的产品相比,替代品如非联机或手动机械过程,往往具有较低的性能。这种外部因素削弱了替代本公司的威胁。在关系中,全球采用越来越先进的技术可降低替代品的可用性,并进一步削弱了微软体验的替代威胁。虽然适度的交换成本有助于替代,但这种外部因素不足以显着加强替代品。基于五部队分析的这一方面,替代威胁的弱势是微软公司行业环境中的一个小问题。

新进入者或新进入的威胁(中等力量)

在这方面的五力分析中,重点是新进入者对计算机软硬件行业环境的影响。导致微软新进入威胁的温和力量的外部因素强度如下:

  • 品牌发展成本高(弱势)
  • 做生意的适度成本(中等力量)
  • 适度的交换成本(中等力量)

开发科技企业品牌的高成本削弱了新进入者对微软(Microsoft Corporation)等公司的影响。然而,开发这种业务的成本适中,为新进入者在计算机硬件和软件市场的竞争中获得成功提供了相当大的机会。适度的转换成本也是新进入者在与微软等公司竞争中取得成功的部分原因。这些外部因素对公司潜在的竞争问题有一定的影响。总的来说,这样的情况对应了微软新进入威胁的温和力量。这方面的五力分析表明,新进入是影响微软行业环境的一个重大问题。

参考
  • 多布斯,m(2014)。波特五力框架应用指南:一套行业分析模板。竞争力评估,24(1) 32-45。
  • Grundy,T.(2006)。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变化,15(5), 213 - 229。
  • 微软公司,表格10-K
  • 罗伊,d .(2011)。战略远见和搬运工的五部队。笑-。