微软公司的组织结构使业务增长，特别是公司在2015年实施的结构变化。公司的法人结构是指对组织机构及其组成部分的解剖和安排。以微软为例，其组织结构强调了业务产出的重要性。作为IBM pc兼容操作系统市场的主导参与者，该公司利用其结构来保持竞争优势，根据其战略[阅读:微软的通用战略和密集增长策略]。该公司的长期成功取决于其企业结构对市场条件和行业部队的适用性。
微软公司的组织结构反映了计算机硬件和软件业务的需求，以应对市场动态。响应的组织结构确保公司的长期成功。
微软公司结构的特点
微软公司有一个产品类型区分组织结构。该结构涉及基于某些计算机硬件和软件产品或组织输出的划分。以下特征在微软的组织结构中是显着的：
- 产品类型分区（最占主导地位结构特征）
- 全球企业团体
- 地理领域
产品类型划分。产品类型的划分是微软组织结构的主要特征。在这一特点下，公司以产品或产出作为人员及相关资源分组的主要标准。例如，组织有一个用于智能云产品的独立部门和用于其他产品的单独部门。这种结构特征有助于提高公司产品创新的组织能力。以下是微软公司结构中的产品类型部门:
- 生产力和业务流程
- 聪明的云
- 更多的个人电脑
- 企业和其他
全球企业集团。全球企业团体是一个次要特征，定义了微软的组织结构。这些组基于计算机技术业务中必不可少的功能。例如，人力资源集团涉及公司的劳动力需求和相关问题。这种结构特征可确保组织整体起作用。以下是微软组织结构的全球企业集团：
- 首席执行官办公室
- 全球商业业务
- 市场营销
- 微软全球销售，市场和运营
- 企业战略和运营
- 微软云和企业组
- 人力资源
- 金融
- 业务发展
- 应用程序和服务组
- Windows和设备组
- 技术和研究
- 法律
地理细分。Microsoft Corporation的企业结构还涉及地理区段作为最低的特征。这些细分将用于在公司的财务报告中对业务进行分组。以下是微软组织结构的地理分割：
- 美国
- 国际
微软的组织结构 - 影响，优势和缺点
微软公司组织结构的主要含义是专注于产品开发的能力。例如，该公司利用其智能云部门提供尖端的云计算服务。这种企业结构的一个相应优势是它对微软产品竞争力的贡献。
公司组织结构的一个缺点是它很少考虑区域市场差异。不同地区对微软的电脑硬件和软件功能有不同的偏好，比如在智能手机上。因此，建议公司在组织结构设计中整合区域市场差异。
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