作为一家全球性的计算机技术公司，微软公司的成功建立在其企业使命和愿景的实现之上。愿景陈述将企业的发展引向一个理想的未来条件。微软的企业愿景包括公司能为个人和组织客户做些什么。另一方面，公司的使命陈述提出了发展业务和实现公司愿景的总体战略方法。微软的企业使命明确了公司的业务目标，以增强其客户的能力。在这种情况下，公司的使命也与愿景声明紧密一致。这种结盟对于优化战略决策至关重要，特别是在应对与类似公司的竞争时苹果那谷歌,IBM.。的微软公司的波特五力分析表明该公司处理强大的竞争对手的力量，包括这些公司和许多较小的企业，经营国际，地区，和当地。
微软的企业愿景和使命声明强调，授权是公司产品能够提供给客户的一种价值或利益。企业使命直接反映了企业对计算机硬件和软件业务的愿景。这种匹配使公司在开发和应用战略和战术来激励员工实现更多，以支持业务增长。这一条件也保证了客户的价值，特别是通过实施微软的企业文化。该公司的管理决策导致基于特派团的战略目标。这些目标类似于愿景声明中包含的积分，并反映了本组织的战略一致性，可观察到微软公司的通用竞争战略和密集增长策略。
微软的企业使命宣言
微软的公司使命是“赋予每个人和地球上的每个组织来实现更多。“这份使命声明表明，企业的一切都是关于赋予个人和组织权力。这种授权是通过使用公司的计算产品实现的。以下是微软公司使命宣言的重要组成部分:
- 赋予权力
- 地球上的每个人和每个组织
- 实现更多
公司任务的第一个组成部分显示了微软的产品可以为客户做些什么。例如，这种赋权可以采用办公室中快速数据处理的形式，并增强家庭中的信息访问。本公司的第二个组成部分规定了目标市场，在本案中涉及全世界的所有个人和组织。该公司的企业特派团还规定，其计算机技术和软件产品在实现更多的方面受益。微软的公司使命宣言与公司的愿景声明类似，考虑到这两个陈述都涉及赋权。但是，企业使命宣言更加重视实现更多的实际好处。这种福利或价值反映在包含的策略和策略中微软的营销组合或4P。
微软的公司愿景声明
微软的企业愿景是“为了帮助全世界的人和企业实现他们的全部潜力。“此愿景声明表明，该公司将其业务和计算产品作为人们和商业组织可以用于其发展的工具。Microsoft的公司Vision声明具有以下组件：
- 世界各地的人民和企业
- 帮助实现
- 全潜力
愿景声明的第一个组成部分部分定义了微软的目标市场，这是全球市场。该公司还将其产品销售给组织，而不是仅向各个客户销售软件产品。Microsoft的公司愿景声明的第二个组成部分显示了业务打算做些什么。例如，公司旨在提供有助于客户实现其全部潜力的产品，该产品在公司愿景的第三个组成部分中规定。因此，微软的企业愿景提出了该公司的技术产品，以及客户可以通过此类产品实现的目标。
微软的企业愿景和公司特派团 - 建议
微软的使命宣言展示了该业务的全球市场范围，以及该业务为其客户带来的总体利益。然而，企业使命并没有根据其性质或业务明确定义业务。理想情况下，任务陈述必须提供关于业务性质和组织想要实现什么目标的一般概念。在这种情况下，微软的企业使命需要改进。一个建议是通过包括组织如何实现其企业愿景来改进公司的使命声明。例如，在发展其计算机技术和软件业务方面，该公司可以指定计算网络和相关产品的快速创新。此外，为了改进公司使命声明，微软的战略信息可能包括在内。
微软的愿景声明显示了该公司的目标市场和产品价值。但是，企业愿景缺乏有效指导组织发展的细节。理想情况下，愿景陈述必须包含有关本组织未来情况的详细信息。在微软的情况下，企业愿景不包含此类信息。因此，建议该公司修改其愿景声明，以包括有关业务所在位置的信息。例如，微软的愿景声明可以在几十年到来的一组特定的计算机技术和软件产品上提供有关其目标市场领导的信息。
参考文献
- Abiodun，A. J.（2010）。企业愿景，使命和生产和运营管理之间的界面。全球管理和商业研究杂志那10.（2），18-22。
- Babnik, K.， Breznik, K.， Dermol, V.， & Trunk Sirca, N.(2014)。使命宣言:组织文化视角。工业管理与数据系统那114.（4），612-627。
- EKPE，E.O.，Eneh，S. I.，＆Inyang，B. J.（2015）。通过有效的特派团声明利用组织绩效。国际经营研究那8.（9），135。
- Gardner, J.， & Cooper, B.(2014)。精益品牌企业家指南:品牌创新如何建立激情，改变组织和创造价值。市场按数字，LLC。
- GÜNIG，R.，＆Kühn，R.（2015）。利益相关者分析和修改任务声明。在战略规划过程（第77-83页）。Springer Berlin Heidelberg。
- King, D. L.， Case, c.j .， & Premo, K. M.(2014)。公司规模是否会影响使命宣言的内容?战略管理学院学院学院那13.（1），21。
- 柯克帕特里克,美国(2016年)。建立一个更好的愿景宣言:扩展研究和实用的建议。罗曼和Littlefield。
- 吴福德，j.c.， &鲍姆，j.r.(2002)。测量视觉陈述中包含的运动意象。领导的季度那13.（2），139-150。
- 微软公司-关于微软。
- Microsoft Corporation -表格10-K。
- Pace，S。（2017）。塑造企业品牌：从产品功能到企业使命。管理与组织国际研究，47(2), 197 - 205。
- SINGAL，A. K.，＆Jain，A. K.（2013）。企业愿景对国际化的实证审查。战略变革那22.（5-6），243-257。
- 美国商务部-国际贸易管理-软件和信息技术服务业重点。
