作为全球运动鞋、服装和装备市场的领导者，耐克公司继续其增长之路。耐克公司的五力分析揭示了塑造公司战略的最重要的力量。Michael Porter开发了五力分析模型来理解外部因素对企业的影响。在耐克的案例中，这五种力量指出竞争是最重要的外部因素之一。公司成立于1964年，在国际行业环境中保持领先地位。然而，力量和相应的外部因素列举在这五个力量分析必须留在战略考虑耐克公司。
耐克公司在全球运动鞋、运动装备和服装市场上享有领先地位。基于迈克尔·波特模型的五力分析指出，竞争、顾客和替代品是耐克行业环境中最重要的外部力量。
概述:耐克的五力分析
有各种各样的外部因素，决定力量的强度或强度影响耐克公司。然而，根据这五种力量的分析，以下是目前影响耐克在运动鞋、装备和服装市场的表现和行业环境的力量强度:
- 竞争性竞争或竞争(强大的力量)
- 买家或客户的议价能力(中等力量)
- 供应商议价能力(弱力量)
- 替代品或替代威胁(中等力量)
- 新进入者或新进入者的威胁(弱力量)
建议。耐克公司必须优先的战略，解决竞争，这是突出作为最强的力量在这五种力量分析。尽管如此，消费者的议价能力和替代品的威胁也很重要。建议耐克公司优先投资产品开发，以确保竞争优势。在这五力分析的基础上，建议耐克公司必须实施吸引和留住更多客户的策略，以最大限度地减少运动鞋行业环境下的替代效应。
竞争对手或与耐克公司的竞争(强势)
竞争决定了耐克公司如何保持其在运动鞋市场的份额。五力分析的这一元素显示了竞争如何影响行业环境和单个企业的绩效。在耐克的案例中，以下外部因素造就了强大的竞争对手力量:
- 市场增长率低(强势)
- 企业进攻性高(强)
- 企业数量适中(力量适中)
市场增长率低的部分原因是企业的高市场渗透和市场饱和。随着耐克和其他公司争夺一个增长缓慢的市场，这种情况形成了一股强大的力量。与此相关的是，企业在竞争更大的市场份额时非常积极。此外，只有为数不多的公司对耐克产生了重大影响。基于五力分析的这一要素，导致激烈竞争的外部因素要求耐克公司专注于市场开发和产品开发，以确保竞争优势和在全球运动鞋、服装和设备市场上的不断增长的份额。
耐克客户/买家的议价能力(中等力量)
耐克的客户直接影响经营业绩。五力要素分析显示了消费者如何决定企业竞争力和行业环境。在耐克的案例中，以下外部因素有助于消费者的适度议价能力:
- 低转换成本(强力)
- 中等的替代可用性(中等的力)
- 个人买家规模小(实力弱)
低廉的转换成本使消费者很容易购买耐克以外的运动鞋。替代品的适度供应也使消费者能够购买其他产品，而不是总是从耐克购买。然而，单个客户的规模较小，最大限度地减少了他们个人对公司的影响。这些外部因素导致了顾客适度的议价能力。这五力元素的分析表明，客户的力量是耐克的战略在运动鞋，服装和设备市场的主要考虑。
耐克供应商的议价能力(弱力量)
供应商通过原材料的供应影响耐克的业务。五力分析的这一元素解决了供应商对公司和行业环境的影响。在耐克的案例中，以下外部因素造成了供应商的议价能力较弱:
- 整体供给高(力量弱)
- 供应商数量多(实力弱)
- 个体供应商规模适中(力量适中)
高供应将个别供应商的行为对耐克业务的影响降到最低。同样，大量的供应商减少了单个供应商的需求对像耐克这样的大公司的影响。个体供应商的适度规模支持了供应商的适度影响。尽管如此，五力分析的这一元素表明，耐克只经历了一个弱的力量代表供应商的议价能力。因此，在运动鞋、设备和服装行业环境中，供应商是决定耐克战略的最不重要的因素之一。
替代品或替代威胁(中等力量)
替代品对耐克作为全球运动鞋市场领导者的表现构成了重大威胁。五力分析的这一元素确定了替代的力量对商业和行业环境。以下是维持对耐克公司的温和替代威胁的外部因素:
- 替代品可用性适中(力量适中)
- 每价格替代品性能适中(力量适中)
- 低转换成本(强力)
替代品的适度可用性对耐克施加了适度的力量，因为客户有相当多的耐克产品的替代品。与此相关的是，由于替代品的性能相对于耐克的运动鞋、服装和设备来说是中等的，所以消费者有中等的可能性考虑替代品。低转换成本进一步增加了这种可能性。尽管如此，这五力分析的元素表明，替代品只发挥一个温和的力量对抗耐克公司。
新进入者或新进入者的威胁(弱力量)
新进入者或新公司会破坏耐克的行业环境。五种力量分析的这一要素确定了新进入者对运动鞋、服装和设备市场公司的影响程度。以下外部因素导致新进入者对耐克公司的威胁较弱:
- 品牌发展成本高(实力弱)
- 高规模经济(弱力量)
- 经营成本适中(力量适中)
品牌发展的高成本使得新进入者很难在与耐克(Nike Inc.)等大公司的竞争中取胜。此外，考虑到耐克的运动鞋、服装和设备的全球生产和分销网络，规模经济优势为耐克提供了相对于新进入者的竞争优势。经营成本适中，进一步限制了新进入者破坏行业环境的能力。基于五力分析的这一因素，新进入的威胁是耐克公司的一个次要担忧。
参考文献
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