Nike Inc.的竞争优势的通用策略强调产品组合多样性。据Michael Porter的说法，一般策略定义了企业如何实现和维护其竞争力。另一方面，耐克的密集增长战略反映了公司专注于开发业务的创新。一项强化战略展示了公司如何增长。Nike Inc.成立于1964年，已成为全球运动鞋，服装和设备市场中最大的球员之一。为了保持其职位和竞争优势，耐克必须确保其通用策略和密集增长策略始终适合当前的业务条件。
nInc.的通用策略（基于Michael Porter模型）适用于其多样化的产品线，确保竞争优势。相应的密集型战略成长为耐克的全球运动鞋，服装和设备业务。
耐克的通用策略（Porter的型号）
Nike Inc.使用组合策略进行竞争优势。这种类型的策略包括来自Porter模型的两种或更多种通用策略。以下是耐克联合策略中实施的通用竞争策略：
- 成本领导战略
- 差异化策略
耐克的成本领导通用战略基于成本维持竞争优势。在这种通用策略中，公司最大限度地减少了生产成本，以最大限度地提高盈利能力或减少销售价格。在20世纪90年代末，耐克降低了其运动鞋等产品的成本和销售价格。这种通用竞争战略帮助公司重新获得了竞争力，特别是对抗阿迪达斯。此外，Nike的差异化通用策略提供了独特的产品。例如，该公司为其鞋子整合了尖端设计。合并的成本领导和差异化通用策略提升了耐克在全球产业中的表现。基于成本领导层通用战略的战略目标是通过新技术来增长公司的竞争优势，以降低生产成本。基于差异化通用战略的金融目标是最大化耐克的利润率，例如新运动鞋。
耐克的密集战略（集约化增长策略）
产品开发。耐克的主要密集型增长战略是产品开发。这种密集型策略涉及引入新产品以增长销售收入。例如，耐克的使命宣言亮点通过新设计应用于鞋子和相关产品的创新。新技术增强了产品，并将其与比赛相结合。在产品开发中，尽管不断变化消费者偏好，这些产品仍然很有吸引力。因此，这种密集型策略通过产品创新支持耐克的差异化通用竞争战略。基于这种密集增长战略的合适的战略金融目标是通过集成在体育鞋，服装和设备设计中的尖端技术来增加耐克的市场份额。
市场渗透。耐克的二级密集增长战略是市场渗透率。在这一战略中，公司通过增加现有市场的销售收入来增长。例如，耐克增加了美国的商店和零售商，向美国消费者销售更多的运动鞋。然而，市场渗透率只是一个二级密集的增长战略，因为该公司已经在全球市场存在显着存在。成本领导普遍竞争战略赋予耐克基于产品负担能力来渗透市场。与市场渗透率相关的战略目标是通过增加授权零售商的数量来增加耐克的市场存在。此外，与这种密集型增长战略相关的金融目标是通过更多销售对当前市场的体育爱好者来增加耐克的销售收入。
市场发展。耐克支持密集增长战略之一是市场发展。该策略通过针对新市场或市场部分来促进公司的增长。例如，耐克在非洲和中东进入新市场，以增加其鞋销售收入。除了产品开发方面，该公司通过投资新技术来采用市场发展密集型增长策略，以渗透新的市场细分，例如由健美运动员组成的细分。然而，世界各地的耐克商店和零售商的饱和度意味着这种密集型策略在公司的增长中只有一个支持作用。普通竞争策略的差异化基于产品吸引力，公司进入新市场。根据这种密集型增长战略的战略金融目标是通过在非洲和中东进入新市场来增加耐克的盈利能力。
多样化。多元化在耐克的增长强度战略中是最重要的。该战略涉及开发新业务以实现增长。耐克在其早期实施了这种密集型策略，例如当它将服装和运动器材引入其产品组合时。最初，耐克品牌仅在运动鞋上。多样化可以通过新业务来支持Dike的差异化的普通竞争策略，供应运动鞋，服装和设备业务的产品创新材料。基于这种密集增长战略的战略金融目标是通过进入其他行业来提高耐克的财务风险。
参考
- 关于Nike - Nike，Inc。的官方公司网站及其联盟品牌。
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