Nike Inc.的组织结构反映了业务在其运营中的能力和限制。公司的组织或公司结构是在业务员工，群体和分区之间的互连上应用的组成和系统设计。在耐克的案例中，企业结构强调了需要解决区域市场之间的差异。这些差异与目标客户的地区特定需求相关联，例如基于体育普及和气候的服装偏好的变化。因此，Nike Inc.制定了其组织结构，以实现处理市场差异的调整。作为运动鞋，服装和设备行业的领先球员之一，公司及其企业结构是如何纳入商业战略中的区域变异的示例。考虑这些变化的结构和战略对齐加强了耐克的竞争优势，特别是在渗透区域市场方面。
耐克公司有一个便于业务战略区域化的组织结构。这种区域化促进了专门满足客户期望的价值链，特别是在服务和营销领域。公司结构的特点为耐克提供了灵活性，以满足区域市场上消费者对运动鞋、服装和设备的偏好。这种灵活性在公司如何通过公司拥有的耐克城商店销售其产品方面尤其显著。这种结构支撑，连同耐克的组织文化，帮助公司打击竞争对手的财务和业务发展效果，如adidas，Asics，Puma和Armor。在关系中，组织结构支持所载的举措和策略耐克的营销组合或4P。
耐克的组织结构类型和特点
耐克有一个地理分区的组织结构。这种结构基于公司在其全球组织中的需求，以及区域市场的唯一性。以下特征在耐克的组织结构中是值得注意的：
- 全球企业领导力
- 半自动地理分割
- 匡威和品牌许可的全球部门
全球企业领导。耐克的组织结构具有全球性的企业领导层，其中包括企业管理者。经理们在美国俄勒冈州的公司总部设有办公室。他们决定耐克的全球公司结构。例如，全球体育营销集团为全球营销发布了新的运动鞋营销活动。通过耐克组织结构的这一特点，决策很容易在整个公司实施。以下是由总裁、执行副总裁或首席执行官领导的主要全球领导小组:
- 耐克公司总统办公室&首席执行官
- 耐克品牌
- 金融
- 全球人力资源
- 产品与销售
- 管理与法律
- 全球体育营销
- 运营
半自动地理分割。地理部门是Nike，Inc。的主要组织结构特征，公司的运营分为基于区域市场的段。每个区域部门的经理都优化了区域运动鞋，服装和设备市场的业务。耐克的组织结构具有以下区域部门：
- 北美
- 西欧
- 中欧和东欧
- 大中华区
- 日本
- 新兴市场
匡威和品牌授权的全球部门。耐克的组织结构也有两个全球部门：一个用于匡威品牌，另一个用于品牌许可。一个全球部门负责管理匡威的全球行动，这是另一个全球部门的另一个鞋类品牌和附属公司负责许可耐克品牌。公司结构的这种特点提供了对品牌许可的控制和交谈的操作。
耐克的组织结构的优缺点
耐克公司的组织结构特点支持增长和稳定。全球企业领导的优势是便于对整个组织的控制。半自治的区域(地理)部门的优势在于能够灵活地满足特定区域市场的消费者对耐克运动鞋、服装和设备的偏好。然而，耐克组织结构的一个缺点是对匡威的经营管理方法有限。
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