Pepsico的组织结构已经改革了几次以解决改变全球市场条件。该公司目前的企业结构反映了全球扩张和领导的业务目标。这些目标突出显示百事可乐的使命和愿景陈述。百事可乐的策略也表现在其组织结构如何支持国际增长。公司的组织结构定义了业务组件的系统和设计，以及这些组件如何互动以实现公司的使命和愿景。在Pepsico的情况下，组织结构能够控制世界各地公司的广阔范围，考虑到市场条件的显着差异。
百事可乐组织结构的特点是基于公司的方法，以最大化其对业务的控制，同时继续在国际上发展。
百事可乐的组织结构特征
百事可乐最初在其初期拥有分层组织结构。但是，在许多关键的兼并和收购之后，随着全球扩张，该公司已相应地改变了组织结构。以下是百事可乐的组织结构的主要特征：
- 市场部门
- 功能性公司团体/办公室
- 全球层次结构
市场部门。百事可乐的组织结构最突出的特征是其市场部门。这些部门基于两个变量：业务和地理位置。在商业方面，Pepsico为Querat-Lay和另一个全球德国食品进行了一个全球部门。在地理方面，公司为美洲，欧洲和其他地区的分歧。以下是百事可乐组织结构的市场司：
- Pepsico Americas饮料
- Frito-Lay.
- Quaker Foods.
- 拉丁美洲食品
- 百事可乐欧洲
- 百事可乐亚洲，中东和非洲
功能性公司团体/办公室。Pepsico的组织结构的这种特征是指基本业务功能。该公司拥有这些职能的全球或公司办事处。Pepsico在具有功能群体的目标是确保企业控制和快速执行政策和策略。执行副总统或高级副总统这些副总统负责人。以下是Pepsico的主要功能公司团体/办公室：
- 全球类别和运营
- 全球研发
- 人力资源
- 金融
- 政府事务和法律
- 人才管理，培训和发展
- 通讯
全球层次结构。Pepsico的组织结构还具有跨越全球组织的层次结构。层次结构通常支持全球/企业级别的监测，控制和治理。Pepsico对自上而下的通信，监控和控制保持了相当大的层次结构。组织结构的这种特性还提供了一种方法，百事可乐通过该方法最大限度地减少了与其政策和策略的偏差。
百事可乐的组织结构优势和缺点
Pepsico组织结构的主要优势是重点关注区域市场需求的能力。这是通过市场部门的可能性。组织结构还具有支持百事可乐的全球企业控制的优势。然而，Pepsico在灵活性方面经历了其组织结构的极限的缺点。例如，该公司拥有单一全球员工店。这一特征可降低百事可乐的响应市场变化和富人业务变化的能力。因此，可能的改进是将这种单一的全球部门划分为区域市场部门，因此百事可乐可以提高其对世界各地市场变化的回应。
参考
- 全球部门 - 百事士科。
- 领导 - 百事可乐。
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