Pepsico目前的地位是全球食品和饮料市场中第二大公司的基础是公司挥动其优势继续发展的能力。尽管市场饱和度越来越高，但公司尽管市场饱和度越来越大。这种SWOT分析表明，百事可乐定位成长，并达到全球食品和饮料行业的最高位置。SWOT分析框架确定了公司可以挖掘以解决其弱点和业务威胁的优势和机遇。作为全球公司，Pepsico必须解决这一扫描分析中显示的问题，以尽量减少其全球性能的障碍。
百事可乐该公司的SWOT分析提出了竞争、改变消费者行为和产品开发领域的主要挑战。
百事的优势(内部战略因素)
百事可乐的持续全球增长和突出反映了公司的优势。SWOT分析框架的这个方面概述了内部战略因素，使公司能够满足其业务目标。以下是Pepsico最重要的优势：
- 强大的品牌形象
- 广泛的产品组合
- 广泛的全球生产网络
- 广泛的全球分销网络
作为一个成功的全球性公司，百事可乐在市场上拥有最强大的品牌之一。这种实力使该公司能够吸引消费者使用其新产品。此外，广泛的产品组合代表了百事公司不断增长的能力，以达到不同的市场和细分，如通过菲多利产品，桂格产品，百事产品。百事公司广泛的全球生产和分销网络是支持公司国际增长和扩张战略的强大力量。在SWOT分析的这一方面，百事公司的优势足以支持其全球增长战略。
百事公司的劣势(内部战略因素)
百事可乐遭受了许多劣势，充当国际增长的障碍。在SWOT分析框架的这一方面考虑了限制组织发展的内部战略因素。以下是百事可乐的主要弱点：
- 美洲以外地区的普及率较低
- 有限的业务组合
- 营销疲软，对健康意识的消费者
百事公司70%的收入来自北美和南美市场。这种疲软表明，该公司还没有实现在美洲以外地区的潜在收入最大化。此外，百事主要经营食品和饮料行业。这是一个弱点，因为它最大化了公司在食品和饮料市场的风险。此外，百事可乐也未能有效地将其许多产品推销给有健康意识的消费者。SWOT分析的这一方面突出了百事必须通过改变其增长战略来解决的弱点。
百事可乐机会（外部战略因素）
百事可乐有机会继续全球增长。在SWOT分析框架的这一方面，确定了为商业改进选择提供的外部战略因素。百事可乐的机会如下：
- 商业多样化
- 发展中国家的市场渗透
- 与互补企业结成全球联盟
百事公司有机会将其业务多样化，比如收购一家不属于食品和饮料行业的互补公司。对百事来说，另一个机会是提高其在发展中国家的渗透率，从而从美洲以外的市场获得更多收入。此外，百事可乐可以与互补业务建立联盟，以增加其市场存在。基于SWOT分析的这一方面，百事可乐公司有很大的机会加强其业务弹性。
百事面临的威胁(外部战略因素)
食品和饮料行业经历了各种威胁。在SWOT分析框架的这个方面，考虑了可能降低业务绩效的外部战略因素。在Pepsico的情况下，以下是最重要的威胁：
- 积极的竞争
- 健康的生活方式的趋势
- 环境保护论
积极的竞争是对公司的重大威胁。可口可乐公司对百事量特别重要的影响。此外，健康的生活方式趋势是针对百事可乐的产品的威胁，其中许多人因其糖，盐或脂肪含量而被视为不健康。此外，环境保监威胁着公司如何消费者对产品废物和生命周期问题的负面响应。SWOT分析的这一方面表明百事可乐必须改革其战略，以克服对业务的威胁。
百事公司的SWOT分析-建议
百事公司可以利用其优势，有效地应对SWOT分析中确定的问题，特别是那些被认为是威胁的问题。百事可乐为提高竞争力和国际增长可以采取的现实行动如下:
- 多元化经营，减少市场风险
- 进一步渗透发展市场以增长收入
- 提高产品的健康性，吸引更多的消费者
- 加强回收工作，倡导环保主义
参考
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