Pfizer Inc.是全球市场领先的制药公司。尽管他人危机，公司的跨国公司使其能够从各个区域市场中受益于各种区域市场的经济上涨。辉瑞公司成立于1849年，是全球知名品牌。该公司的组织规模代表其全球成功。尽管美国经济挑战，这是最大的生物制药产品市场，PFizer Inc.维持盈利能力和业务增长。但是，该公司经历了与其最有价值专利的一些最有价值的威胁相关的挑战。这种情况需要战略行动，利用市场的主要机遇来确保业务增长和发展。这种到期降低了业务的收入潜力，因为通用药物公司降低了辉瑞公司的辉煌的市场份额，为已过期专利的产品。尽管其专利组合的重大变化，本公司必须实施战略以确保长期增长。
Pfizer Inc.在市场上制造许多销售产品。公司的组织规模和大型市场份额支持进一步的业务增长。但是，该公司必须使用其优势以及积极的措施来克服市场风险和行业风险。辉瑞需要开发能够保护其企业免受此类风险的能力。考虑到市场变化的不利影响，需要建立竞争优势的策略。
辉瑞的顶级产品
Pfizer Inc.拥有高度成功的产品，已在国际上普遍熟知。通过大规模的研发（研发）武装，该公司继续开发和引入有利于业务及其消费者的新产品。辉瑞的一些最佳产品如下：
- 丽霉素 - 癫痫，神经痛，神经病变和纤维瘤的治疗方法
- prevnar - 预防肺炎球菌感染的疫苗
- Celebrex - 关节炎和关节疼痛的治疗
- Lipitor - 降低LDL胆固醇水平
- Enbrel - 类风湿性关节炎和脊柱炎的治疗
- 伟哥 - 勃起功能障碍治疗
辉瑞还有许多其他的盈利产品，特别是那些最初在市场上没有直接竞争对手的产品。该公司受益于专利药物，以主导目标市场。然而，由于制药行业是动态的，公司在其业务能力方面经历了变化。例如，到2020年，辉瑞公司所有的伟哥专利都将到期。其中一些专利已经在2012年到期。随着越来越多的公司可能生产具有相同活性成分的药物，基于价格竞争，这种药物的市场状况预计将发生变化。此外，公司不断的研发投入导致其产品结构的不断变化和相应的市场地位的变化。
组织规模和市场份额
辉瑞公司的业务尺寸可通过许多绩效指标观察。2014年公司总销售额达到496亿美元，并于2017年达到525亿美元。这些统计数据表明，尽管该行业挑战，但业务正在增长。此外，在长期，辉瑞的性能仍然稳定。例如，即使在经济危机期间，该公司即使在经济危机中，凭借其国际存在，将其业务盈利。当经济危机影响其他地区时，新兴市场和各种发达的市场支持业务。
辉瑞公司在许多部分中拥有领先的市场份额。2015年，该公司份额75.84％的传染病和呼吸系统疾病市场部分，76.11％的消费医疗保健和疫苗市场部门。该公司仍然是世界领先的制药公司之一，各种市场细分市场领先的股份。与竞争对手的竞争对手相比，辉瑞公司的市场份额高。
Pfizer Inc.的优势和经营风险
Pfizer Inc.的主要业务优势之一是它的热门品牌。这个品牌在全球范围内以创新的制药产品而着称。此外，公司的大型组织规模是一种力量，导致小公司没有的能力。这种组织规模使规模经济和研发能力能够实现。由于其许多产品的独特性，该公司也强大，这具有专利保护。此外，辉瑞于2009年收购了Wyeth。该公司在全球制药行业中成为了一个更强大的球员。
辉瑞公司业务的风险包括即将到期的许多独特产品专利。这些呼出可能使公司较弱，因为竞争对手可以生产这些产品的副本。辉瑞公司业务中的其他风险包括关于企业专利和其他方面的多种诉讼。这些诉讼可能导致财务损失。此外，在某些地区的假冒可能会降低辉瑞的收入，并玷污其品牌形象。
建议：主动步骤
辉瑞公司的业务和行业环境中的风险存在挑战公司必须战略地址的挑战。这些风险有可能降低公司的业务绩效。尽管如此，在考虑其优势时，公司有能力抵消此类风险并减轻对业务的影响。虽然对这些风险没有一个最佳解决方案以及他们强加于公司的问题，但以下是PFizer Inc的适当建议：
- 保持侵略性的研发
- 使用互补公司制定战略联盟
- 通过业务开发或收购使业务多样化
建议辉瑞公司在研发领域保持侵略性的方法。研发能力是公司可用于支持业务增长的主要能力。侵略性的研发是减轻行业竞争力量影响的必要方法。另一项建议是制定配合PFizer目前业务的战略联盟。例如，该公司可以与更多主要经销商和新兴市场的卖家签订协议，以加强全球的存在。另一方面，多样化是提高辉瑞的风险曝光的建议，这些风险敞口与主要在制药行业内部聚焦业务产生的限制。
参考
- Gereffi，G.（2017）。制药行业和依赖于第三世界（Vol.4964）。普林斯顿大学出版社。
- Lakdawalla，D. N.（2018）。制药行业的经济学。中国经济文献杂志那56.（2），397-449。
- Lee，B。（2017）。伟哥：准备好成为通用，更便宜，更易在。福布斯。
- 马丁，K。D.，Josephson，B. W.，Vadakkepatt，G. G.，＆Johnson，J.L.（2018）。政治管理，研发，制药行业的广告资本：预后良好？营销杂志那82.（3），87-107。
- Pfizer，Inc。 - 年度报告。
- Pfizer，Inc。 - 表格10-K。
- 宋，Chie Hoon和Jeung-Whan Han。（2016）。专利悬崖和战略开关：探索制药行业的战略设计可能性。Springerplus，5（1），692。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国生物制药业。
