Procter＆Gamble公司采用其通用策略来实现消费品行业的竞争优势。Michael Porter的通用竞争战略模型侧重于竞争中导致竞争力和恢复力的业务方法。在Procter和Gamble的通用策略的情况下，重点是产品质量和价值。这些因素对于支持P＆G努力实现和维持消费品行业的领导地位，这是显着的。值得注意的是，也包括质量和价值作为主要观点宝洁公司的愿景和使命。此外，该公司将密集的增长战略与其通用策略一起应用。这些密集型策略促进了Procter和Gamble在市场表现方面的增长。考虑到消费品市场中的艰难竞争，必须有必要的是，这些密集的增长策略是有效和相关的，与影响宝洁的当前市场条件有效。
宝洁公司的通用竞争战略(波特模型)定义了企业实现竞争力的主要途径。在这方面，通用战略也影响管理决策，在营销、研究和开发(R&D)和创新方面。另一方面，宝洁公司的密集增长战略描绘了该公司在应对消费品市场的战略方法。这些集约化战略影响了公司的增长和扩张计划。
宝洁公司的通用战略(波特模式)
宝洁公司使用差异化作为其竞争优势的通用策略。差异化包括开发业务及其产品的独特性，以吸引目标客户。在这种情况下，宝洁公司强调其消费品的质量和价值。例如，该公司提供高质量的清洗剂，如汰渍洗衣粉，价格合理。基于这种通用的竞争战略，一个合适的战略目标是保持宝洁在研发方面的高投资，以确保高质量和有价值的产品。另一个战略目标基于宝洁公司的通用战略的差异化是保持有效的营销策略，强调这种产品的独特性。这种产品的独特性决定了定价和促销活动。这些考虑因素包括在宝洁的营销组合或4Ps。
成本领先的通用策略（也称为低成本提供商战略）部分应用于一些宝洁和赌博产品，专注于成本或定价，以实现竞争优势。例如，与Unilever的鸽子护发产品这样的竞争对手相比，粘肾护发产品价格相对较低。Procter＆Gamble的营销组合也考虑了这种通用的竞争战略。基于成本领导通用战略的战略目标是根据成本最小化方法制定宝洁和赌博的竞争优势。例如，自动化越来越多地用于最小化成本并最大限度地提高Procter和Gamble生产过程中的效率。
宝洁的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透(主要集中策略)。宝洁公司的主要密集增长战略是市场渗透率。在这种密集型战略中，主要目的是增加公司的市场份额。通过营销活动来提高对公司消费品的消费者认识来增加Procter＆Gamble。这种策略对于市场上的低性能产品特别重要。此外，Procter＆Gamble通过与零售商的有益协议来实现这种密集型策略。例如，P＆G通过为一些大型零售商提供更高的零售利润率来增长其市场份额。在退货中，此类零售商在他们商店的突出位置或货架上显示Procter和Gamble的产品。差异化通用策略创造了竞争优势，有助于增加应用市场渗透密集型策略的成功。基于这种密集增长战略的战略目标是通过积极的营销来增加宝洁和赌博的市场份额。
产品开发（二次密集策略）。产品开发用作宝洁和赌博业务的二级密集增长战略。这种密集型策略涉及吸引目标客户的产品的设计和生产流程。Procter＆Gamble适用产品开发，以支持持续业务增长，同时解决竞争。例如，P＆G开发新产品，以增加其全球消费品市场的份额。此外，Procter＆Gamble通过不断增强目前的产品来提高其竞争力。差异化通用策略直接确定了公司发展的产品，特别是在基于质量和价值的竞争优势方面。与此密集型战略相关的战略目标是通过不断创新来增长并购赌博。
市场开发。Procter＆Gamble公司使用市场发展作为支持密集增长战略。市场发展促进了公司通过进入新市场或市场部分的增长。例如，Procter＆Gamble可以在创建完全新产品系列或改变其市场焦点时进入新的市场段。通过这种方式，Procter＆Gamble可以期待新的收入流。差异化的通用策略使P＆G更容易在实施这种密集的增长战略时进入新的市场或市场细分。此外，基于市场发展的战略目标是增加新产品线的宝洁和赌博的研发投资，或改革其营销策略，以进入日益增长或稳定的消费品市场中的新段。
多样化。多元化是Procter＆Gamble的支持密集增长战略之一。这种密集型策略涉及建立新的业务运营。例如，Procter＆Gamble历史中的每次收购和相应的商业多样化导致了相当大的增长。然而，由于其对P＆G的商业组织的大规模影响，这种密集的增长战略很难实施。例如，每个收购都会导致调整Procter＆Gamble的组织结构。差异化通用战略有助于建立竞争优势，公司需要成功的新业务运作。此外，这种密集的战略导致了战略目标，使用积极的方法收购其他公司，以增长宝洁的业务。
参考
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