三星的组织结构旨在促进整个企业的技术创新。通过涉及智能手机和其他消费电子产品的快速创新，技术创新是公司策略的核心。结构促进有助于实施实施的有效性三星的通用竞争战略和密集增长战略。企业结构也是一家小型贸易公司进入一个多样化的跨国企业的业务演变的表现，提供了先进的技术。考虑到其组织结构参与多样化的运营，三星雇用了各种运营管理策略，为不同的市场和行业进行了各种运营管理策略。集团的组织设计和结构系统涵盖了与技术的开发和利用有关的各种市场和行业，例如计算技术。通过三星的企业结构使得有效的市场渗透率和市场发展策略，这也使得竞争优势使得在日益饱和和侵略性的竞争风景中支持业务连续性和成功。
三星电子有限公司和姐妹公司及子公司构成了三星集团的组织结构。在这个内部分析中，它说明了技术集团的公司结构是应用于其整个运营。例如，三星电子的组织结构特征与企业集团的结构特征相同。这种公司结构的一致性有助于简化公司的运作，特别是保持其竞争优势，对许多激进的公司，包括苹果那谷歌那索尼那英特尔戴尔(Dell)、宏碁(Acer)和联想(Lenovo)。
三星的组织结构类型和特点
三星有一个产品型事业部组织结构。这种结构类型使用产品分类作为确定哪些资源和业务运营属于某些部门的基础，例如公司的设备解决方案划分。全体企业结构通过三星的总部统一，位于首尔。公司总部的战略管理方向是通过对结构部门的战略目标实施，例如消费电子产品的美国市场的背景。三星的企业结构具有以下主要特点：
- 产品类型划分
- 集中企业层次结构
- 地理分组
产品类型分部。三星的组织结构的主要特点是其产品类型的部门。每个部门都是代表一个产品类别的一组资源和操作，例如消费电子产品的生产、分销和销售的资源和操作。公司结构强调这些部门的技术创新和产品开发有助于实现这一目标三星的企业愿景和特派团陈述。根据当前的业务需求和组织的开发，技术集团的技术集团可以增加，合并或解散划分，考虑到进一步的商业多样化是可能的。以下是三星组织结构中的产品类型部门：
- 消费电子产品
- 设备解决方案
- IT和移动通信
集中企业层次结构。尽管其产品型部门，三星的企业结构涉及分层模型。公司总部是该等级最值得注意的表现形式，这是组织设计的一部分，确保集团的业务统一和有效地指导增长和运营效率。组织结构的这种特点涉及整体战略规划的集权，以及垂直的指挥和权威，从总部将战略方向从总部转移到消费电子设备，设备解决方案和IT和移动通信部门的日常运营。
地理分组。三星将地理分组或部门作为其公司结构的一个次要特征。在公司的组织结构图中，这些地理部门通常位于产品类型部门之下。例如，三星电子北美分部是三星电子内部的一个地理分部，这是一个产品类型的分部。通过这种组织结构的特点，公司实施特定区域的战略，例如针对北美市场的设备解决方案的战略。
三星的企业结构的优势和缺点
好处。三星的公司结构具有广泛支持产品开发的优势，特别是在技术和创新方面。这种支持来自于企业集团产品类型部门的结构框架。这种组织结构的另一个优点是公司能够根据市场特点调整其战略和运营。这可以通过产品类型部门(如IT & Mobile Communications)中的地理分组或部门实现。这些结构上的优点与三星的SWOT分析帮助企业应对激烈的竞争。通过这种方式，组织结构支持了公司的竞争优势，特别是相对于主要竞争对手，如苹果公司。
缺点。三星的组织结构存在着以产品为基础的部门自治权有限的缺点。例如，由于集中式的层次结构，基于产品的部门需要遵循首尔公司总部的战略指示。尽管如此，这种结构层次是必要的，以保持三星的整个组织统一，其使命和愿景，涉及先进的技术和技术产品。与此相关，考虑到地域集团的低优先级，公司结构提出了在区域市场上扩大业务的挑战。尽管如此,三星的企业文化有助于减少这些结构性不利因素的负面影响。此外，它目前在全球取得的成功意味着，尽管存在劣势，但这家科技公司有效地利用了其公司结构的优势。
参考文献
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- 三星集团 - 执行团队 - 美国高管。
- 三星集团-了解首席执行官。
- 美国商务部-国际贸易管理局-美国半导体产业。
- 美国商务部-国际贸易管理局-美国的软件和信息技术服务业。
