三星的通用战略和密集增长策略继续推动技术创新作为竞争优势的关键因素。集团总部位于韩国，集团竞争技术密集型公司，如苹果那谷歌，联想，lg，索尼那英特尔以及其他竞争力量的其他公司，通过对三星的五分分析来说是可确定的。行业环境强加了侵略性的竞争行为，通常涉及产品差异化的快速技术创新，如全球市场的智能手机演变所示。为了有效竞争，三星的通用战略和增长策略必须涉及技术创新的投资。由此产生的竞争优势使公司能够将其竞争地位作为半导体，消费电子和家电行业的最佳表演者之一。三星的通用竞争战略和增长的密集战略适合目前的商业环境和跨国组织业务的战略定位。
三星电子有限公司的通用战略和集约增长策略与其母公司，三星集团的母公司类似。这种相似性是基于统一领导，影响企业战略方向和集团及其子公司业务的竞争优势。三星集团的通用竞争战略和集约增长策略在产品设计，营销策略和三星电子和其他子公司的商业组织发展方向中可观察到。
三星的竞争优势通用策略（Porter模型）
三星适用于广泛的分化通用竞争战略。根据Michael E. Porter的竞争战略模型，大差异化的战略目标是通过提供独特的(或差异化的)产品，瞄准一个广泛的市场来保持竞争优势，在这种情况下是全行业的，几乎涉及每个购买智能手机、笔记本电脑、和其他设备。为了实现三星在全球市场增长和扩张的战略计划，这一通用战略需要应用产品开发作为主要的密集型增长战略，与苹果、谷歌、索尼、LG等技术公司竞争。
三星对产品开发的投资是广泛区别通用策略的战略意义。例如，公司投资于技术创新，以支持其产品在消费电子市场的竞争优势。这种通用竞争战略的另一种含义是三星的营销组合和策略，促进产品作为大多数竞争对手的独特或不同替代品。这种营销方法和技术创新维持公司的竞争优势和价值链效力，满足客户在消费电子，计算技术和家电中的需求。其他通用竞争策略，如成本领导，差异化重点和成本焦点，也适用于三星的业务，但程度有限。成本焦点导致公司成为半导体和电子元件市场的一些部分中最好的成本提供商。成本焦点的有限应用仍然存在创新标准，反映三星的广泛差异的主要通用策略。这些通用策略与公司的集约增长战略对齐，以持续维持技术公司的竞争优势。
三星的增长强化策略（Ansoff Matrix）
市场渗透（初级）。三星的收入增长取决于市场渗透为主要密集型策略。在IGOR Ansoff的矩阵中，市场渗透的战略目标是通过增加当前市场的当前产品的收入来发展技术业务，例如欧盟消费电子市场，公司已经拥有运营。确定的竞争优势和企业优势三星的SWOT分析战斗来自这些市场的竞争中的负面力量。作为一个密集的增长策略，市场渗透率取决于广泛区分通用策略的有效性，就公司如何创建技术创新的产品，这些产品有足够的技术，以吸引当前或现有市场的目标客户。
产品开发（二级）。考虑到产品优越性的重点三星的企业使命和愿景陈述，产品开发是企业的主要集约增长战略。在这种情况下，产品开发的战略目标是通过新产品，如新电子小工具来发展业务。此外，这种密集型策略通过迭代创新来增长三星的业务，这导致了现有产品的改进版本或变体。例如，该公司定期推出新的智能手机型号，类似于Apple Inc.正在进行其产品开发战略。作为密集增长战略的产品开发的实施是基于三星的分化通用竞争策略，这需要为唯一性与竞争对手的独特性的产品开发。根据企业集团的各种子公司的范围经济体通过提供来自子公司的技术专业知识和材料投入来支持产品开发和竞争优势。三星的组织文化影响运营效率，价值链效率，供应链管理，以及其他实现产品开发战略目标的商业活动。
市场发展。三星的全球业务规模使得市场开发成为业务增长的一个次要密集战略。市场开发的战略目标是利用公司现有的产品进入新的市场，例如在这些产品在美国推出之后，在拉丁美洲市场推出新的Galaxy平板电脑。作为一种集约型增长战略，市场开发的成功取决于产品价值和竞争优势，在这种情况下，三星通过技术创新的差异化通用战略。例如，对尖端技术设计的有效创新，使公司的产品在目标市场推出时更具竞争力。在这种密集的增长战略下，向新市场推出产品可能会带来变化三星的组织结构。
多样化。三星集团的多元化业务运营维持多个收入渠道，跨行业和市场传播风险。这种密集的增长战略的实施在技术集团中不常见，考虑监管障碍和其他障碍。随着建立新的有利可图企业的战略目标，多元化战略通常通过收购较小的公司，例如哈曼国际产业。这种密集增长战略的次要角色指定限制了建立新业务运营的风险。在实施多元化时，差异化通用竞争战略也适用于三星子公司业务运营中的竞争力和战略对齐。
总结-三星的通用战略和密集增长战略
三星的通用战略和密集增长战略指导组织的增长和发展。差异化在建立公司的竞争优势中扮演着重要的角色，尽管其他通用竞争战略，如成本领先和焦点战略，也支持技术企业及其竞争力。三星的运营管理战略和行政管理必须与差异化通用战略和密集增长战略相一致，以支持业务增长，同时与苹果、谷歌、索尼和其他积极的跨国公司竞争。
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