西南航空公司(Southwest Airlines Co.)的组织文化促进了员工的福祉，指出了一个基本原则，即得到妥善照顾的员工才能提供最高质量的产出。从理论上讲，企业文化定义了员工的理念、信仰、传统、核心价值观和行为期望;影响业务的各个方面;并成为公司在全球商业航空业长期发展的关键成功因素。企业文化支持企业的成就美国西南航空公司的企业使命和愿景声明，这需要高质量和知名度，以确保长期盈利。公司的组织文化支持员工的参与、满意度、士气和激励，以实现与使命和愿景相关的高绩效。作为领先的航空公司之一，西南航空以其组织文化为荣，其他公司也试图效仿这种文化方式。从而说明企业文化在航空行业取得成功的重要性。
商业航空业涉及利用各种因素，例如成本和定价，加强其竞争优势的侵略性的竞争对手。在竞争其他航空公司，如美国联合航空公司，三角洲航空公司和美国航空公司，西南航空公司将其组织文化视为在跨国作战质量和组织效率方面加强业务的战略管理工具。通过这家企业文化，通过专注于其人力资源管理和发展实践来解决竞争环境，例如在机票业务中雇用员工的培训和动机计划。这些组织文化因素与之对齐西南航空公司的通用战略和密集增长策略，以确保竞争优势在行业中。
西南组织文化类型和特色
西南航空有一个促进员工福祉的组织文化。在制定和维护其企业文化时，该公司的行政部门侧重于个别雇员作为其商业航空业务的基础。因此，西南航空公司有各种计划和政策，可解决员工的士气，动机和工作满意度。这种组织文化方面有助于令人满意的员工表现，这导致航空旅游市场的高业务表现。以下是西南航空公司有限公司的企业文化的主要特点：
- 以员工为中心的欣赏、认可、庆祝
- 对于员工：生活西南方向
- 对于客户和其他业务利益相关者：在西南方向工作
员工中心的欣赏，认可和庆祝活动。西南航空公司(Southwest Airlines Co.)的组织文化凸显了其员工作为长期成功的一个重要因素的重要性。通过其文化服务部，公司加强其文化，同时使员工感到他们在航空公司的价值。这种重视企业文化的方式包括正式和非正式的赞赏和认可，以及各种庆祝活动，比如西南航空赞助的聚会，鼓励员工享受在公司工作的乐趣。正式和制度化的实施将组织文化整合到公司的组织发展和组织设计/航空运输部门的运营系统中。从而整合了这一企业文化特征西南航空公司的组织结构。
生活在西南。由于强调欣赏、认可和庆祝，公司促进了员工的西南生活方式。航空公司组织文化的这一特点激励员工在生活中努力实现理想，如卓越、坚持和尊重等因素。这些价值观被整合到西南航空公司的企业文化中，以优化员工在工作场所和工作场所之外的绩效和满意度。因此，公司在人力资源管理中应用了一种整体的组织文化方法，以实现理想的工作与生活的平衡。
向西南方向发展。关于该业务的其他领域，西南工作途径被实施为整个组织的文化方法。组织文化的这一方面侧重于员工的绩效，为企业及其利益攸关方，包括客户（乘客）和投资者。例如，努力的西南方式激励工人确保安全，监管合规性和友好性提供服务。这些价值观地址与工作有关的战略目标，表明公司的企业文化及其与商业航空行业环境的联系。
西南企业文化:优势与战略考量
员工在西南航空公司组织文化的中心。本公司从这种文化方法中获益，特别是在商业航空业成功的成功中抵御人力资源的贡献。例如，本公司文化的影响结合了所识别的业务优势西南航空公司的SWOT分析加强竞争优势，尤指对抗主要竞争对手。这种加强有利于确保公司作为民用航空市场的主要公司的长期成功。在行业竞争激烈的情况下，通过对西南航空公司的波特五力分析确定，企业文化是公司战略规划和战略定位的有利工具。
参考
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