Starbucks Corporation（星巴克咖啡公司）通过管理效果成功地增长，以解决全球咖啡业和咖啡馆行业环境的五部队的影响。该公司处理外部因素，例如本五项迫使业务分析的概述的因素。Michael E. Porter的五分迫使分析模型通过定义竞争景观的相关外部因素来评估行业环境。分析模型为解决五部队，即竞争性竞争，客户或买家的讨价还价权，供应商，替代威胁以及新进入者的威胁以及新进入者的威胁和新进入者的威胁。在这种外部分析案例中，星巴克在商业环境中运作，涉及与其他咖啡馆公司的强烈竞争，以及像Dunkin'甜甜圈这样的食物和饮料业务，麦当劳那温蒂汉堡那汉堡王和地铁。这Starbucks Corporation的SWOT分析尽管公司需要继续加强其竞争，但公司需要继续加强其竞争力，以继续加强其竞争力，以继续加强其竞争力，以继续加强其竞争力。
在星巴克咖啡公司的战略管理中，对外部因素对跨国企业的影响至关重要。该搬运工的五部队分析CoffeeHouse Chain突出了公司策略必须考虑的一些最值得注意的因素。这些策略专注于确保在实现时确保竞争优势星巴克的公司使命和愿景陈述。
摘要和建议：搬运工的五分武力分析星巴克公司
概括。竞争的强大力量是这五种力量分析中确定的外部因素的综合作用。因此，星巴克咖啡公司战略考虑的最重要的力量是竞争对手、顾客的议价能力和替代品的威胁。尽管如此，其他力量也影响着公司的经营业绩。综上所述，以下是星巴克公司行业环境中五种力量的强弱:
- 有竞争力的竞争或竞争 - 强大的力量
- 买家或客户的讨价还价权 - 强势力量
- 供应商的讨价还价权力 - 弱势
- 替代或替代的威胁 - 强大的力量
- 新进入者或新进入的威胁 - 中等力量
建议书。总的来说，根据波特五力分析的结果，应对外部商业环境，星巴克的战略目标必须集中在最大限度地发挥咖啡馆业务的优势和相关能力。例如，公司可以实施战略，使其品牌更加强大。本建议旨在解决竞争对手的强大力量，买方的强大议价能力，和强大的替代威胁。具体到竞争的力量，一个建议是提高星巴克公司的竞争优势。例如，公司可以改善其供应链的多样性，以增加资源获取和生产稳定性。建议星巴克加大营销力度，吸引和留住更多的顾客。
与星巴克咖啡公司（强大的力量）有竞争力的竞争或竞争
星巴克面临着竞争力的竞争或食品服务和咖啡馆行业竞争的强大力量。在五个迫使分析模型中，这一部队涉及竞争对手互相影响和行业环境的影响。在这种情况下，星巴克咖啡公司，以下外部因素有助于竞争的强大力量：
- 大量公司（强大的力量）
- 适度的公司（中等力量）
- 低开关成本（强力）
企业数量众多是加剧竞争竞争的外部因素。星巴克公司有许多不同规模的竞争对手。相对而言，竞争对手的数量在专业和战略方面是有适度差异的。在星巴克的五力分析中，这种适度的品种进一步加强了行业的竞争水平。此外，由于转换成本低，竞争加剧，这是消费者从一个供应商转移到另一个供应商时的劣势。例如，对于从公司转到其他咖啡店的消费者来说，这种情况涉及的不利因素最小。根据这五种力量的分析，竞争是该公司的首要挑战之一。星巴克公司的通用战略和密集增长战略是对竞争的战略回应的反映。
Starbucks客户/买家（强制）的讨价还价权
星巴克咖啡公司经历了强大的力量或议价能力的买家或顾客。在波特的五力分析模型中，这一力量是基于单个客户和客户群体对国际商业环境的影响。在星巴克公司的案例中，以下外部因素使得顾客具有很强的议价能力:
- 低开关成本（强力）
- 高替代可用性（强力）
- 单个买家的小尺寸（弱势）
在这一部门的五武力分析模型的业务中，买家的讨价还价权是影响公司的最重要力量之一。根据低的开关成本，客户可以轻松地从星巴克转移到其他品牌。此外，高替代可用性意味着客户可以远离星巴克，如果他们想要，因为自动售货机的即时饮料有许多替代品。这些强大因素掩盖了与公司的总收入相比，个人购买较小。单个购买的小尺寸等同于个别买家对业务的弱势影响。尽管存在这种弱点，但其他两个外部因素加强了客户的讨价还价。因此，五个力分析的这种组成部分表明，客户的讨价还价权是最优先的战略问题。星巴克公司的营销组合或4Ps为品牌加强提供支持，以部分地解决消费者的讨价还价权。
星巴克咖啡供应商的议价能力(弱力量)
星巴克咖啡面向供应商的弱势或讨价还价的力量。搬运工的五部队分析模型认为这一部队是供应商对公司及其行业环境的影响。以下外部因素有助于星巴克公司供应商的贫困力量：
- 适度大小的个人供应商（中等力量）
- 高品种供应商（弱势）
- 大量整体供应（弱势）
各个供应商的中等大小是一种对星巴克对中等力量的外部因素。然而，高品种供应商削弱了议价权力。例如，供应商有各种策略和能力，他们用来相互竞争，目的是通过向星巴克公司提供更多材料，例如咖啡豆。由于大量供应，供应商的讨价还价能力进一步削弱。例如，世界上有许多咖啡和茶的供应商。这种外部因素限制了个别供应商的影响。五部队分析本组成部分的外部因素的总体影响是公司供应商的弱势或讨价还价。另一个思考是公司作为一种解决趋势所确定的趋势的方式使其供应链多样化的政策星巴克咖啡公司的Pestel / Pestle分析。这样的政策削弱了供应商的权力。因此，供应商的议价能力在企业管理中是一个次要的战略问题。
替代或替代品到星巴克产品（强大的力量）
星巴克公司经历了替代的强势或威胁。在五个迫使分析模型中，该部队涉及替代商品或服务对业务及其外部环境的影响。以下外部因素有助于替代星巴克的强烈威胁：
- 高替代可用性（强力）
- 低开关成本（强力）
- 替代产品的高层能力（强力）
五部队分析的这种组成部分表明，替代品具有强烈影响星巴克咖啡的业务。替代品的高可用性使消费者能够轻松购买这些替代品而不是星巴克产品。例如，替代品如即食饮料，即时饮料粉末和泥浆，以及食品和其他饮料均可从各种渠道，如快餐和精致的餐馆，自动售货机，超市和杂货店，小型便利店。此外，低交换成本进一步加强了替代品的威胁，因为消费者可以购买替代品而不是星巴克产品。此外，许多这些替代品是价格实惠的，而且成本低于公司的产品。因此，该搬运工的五分之一的星巴克咖啡公司的分析决定了替代品的威胁是一个高优先的战略管理问题。
新进入者或新进入的威胁（中等力量）
星巴克公司面临着新的力量或新进入的威胁。在搬运工的五分之一迫使分析模型中，这一力量是指新参与者在行业中的影响。在这项业务案例中，以下外部因素有助于对星巴克的适度威胁新进入者：
- 做生意的适度成本（中等力量）
- 适度供应链成本（中等力量）
- 品牌发展成本高（弱势）
经营业务的适度成本与咖啡馆行业建立和维持运营的实际成本的可变性有关。例如，经营一家小咖啡店的成本比经营连锁咖啡店的成本要低。相对而言，较小的cafés有较低的供应需求和相应的供应链成本。这些外部因素使小公司能够开展业务并与星巴克公司竞争。另一方面，品牌发展是昂贵的。在五力分析模型的背景下，这种条件降低了替代的威胁。例如，小咖啡馆没有足够的资源来发展他们的品牌。此外，品牌发展通常需要数年时间才能达到星巴克品牌的实力水平。这些外部因素的结合，给公司带来了适度的力量或替代品的威胁。因此，这五力分析表明，替代威胁是星巴克公司战略管理中一个重要但有限的问题。
参考
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