福特汽车公司运营管理、10项决策、生产力
2008年，福特汽车公司的运营管理(OM)进行了改革，整个组织发生了巨大的变化。在那下面…
福特汽车公司的利益相关者:企业社会责任分析
福特汽车公司的企业社会责任(CSR)计划是为了响应公司的需求和利益而设计的。
福特汽车公司PESTEL/PESTLE分析
福特汽车公司的战略反映了该公司面临的挑战，正如在这个PESTEL/PESTLE分析中确定的。PESTEL/ PESTEL分析表明…
福特汽车公司营销组合(4Ps)分析
福特汽车公司的营销组合(4Ps)支持公司与目标客户联系的能力。营销组合指的是……
福特汽车公司:五力分析(波特模型)
福特汽车公司通过改革战略保持了它作为世界上最大的汽车制造商之一的地位。
福特汽车公司的SWOT分析
福特汽车公司能成功地保持其世界第五大汽车制造商的地位，部分是因为……
福特汽车公司的组织文化分析
福特汽车公司的组织文化影响了公司对更高绩效的驱动，以实现其行业领导的愿景。一个…
福特汽车公司的组织结构分析
福特汽车公司的组织结构是基于世界各地不同市场条件下的业务需求。公司的组织结构……
福特汽车公司:通用型和集约型增长战略
福特汽车公司作为世界第五大汽车制造商的市场地位是通过公司的集约经营来支撑的。
福特汽车公司的使命和愿景声明:分析
福特汽车公司的使命和愿景声明专注于产品的有效性和在汽车行业的业务领导地位。的…
