彪马的一般战略，密集增长战略和竞争优势
彪马SE的竞争优势的一般战略强调使公司和其产品不同于竞争，基于…
西南航空通用战略、密集增长战略和竞争优势
西南航空公司竞争优势的通用战略(波特模型)确保了产品/服务的吸引力，以成功实施密集战略的增长…
三星的通用竞争战略和密集增长战略
三星的通用战略和密集增长战略继续推动技术创新，将其作为竞争优势的关键因素。…
沃尔玛的通用竞争战略和密集增长战略
沃尔玛公司(前沃尔玛商店，Inc.)应用其通用战略，以实现竞争优势，主要基于低成本和……
迪斯尼的通用竞争战略和密集增长战略
华特迪士尼公司有一个通用的竞争优势战略，利用在…
eBay Inc.的通用竞争战略和密集增长战略
eBay Inc.竞争优势的一般战略侧重于规模经济，以提高在线拍卖的盈利能力。
通用电气(GE)的通用战略和密集增长战略
通用电气公司(GE)有一套通用的竞争优势战略，与密集的增长战略一道，确保了该集团的……
Verizon的通用战略和密集增长战略
威瑞森通信公司的通用战略和密集增长战略决定了大部分的战略决策和业务目标，…
IBM的通用战略和密集增长战略
国际商业机器公司(IBM)成功地在全球信息技术产业中运作，通过该公司的……
通用汽车的通用战略和密集增长战略
通用汽车公司(GM)有一个通用战略(波特模型)，以确保竞争优势在日益激烈的全球竞争中…
宝洁的通用战略和密集增长战略
宝洁公司运用通用战略在消费品行业取得竞争优势。迈克尔·波特的……
英特尔的通用战略和密集增长战略
英特尔公司的半导体和计算技术业务通过一个适当的通用战略和有效的密集增长战略增长。一个公司的…
索尼的通用战略和密集增长战略
索尼公司运用其通用战略(波特模式)在电子、游戏、娱乐和金融领域获得竞争优势和盈利能力。
联合利华的通用战略&集约化增长战略
联合利华的通用战略(基于迈克尔·波特的模型)通过满足消费者的特定需求和偏好来建立竞争优势。在波特的…
微软公司的通用和密集的增长战略
微软公司竞争优势的通用战略与公司的密集增长战略是一致的。这样的联合优化了组织…
